【正文】 請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，花小錢與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒關(guān)系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費(fèi)就是小錢，你必須花。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時候，我們要有自己的價值，不能全靠別人。王國維講，只有哲學(xué)才能改變中國。所以，正確理解一句話，正確對待一個人，評價一個人很不容易，因?yàn)楹芏鄷r候它和大眾看到的東西正好相反。■人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊?！鲆粋€人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機(jī)會。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。|人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題。1總有一天我們會反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國?！?時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩?！?。決不會造車的。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路?！倍煲彩强蓯鄣模⒉皇强珊薜?。所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多。為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后?！鰹榭蛻舴?wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在?！弊鲱I(lǐng)導(dǎo)就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實(shí)學(xué)，不是公司的寶貝。講到對個人的看法時，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。對于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術(shù)部門的價值。通過以下幾個問題談一下我的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會：一、做怎樣的企業(yè)會不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，會老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤，低投入，因?yàn)楹芫靡詠砦覀兪艿降慕逃瞧髽I(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。2任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。，任正非問：毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機(jī)會。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。我們要用物質(zhì)文明來鞏固精神文明，用精神文明來帶動物質(zhì)文明。一個人離開家奮斗是為了獲得美好的，又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體的意識。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。任正非說：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。，是研究公司35年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公