【正文】 。區(qū)城管委對(duì)各考評(píng)對(duì)象當(dāng)月得分情況進(jìn)行通報(bào)，并在新聞媒體和相關(guān)網(wǎng)站上予以公布。（四）社會(huì)監(jiān)督利用12345政府服務(wù)直通車、市民論壇、XX市12319城建服務(wù)熱線和城管有獎(jiǎng)投訴短信平臺(tái)，鼓勵(lì)全民監(jiān)督城市管理考評(píng)工作?？荚u(píng)組成員由區(qū)城管辦從區(qū)人大代表、政協(xié)委員、效能監(jiān)督員、行風(fēng)評(píng)議員、城管委成員單位中抽取組成，或者以協(xié)議方式委托第三方組織實(shí)施。（三）區(qū)直職能部門：區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)工商局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)住建委、區(qū)文體旅游局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)教育局、XX公安分局、XX藥監(jiān)分局等。第三篇：城市管理工作考評(píng)暫行辦法_XX區(qū)城市管理工作考評(píng)暫行辦法為建立和完善城市日常管理監(jiān)督檢查機(jī)制,全面加強(qiáng)城市管理工作,提升城市管理水平,結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。第二季度共在轄區(qū)豎立責(zé)任牌13塊，其中市容路段管理責(zé)任牌7塊，景區(qū)路段管理責(zé)任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責(zé)任牌3塊。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，向轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營戶發(fā)放“門前三包”責(zé)任牌三百五十塊，進(jìn)一步明確了“門前三包”責(zé)任，提高了“門前三包”責(zé)任制的知曉率。我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應(yīng)知、應(yīng)做》宣傳冊(cè)三千余份、發(fā)放《落實(shí)“門前三包”責(zé)任制》宣傳單500余份等宣傳手段，逐步形成了政府動(dòng)員、社會(huì)參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評(píng)氛圍。形成分管領(lǐng)導(dǎo)包單位、包片干部包社區(qū)、具體責(zé)任人包路段的長效管理機(jī)制，并在轄區(qū)豎立責(zé)任包干牌，進(jìn)一步明確了責(zé)任。區(qū)管委會(huì)專門成立了由關(guān)建鋒主任親自任主任，區(qū)工委委員、紀(jì)工委書記吳正清同志任副主任，各相關(guān)單位、街（辦）負(fù)責(zé)人任成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)委員會(huì)。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、所做的主要工作(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市城市管理工作考評(píng)會(huì)議精神。下步工作思路一、嚴(yán)格高舉考核大旗，堅(jiān)持日檢查、周通報(bào)、半月考評(píng)的考核機(jī)制，切實(shí)落實(shí)考評(píng)、考核制度，針對(duì)自查和上級(jí)檢查所指出的問題逐個(gè)、逐項(xiàng)按要求及時(shí)整改到位，確?！皠?chuàng)文”工作不丟份、爭加分。把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設(shè)施一處，修復(fù)景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復(fù)路燈四十余處，修復(fù)、更換垃圾箱六十余個(gè)，清理積存垃圾近百噸，取締流動(dòng)攤擔(dān)近百處，開展市容市貌集中整治行動(dòng)十多次，轄區(qū)內(nèi)市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進(jìn)一步提高。我區(qū)在各項(xiàng)工作中，都將城市管理考評(píng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評(píng)工作機(jī)制。(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。(二)建立健全組織保障機(jī)制。第一篇：二季度城市管理工作考評(píng)情況柳葉湖旅游度假區(qū)2011第二季度城市長效管理考評(píng)工作總結(jié)2011年6月29日7月1日，市城市管理工作考評(píng)委員會(huì)對(duì)我區(qū)城市長效管理工作進(jìn)行了考評(píng)。自城市管理考評(píng)工作會(huì)議召開以來，區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后多次召開常務(wù)會(huì)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神的同時(shí)，對(duì)我區(qū)的城市管理考評(píng)工作進(jìn)行研究部署，并強(qiáng)調(diào)把城市管理考評(píng)工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評(píng)工作部署會(huì)，進(jìn)一步對(duì)城市管理考評(píng)工作進(jìn)行安排和集中部署，動(dòng)員全區(qū)上下立足新起點(diǎn)，以城市管理考評(píng)工作的開展為契機(jī)，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)提高我區(qū)城市管理水平。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)、考核小組具體負(fù)責(zé)我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進(jìn)行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)懲。管委會(huì)專題會(huì)議經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，并及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問題。(二)突出重點(diǎn)，多措并舉，深入推進(jìn)城市管理考評(píng)工作對(duì)市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時(shí)交辦、及時(shí)整改。同時(shí)區(qū)城市創(chuàng)建辦與柳葉湖街道辦事處、城管分局加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主落實(shí)“門前三包”責(zé)任制的監(jiān)督、檢查力度，對(duì)“門前三包”責(zé)任人不履行三包責(zé)任或履行不到位的予以警告和限期整改，對(duì)限期未及時(shí)整改的單位或個(gè)人給予行政處罰。因我區(qū)拆遷任務(wù)重、新建項(xiàng)目多，故搶搭搶建形式非常嚴(yán)峻，區(qū)管工委、管委會(huì)始終把控違拆違工作作為年度四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)調(diào)配合、扎實(shí)開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)戶有85宗，目前已全部立案，立案率達(dá)100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實(shí)控違拆違工作中態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，通過城管、國土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調(diào)配合，先后組織17次聯(lián)合依法強(qiáng)制拆除違法建筑行動(dòng)，城管規(guī)劃中隊(duì)幾乎每天都有拆違行動(dòng)，強(qiáng)制拆除違法建設(shè)22宗，面積達(dá)2349平方米；完全控制,一直未動(dòng)工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設(shè)的勢頭。注重隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育，制定了隊(duì)