【正文】 周由區(qū)城管辦組織人員上路巡查打分，按單元網(wǎng)格隨機(jī)抽取樣本點(diǎn)暗查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可實(shí)行分時(shí)段多次打分取平均分值，每周暗查得分權(quán)重分別占月度總評(píng)的20%；第四周由區(qū)城管辦委托第三方考評(píng)，考評(píng)得分權(quán)重占月度總評(píng)的40%。（五）評(píng)比調(diào)度調(diào)度會(huì)每月召開一次，由區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)主持，各被考評(píng)單位主要負(fù)責(zé)人參加。（二）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；對(duì)區(qū)月度考評(píng)前5名的單元網(wǎng)格單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元、4000元、2000元。，分別從其考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除100元、80元、50元進(jìn)行處罰；連續(xù)3次末位的單元網(wǎng)格，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。（工業(yè)園區(qū)）、社區(qū)和區(qū)直單位不得參與區(qū)級(jí)及以上級(jí)別的評(píng)先評(píng)優(yōu)。六、附則（一）本辦法自文件下發(fā)之日起實(shí)施。（二）區(qū)城管辦牽頭對(duì)單元網(wǎng)格考評(píng)的項(xiàng)目(總分500分)。樣本點(diǎn)（內(nèi)容包括主次干道、背街巷、小區(qū)、公共場(chǎng)所、市場(chǎng)、鐵路沿線、堤壩水面、建筑工地、環(huán)衛(wèi)設(shè)施點(diǎn)等）輸入電腦，用抽簽方式確定，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。（加分或減分不超過50分）。（三）區(qū)城管辦牽頭對(duì)職能部門和服務(wù)單位考評(píng)的項(xiàng)目(各500分)。未按時(shí)上報(bào)成績(jī)的，在該網(wǎng)格當(dāng)月考評(píng)成績(jī)總分中扣10分。一.、城市管理之“威”作為一名城市管理者，必須承認(rèn)的是，現(xiàn)今社會(huì)對(duì)我們的評(píng)價(jià)不一而足，甚至可以說是負(fù)面多于正面。當(dāng)前社會(huì)對(duì)我們城市管理者幾乎都是帶著放大鏡在觀察，行為一有差池，憤怒的口水就鋪天蓋地而來。思想上有認(rèn)識(shí)，行為上就要有表現(xiàn)。做到了以上這幾點(diǎn)，才能樹好城管正面的形象。而想要擁有這樣的能力，只能通過勤學(xué)苦練，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度和解決問題的能力。一是保持真誠(chéng)微笑的態(tài)度，真正做到“親民城管”。二是利用“微平臺(tái)”做好信息宣傳工作。微博的優(yōu)點(diǎn)有很多，首先就是信息傳遞的及時(shí)性得到了保障，其次是與群眾的距離縮小。羅馬不是一天建成的，印象也不是一天能改變的。全面開展“四清”（清垃圾、清無證攤點(diǎn)、清亂堆亂放、清亂涂亂貼）活動(dòng)和廢品收購(gòu)站店外設(shè)攤整治工作，全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理垃圾40多車、亂涂亂貼300多處、清理亂堆亂放20處；還居民一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序的生活環(huán)境。為使創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，人人參與，我們充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等形式進(jìn)行大力宣傳，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)建宣傳黑板報(bào)6期，召開社區(qū) “六小”業(yè)主長(zhǎng)效管理會(huì)議3次。積少才能成多，城市管理的工作需要我們一代人甚至幾代人的時(shí)間去默默付出，最終會(huì)成為一份燦爛的事業(yè)。三是由微觀上量的累積，引到宏觀上質(zhì)的改變。而微平臺(tái)有很多，首當(dāng)其沖的就是微博。無論是流動(dòng)攤販還是店鋪經(jīng)營(yíng)者，我們每天面對(duì)的其實(shí)也都是平常人，大家都是為了生活而在努力。二、城市管理之“微”所謂的“微”就是于細(xì)微處見真章，用真誠(chéng)微笑的態(tài)度，利用各類“微平臺(tái)”做好工作。除了要有威嚴(yán)的表現(xiàn)，更重要的還是要有權(quán)威的內(nèi)在。事件還在調(diào)查中，但是作為一名城市管理者，無論如何都要做到文明執(zhí)法。因此，要避免此類情況的發(fā)生，首先就是要從思想上正確認(rèn)識(shí)自己，我們是城市的管理者，從某些角度來說，代表的是政府在行使自己的職責(zé)，心中有正義，才能不怒自威。因此，我們首先要做的就是從思想上、形象上、行動(dòng)上都要有“威”。— — 8第四篇：淺談城市管理工作城市管理之“威”與“微”城市管理工作所面對(duì)的情況日益復(fù)雜，對(duì)城市管理者的要求也日漸提高，單一化、公式化的管理方式已不能滿足工作的要求。對(duì)職能部門、服務(wù)單位的考評(píng)內(nèi)容由各街道、XX工業(yè)園區(qū)根據(jù)被考評(píng)單位承擔(dān)的城市管理職能確定。對(duì)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)上路檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不到位的減1分。每月第四周由區(qū)城管辦委托第三方組織考評(píng)，采取明查的 — — 6方式對(duì)單元網(wǎng)格責(zé)任單位全部考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，以抽簽的方式確定檢查樣本點(diǎn)。其中道路機(jī)械化作業(yè)占30%，生活垃圾運(yùn)輸占20%，垃圾站（點(diǎn)）衛(wèi)生占20%，公共廁所占30%；（3）行政執(zhí)法（含網(wǎng)格化管理）50分；（4）社會(huì)監(jiān)督（加減分控制在50分內(nèi)）。附件1：《XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》 附件2：《XX區(qū)城市管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》附件1— — 5XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則根據(jù)《XX區(qū)城市管理工作考評(píng)暫行辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本細(xì)則。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行督查。（三）考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，反饋給各街道、園區(qū)及相關(guān)單位，同時(shí)在新聞媒體上公布排名情況?！俺鞘泄芾碜罴呀值溃▓@區(qū)）”的責(zé)任網(wǎng)格單位獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，其中黨政負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和城管執(zhí)法分局主要負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；被評(píng)為“城市管理最佳單位”的職能部門獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人1萬元；被評(píng)為“城市管理先進(jìn)單位”的公共服務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)5000元；被評(píng)為“城市管理— — 3最佳社區(qū)（村）”的單元網(wǎng)格獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；被評(píng)為“優(yōu)秀城市美容師”、“優(yōu)秀城市管理隊(duì)員”的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由各街道辦事處（XX工業(yè)園區(qū)）、城管執(zhí)法分局組織上交區(qū)城管辦，由區(qū)財(cái)政專帳管理