【正文】 使用。 在生產(chǎn)過程中，當設(shè)備出現(xiàn)異常時，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細記錄在《設(shè)備運行交接班記錄》中。 當異常情況設(shè)備值班維修人員無法處理時，經(jīng)生產(chǎn)值班長同意，可提交維修班進行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運行交接班記錄》中。 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計設(shè)備故障時間，以確認預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日報》中向生產(chǎn)管理部報告設(shè)備運行狀況。 三級維護保養(yǎng) 三級維護保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計劃》，由廠長審核，總工程師批準，并報生產(chǎn)管理部備案。 三級維護保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實施，必要時組織外單位協(xié)助。 大修和更新改造項目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關(guān)人員進行驗收，填寫《設(shè)備驗收記錄》。 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。 《采購管理程序》 《日常點檢規(guī)范》 《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 《采購申請單》 《設(shè)備臺帳》 《日常點檢表》 《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃表》 《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》 《設(shè)備運行交接班記錄》 《設(shè)備大修和更新改造計劃》 《設(shè)備驗收記錄》 《設(shè)備異動申請表》第三篇：設(shè)備管理程序1設(shè)備管理程序1．目的，使生產(chǎn)正常運行；。2．適用范圍適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。3．職責：，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；；、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓(xùn)；《設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；；，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；；，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲。，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。：；；；。，每半年或生產(chǎn)副總經(jīng)理有指示時向生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。：；；。通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批?！霸O(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；《采購控制程序》執(zhí)行采購。，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。：收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；；“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓(xùn)和考試。 ；；，并錄入電腦；“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；“設(shè)備檢修計劃”報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準；，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；，統(tǒng)計備品備件消耗情況；，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目，驗收并作記錄。，落實規(guī)程要求；、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。：；；。、方法：序號內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設(shè)備前期資料：“技術(shù)經(jīng)濟分析報告”、“設(shè)備購置計劃表” 洽談記錄紙、設(shè)備商的廣告資料、其他起草合同，資料附后；對多家資料進行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)登記、編目，送財務(wù)部存檔；資料將目錄錄入電腦備查。財務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗收項目，逐項真實記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進行改進的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。設(shè)備管理部門h設(shè)備報廢記錄記錄報廢設(shè)備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。：“稀、貴、精、?！鳖愒O(shè)備。a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。d.“危”：危險設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。，還須執(zhí)行下列規(guī)定：“設(shè)備維護檢修程序表”，按期對該設(shè)備進行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；“重點設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項的職責；，填寫“設(shè)備狀況評定表”。設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟指標落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報廢淘汰申請單”的內(nèi)容依次填寫處理。；“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實，不放過”的“三不放過”原則處理。，設(shè)備管理部門和使用部門負責人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、責任人、落實措施,填寫“設(shè)備事故報告表”，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設(shè)備檢查是評價設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、申請設(shè)