二季度城市管理工作考評情況(存儲版)
【正文】 分管負(fù)責(zé)人和城管執(zhí)法分局主要負(fù)責(zé)人各獎勵2萬元；被評為“城市管理最佳單位”的職能部門獎勵2萬元，其中獎勵主要負(fù)責(zé)人1萬元；被評為“城市管理先進(jìn)單位”的公共服務(wù)部門獎勵5000元；被評為“城市管理— — 3最佳社區(qū)（村）”的單元網(wǎng)格獎勵2萬元，其中主要負(fù)責(zé)人獎勵1萬元；被評為“優(yōu)秀城市美容師”、“優(yōu)秀城市管理隊員”的獎勵2000元。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局對考評工作進(jìn)行督查。其中道路機(jī)械化作業(yè)占30%，生活垃圾運(yùn)輸占20%，垃圾站（點(diǎn)）衛(wèi)生占20%，公共廁所占30%；（3）行政執(zhí)法（含網(wǎng)格化管理）50分；（4）社會監(jiān)督（加減分控制在50分內(nèi)）。對市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)上路檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內(nèi)整改不到位的減1分。— — 8第四篇：淺談城市管理工作城市管理之“威”與“微”城市管理工作所面對的情況日益復(fù)雜，對城市管理者的要求也日漸提高，單一化、公式化的管理方式已不能滿足工作的要求。因此，要避免此類情況的發(fā)生，首先就是要從思想上正確認(rèn)識自己，我們是城市的管理者，從某些角度來說，代表的是政府在行使自己的職責(zé)，心中有正義，才能不怒自威。除了要有威嚴(yán)的表現(xiàn)，更重要的還是要有權(quán)威的內(nèi)在。無論是流動攤販還是店鋪經(jīng)營者，我們每天面對的其實(shí)也都是平常人，大家都是為了生活而在努力。三是由微觀上量的累積，引到宏觀上質(zhì)的改變。為使創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，人人參與，我們充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等形式進(jìn)行大力宣傳，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)建宣傳黑板報6期，召開社區(qū) “六小”業(yè)主長效管理會議3次。全面開展“四清”（清垃圾、清無證攤點(diǎn)、清亂堆亂放、清亂涂亂貼）活動和廢品收購站店外設(shè)攤整治工作，全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理垃圾40多車、亂涂亂貼300多處、清理亂堆亂放20處；還居民一個整潔、優(yōu)美、有序的生活環(huán)境。微博的優(yōu)點(diǎn)有很多，首先就是信息傳遞的及時性得到了保障，其次是與群眾的距離縮小。一是保持真誠微笑的態(tài)度，真正做到“親民城管”。做到了以上這幾點(diǎn)，才能樹好城管正面的形象。當(dāng)前社會對我們城市管理者幾乎都是帶著放大鏡在觀察，行為一有差池，憤怒的口水就鋪天蓋地而來。未按時上報成績的，在該網(wǎng)格當(dāng)月考評成績總分中扣10分。（加分或減分不超過50分）。（二）區(qū)城管辦牽頭對單元網(wǎng)格考評的項目(總分500分)。（工業(yè)園區(qū)）、社區(qū)和區(qū)直單位不得參與區(qū)級及以上級別的評先評優(yōu)。（二）獎勵與處罰，獎勵2萬元；對區(qū)月度考評前5名的單元網(wǎng)格單位，分別獎勵10000元、8000元、6000元、4000元、2000元。（五）評比調(diào)度調(diào)度會每月召開一次，由區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)主持，各被考評單位主要負(fù)責(zé)人參加。二、考評內(nèi)容城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)除XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、XX產(chǎn)業(yè)園外，XX區(qū)管理區(qū)域（以下簡稱為XX區(qū)域）內(nèi)的城市管理工作。下步工作思路一、嚴(yán)格高舉考核大旗，堅持日檢查、周通報、半月考評的考核機(jī)制，切實(shí)落實(shí)考評、考核制度，針對自查和上級檢查所指出的問題逐個、逐項按要求及時整改到位，確?！皠?chuàng)文”工作不丟份、爭加分。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。我區(qū)在各項工作中，都將城市管理考評工作作為一項重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評工作機(jī)制。(二)建立健全組織保障機(jī)制。狠抓隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，向轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營戶發(fā)放“門前三包”責(zé)任牌三百五十塊，進(jìn)一步明確了“門前三包”責(zé)任，提高了“門前三包”責(zé)任制的知曉率。形成分管領(lǐng)導(dǎo)包單位、包片干部包社區(qū)、具體責(zé)任人包路段的長效管理機(jī)制，并在轄區(qū)豎立責(zé)任包干牌，進(jìn)一步明確了責(zé)任。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、所做的主要工作(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市城市管理工作考評會議精神。為加強(qiáng)對城市管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任明確的考評體系。二、好的方面(一)加大宣傳，提高認(rèn)識，營造濃厚的城市管理考評工作氛圍。進(jìn)一步落實(shí)路段包干責(zé)任制，在各責(zé)任路段豎立路段責(zé)任牌，將責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任范圍及標(biāo)準(zhǔn)予以公示。三、堅持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實(shí)改善人居環(huán)境，重點(diǎn)解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運(yùn)輸管理不規(guī)范、垃圾清運(yùn)有時不及時等群眾關(guān)注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時添置垃圾箱，及時聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、柳葉湖更美。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評、考核小組具體負(fù)責(zé)我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進(jìn)行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個月兌現(xiàn)一次獎懲。(二)突出重點(diǎn)，多措并舉，深入推進(jìn)城市管理考評工作對市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時交辦、及時整改。因我區(qū)拆遷任務(wù)重、新建項目多，故搶搭搶建形式非常嚴(yán)峻，區(qū)管工委、管委會始終把控違拆違工作作為四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)調(diào)配合、扎實(shí)開展下，狠抓巡查、立案
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1