【正文】 一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料、方法：序號(hào)內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”、“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表” 洽談?dòng)涗浖?、設(shè)備商的廣告資料、其他。通過(guò)論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”進(jìn)行審批。，搜集匯總設(shè)備使用意見(jiàn)，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 《采購(gòu)管理程序》 《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 《采購(gòu)申請(qǐng)單》 《設(shè)備臺(tái)帳》 《日常點(diǎn)檢表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》 《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》第三篇：設(shè)備管理程序1設(shè)備管理程序1．目的，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；。 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》，由廠長(zhǎng)審核，總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)管理部備案。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時(shí)間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細(xì)記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。車間主任督導(dǎo)考評(píng)。 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，包括對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點(diǎn)檢規(guī)范》和《日常點(diǎn)檢表》，并督導(dǎo)、考評(píng)。 設(shè)備異動(dòng)、封存、啟用、報(bào)廢時(shí)，由使用單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 入庫(kù)、出庫(kù) 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購(gòu)人員憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》到供應(yīng)中心材料庫(kù)辦理《入庫(kù)單》。 驗(yàn)收 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠后，由工廠根據(jù)《采購(gòu)申請(qǐng)單》和《裝箱清單》逐項(xiàng)清點(diǎn)檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進(jìn)行安裝、調(diào)試，合格后會(huì)簽《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，并報(bào)送供應(yīng)中心。 技改項(xiàng)目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，總工程師批準(zhǔn)。 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。 相關(guān)和支持性文件《采購(gòu)控制程序》《過(guò)程控制程序》《設(shè)備管理制度》《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》 質(zhì)量記錄《設(shè)備維修記錄》《設(shè)備管理記錄》《設(shè)備運(yùn)行記錄》《設(shè)備維修計(jì)劃》第二篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序維持整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。，事故發(fā)生部門應(yīng)根據(jù)事故類別按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)；“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)，事故防范措施未落實(shí)不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到教育不放過(guò)）的原則，組織人員進(jìn)行搶修；，分析原因，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。、調(diào)試、調(diào)試；、調(diào)試；，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門辦理設(shè)備移交手續(xù)〃未經(jīng)調(diào)試、檢驗(yàn)和移交的設(shè)備不得投入生產(chǎn)中使用。 總經(jīng)理有宣傳執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策和規(guī)定的責(zé)任，審核、批準(zhǔn)重大設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度； 生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和淘汰計(jì)劃； 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、檢修和調(diào)撥的管理，預(yù)防和處理設(shè)備事故； 技術(shù)部負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程，制定重大設(shè)備的管理、使用和維護(hù)制度； 車間主任負(fù)責(zé)組織本單位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備操作和培訓(xùn)，執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。 設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)的管理； 建立健全設(shè)備檔案，協(xié)同作好固定資產(chǎn)的盤查、折舊工作； 制定設(shè)備維修、更新和淘汰計(jì)劃及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收； 按有關(guān)程序辦理設(shè)備調(diào)撥、移裝、保管、封存、報(bào)廢、銷毀等。，所有設(shè)備操作工必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)設(shè)備操作培訓(xùn)和考核；，機(jī)修班必須定期作好生產(chǎn)設(shè)備的巡視檢修工作，設(shè)備的檢修記錄部應(yīng)歸類、匯總，由設(shè)備管理員部統(tǒng)一保存。事故報(bào)告與維修記錄都應(yīng)由設(shè)備管理員存檔保管。本程序適用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。 工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等。 新增生產(chǎn)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)由工廠提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，廠長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗(yàn)收后在《出庫(kù)單》簽字。 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由請(qǐng)購(gòu)單位憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》到供應(yīng)中心材料庫(kù)辦理《出庫(kù)單》。好生管物控網(wǎng) 當(dāng)需要在集團(tuán)內(nèi)各工廠之間進(jìn)行設(shè)備移裝時(shí)，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，廠長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點(diǎn)檢規(guī)范》實(shí)施。，結(jié)合工廠實(shí)際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實(shí)施。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實(shí)施效果。 當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無(wú)法處理時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)值班長(zhǎng)同意，可提交維修班進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時(shí)組織外單位協(xié)助。2．適用范圍適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。：；；；?！霸O(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批；《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行采購(gòu)。 ；；，并錄入電腦；“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；，發(fā)現(xiàn)并記錄問(wèn)題，及時(shí)排除；，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。起草合同，資料附后；對(duì)多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說(shuō)明。由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說(shuō)明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。，還須執(zhí)行下列規(guī)定：“設(shè)備維護(hù)檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；、易耗件的單列管理，保證庫(kù)存，隨時(shí)備用；“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；，填寫“設(shè)備狀況評(píng)定表”。，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。(具體制度由設(shè)備部制訂)；，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層