煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)言稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開(kāi)展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，把每天的獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。努力學(xué)習(xí)提高文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能李莫是1993年在芙蓉礦務(wù)局技校畢業(yè)后在某某煤礦工作，作為一名技校畢業(yè)生，雖然在煤礦處于中高檔文化，但是在知識(shí)更新加快的年代，仍然感到知識(shí)的欠缺。每個(gè)班員的生日他都了如指掌，每當(dāng)有班員過(guò)生日他都組織班員一起慶祝，大伙在一起有說(shuō)有笑增強(qiáng)了大伙的兄弟感情凝聚了人心。井水冰冷刺骨，這時(shí)李莫帶頭沖在前頭跳入水中拿起工具就開(kāi)始找頂疏散矸子，在他的帶領(lǐng)下大伙先后進(jìn)入水中開(kāi)始工作，由于水深斷面小、風(fēng)又大，大家泡在冰冷刺骨水中一個(gè)個(gè)冷的發(fā)抖卻沒(méi)有一人退縮，經(jīng)過(guò)連續(xù)8 小時(shí)的奮戰(zhàn)終于將巷道斷面疏散開(kāi)，風(fēng)量達(dá)到要求，風(fēng)流瓦斯立即降到規(guī)定值以下。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行了一系列的防滅火工作。為全礦的經(jīng)濟(jì)效益做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。這就是李莫，一個(gè)戰(zhàn)斗在通風(fēng)一線的測(cè)風(fēng)班的班長(zhǎng)。就如我們的班組口號(hào)：“齊心協(xié)力、快樂(lè)生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。謝謝大家！。我們班有一個(gè)傳統(tǒng)，每逢有員工辭職或調(diào)入時(shí)，都舉行一次一人歡送歡迎會(huì)，實(shí)際上就是由我與其進(jìn)行一番長(zhǎng)談，聽(tīng)取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見(jiàn)建議，因?yàn)槲疑钪o職人員的“一言值千金”；對(duì)新加入員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個(gè)大家庭，始終堅(jiān)持把班組管理當(dāng)做自己的另一個(gè)“家”來(lái)進(jìn)行管理。班前會(huì)上，認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)干的工作安排，無(wú)論是安全、生產(chǎn)、還是質(zhì)量他們都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。在李莫的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行各種防滅火措施并且向隊(duì)提出對(duì)質(zhì)量進(jìn)行查崗抽查，出現(xiàn)質(zhì)量事故要進(jìn)行罰款等好的建議。某某煤礦二水平2034工作面舊巷多達(dá)50余條、要通過(guò)多處煤柱、頂板管理難度大、工作面四周漏風(fēng)通道較多，浮煤氧化快，推進(jìn)速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。二、%。用“心”凝聚力量 打造團(tuán)隊(duì)精神李莫所在的測(cè)風(fēng)班，處處洋溢著團(tuán)結(jié)、和睦的氣氛。李莫同志在2007年擔(dān)任測(cè)風(fēng)班班長(zhǎng)以來(lái)工作突出先后被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀工會(huì)工作者”并且連續(xù)兩年被評(píng)為礦“測(cè)風(fēng)工一級(jí)技師”、“青年崗位能手”等榮譽(yù)。班長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約，職工自覺(jué)做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開(kāi)機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。班組長(zhǎng)處于”兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)上的骨干，業(yè)務(wù)上的能手。六落實(shí)：對(duì)管路定期巡查制度
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