【正文】 備件計(jì)劃，進(jìn)行審核平衡，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成“備品備件需求計(jì)劃”。，并組織實(shí)施。，組織項(xiàng)目監(jiān)督實(shí)施。各二級(jí)單位將其報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后，二級(jí)單位方能辦理新增入帳手續(xù)。，計(jì)調(diào)課負(fù)責(zé)物資的調(diào)度?！懂a(chǎn)品要素描述單》等信息進(jìn)行方案/樣稿設(shè)計(jì)，工藝人員就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝可能性進(jìn)行評(píng)審，編制《工藝規(guī)范》。，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫房將生產(chǎn)所需的原材料準(zhǔn)備齊全發(fā)送至機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領(lǐng)取樹脂版等作業(yè)輔助材料和工具。生產(chǎn)異常情況會(huì)影響產(chǎn)品的最終交貨期時(shí)，計(jì)調(diào)課應(yīng)及時(shí)和營銷中心溝通。各工序人員應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，防止損壞、丟失和錯(cuò)放。，人事行政部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對(duì)入職的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)過實(shí)際操作考核合格后，持證上崗。，日日點(diǎn)檢，機(jī)器出現(xiàn)異常故障及時(shí)通知設(shè)備主管進(jìn)行維修。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。：溫度、濕度、照明、通風(fēng)、消防設(shè)施、清潔度要求等。，校正、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校正計(jì)劃。各項(xiàng)檢查無誤后方可封箱，辦理入庫手續(xù)。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標(biāo)明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號(hào)，工序作業(yè)者等信息。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。預(yù)期原材料到不了貨的，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計(jì)調(diào)員需第一時(shí)間通知生產(chǎn)課。本程序適用于從生產(chǎn)計(jì)劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過程。辦理《安全檢驗(yàn)合格》證。設(shè)備檢修的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》。 備品、備件的采購、提供過程實(shí)施外包委托。 各二級(jí)單位設(shè)備部每月8日前提交“生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表”，為公司設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及各鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)提供依據(jù)。 現(xiàn)用的自動(dòng)防火、自動(dòng)報(bào)警消防設(shè)備、設(shè)施必須納入設(shè)備管理范圍，建立健全設(shè)備檔案，制訂檢查、維護(hù)管理制度及操作規(guī)程，繪制系統(tǒng)控制圖，標(biāo)明控制區(qū)域。貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》 11月之前向公司設(shè)備管理部報(bào)送次年的起重機(jī)械設(shè)備定期檢驗(yàn)項(xiàng)目。、隱患整改項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，由公司設(shè)備管理部各專業(yè)處室審查立項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)計(jì)劃實(shí)施。 并做好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修記錄。、維護(hù)人員必須進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后方能上崗。，負(fù)責(zé)設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理，保證設(shè)備設(shè)施的安全、正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)、環(huán)境、人身安全管理要求。，是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。(具體制度由設(shè)備部制訂)；，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí)：1級(jí)崗位自查（日班后）；2級(jí)班長查崗位； 3級(jí)車間查崗位；4級(jí)廠部查崗位；5級(jí)公司設(shè)備管理部門查崗位；6級(jí)公司政辦室抽查；7級(jí)公司查重點(diǎn)。，還須執(zhí)行下列規(guī)定：“設(shè)備維護(hù)檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時(shí)備用；“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；，填寫“設(shè)備狀況評(píng)定表”。由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。 ；；，并錄入電腦；“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時(shí)排除；，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。：；；；。 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時(shí)組織外單位協(xié)助。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實(shí)施效果。 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點(diǎn)檢規(guī)范》實(shí)施。 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由請(qǐng)購單位憑批準(zhǔn)的《采購申請(qǐng)單》到供應(yīng)中心材料庫辦理《出庫單》。 新增生產(chǎn)設(shè)備的請(qǐng)購由工廠提出，填寫《采購申請(qǐng)單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。本程序適用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。，所有設(shè)備操作工必須經(jīng)過相應(yīng)設(shè)備操作培訓(xùn)和考核；，機(jī)修班必須定期作好生產(chǎn)設(shè)備的巡視檢修工作，設(shè)備的檢修記錄部應(yīng)歸類、匯總，由設(shè)備管理員部統(tǒng)一保存。 總經(jīng)理有宣傳執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策和規(guī)定的責(zé)任，審核、批準(zhǔn)重大設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度； 生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和淘汰計(jì)劃； 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、檢修和調(diào)撥的管理，預(yù)防和處理設(shè)備事故； 技術(shù)部負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程，制定重大設(shè)備的管理、使用和維護(hù)制度； 車間主任負(fù)責(zé)組織本單位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備操作和培訓(xùn)，執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。，事故發(fā)生部門應(yīng)根據(jù)事故類別按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)；“三不放過”（事故原因不清不放過，事故防范措施未落實(shí)不放過，事故責(zé)任人未受到教育不放過）的原則，組織人員進(jìn)行搶修；，分析原因，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。 驗(yàn)收 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠后，由工廠根據(jù)《采購申請(qǐng)單》和《裝箱清單》逐項(xiàng)清點(diǎn)檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進(jìn)行安裝、調(diào)試，合格后會(huì)簽《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，并報(bào)送供應(yīng)中心。 設(shè)備異動(dòng)、封存、啟用、報(bào)廢時(shí)，由使用單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)。 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，包括對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時(shí)間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細(xì)記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。 《采購管理程序》 《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 《采購申請(qǐng)單》 《設(shè)備臺(tái)帳》 《日常點(diǎn)檢表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》 《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》第三篇：設(shè)備管理程序1