德邦物流之新型管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 16，知識(shí)是智慧的火炬 17，世界上三種東西最寶貴：知識(shí)，糧食和友誼 18，三人行必有我?guī)?19，一個(gè)不想趟過小河的人，自然不想遠(yuǎn)涉重樣 20，時(shí)間是最寶貴的財(cái)富 21，把握一個(gè)今天，勝似兩個(gè)明天 22，天生我材必有用 23，最珍貴的財(cái)富是時(shí)間，最大的浪費(fèi)是虛度流年 24，什么鑰匙開什么鎖 25，摸著石頭過河 26，魚在水中不如水，人在風(fēng)中不如風(fēng) 27，不以成敗論英雄 28，戲法人人會(huì)變，各有巧妙不同 29，鯨吞魚，魚吞蝦 30，跌水里碰上個(gè)救生圈 31，花到開時(shí)自然紅 32，無志者常立志，有志者立長(zhǎng)志 33，水能載舟亦能覆舟 34，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹 35，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 36，父母在不遠(yuǎn)游，游必有方 37，業(yè)精于勤荒于嬉 38，一分耕耘一分收獲 39，失敗為成功之母 40，寧為玉碎不為瓦全 41，世界上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛 42，只有相信你自己，別人才會(huì)相信43，細(xì)節(jié)決定成敗 備注：以上題目純屬個(gè)人記錄，個(gè)人感覺題目意思理解就行，盡量從個(gè)人聯(lián)想到企業(yè)來解釋題目，注意上臺(tái)不要緊張（就是緊張也要盡量不被看出來），要注意一點(diǎn)，一定要把考官的注意力吸引過來哦，聲音一定要洪亮有氣勢(shì)，讓可能已經(jīng)疲憊的考官有耳目一新之感第五篇：德邦物流招聘信息德邦物流招聘消息德邦物流2012年校園招聘正式拉開帷幕，1500多個(gè)崗位虛席以待，歡迎2012應(yīng)屆畢業(yè)生踴躍投遞簡(jiǎn)歷。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長(zhǎng)。更值得一提的是，員工通過內(nèi)部學(xué)習(xí)將取得晉升機(jī)會(huì)，其崗位和薪酬也會(huì)得到不斷提升，這才是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。德邦推行極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)密切相關(guān)。公司總部設(shè)在上海，在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)下設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1500多家（截止2011年08月），擁有運(yùn)輸車輛4600余臺(tái)、員工28000多人，網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，產(chǎn)品服務(wù)包括精準(zhǔn)卡航、精準(zhǔn)城運(yùn)、精準(zhǔn)汽運(yùn)、精準(zhǔn)空運(yùn)。只要參與，不違反規(guī)則就OK了。后來想了下可能是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)原因吧：一、公司想廉價(jià)招些踏實(shí)耐勞型員工二、那些太優(yōu)秀的公司會(huì)覺得吃不了苦，太容易跳槽目前就想到這么多了，各位也可以發(fā)表自己的意見第二輪是一分鐘即興演講，這個(gè)環(huán)節(jié)就是隨機(jī)的給你一個(gè)成語、諺語，讓后自己發(fā)揮。對(duì)于內(nèi)部職工而言，增加其驕傲自豪感，因?yàn)楣ぷ鞲优?，?jī)效更加顯著，人員穩(wěn)定性高，有利于吸收更多優(yōu)秀人才；對(duì)政府部門來說，企業(yè)形象良好，有利于得到更多的支持；對(duì)于客戶來說，良好的企業(yè)形象，能夠增加客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，增加對(duì)企業(yè)的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于大眾來說，良好的企業(yè)形象會(huì)口口相傳，形成企業(yè)的免費(fèi)活廣告，尤其有利于上市企業(yè)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。要想發(fā)展物流，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。德邦在通過成就客戶中提煉出客戶的四種要求，質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效、安全，圍繞著這些，一步一步通過硬件、軟件去改善，去提高。愿景就是成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，使命是為中國(guó)提速。德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。德邦物流非常注重物流質(zhì)量的管理，加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤(rùn)。德邦物流在庫存管理上使用的是金蝶ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)里面有庫存管理，現(xiàn)在倉庫里面用PDA掃描，把庫存貨物上的標(biāo)簽一掃，就進(jìn)入倉庫，或出庫，快捷有效。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺(tái)，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場(chǎng)跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服；在公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，大大提高工作效率及公司信息化作業(yè)水平。這段視頻最后很形象的將德邦的發(fā)展比喻成長(zhǎng)跑，如果說贏得短跑靠的是短時(shí)間的爆發(fā)力，那么贏得長(zhǎng)跑靠的是戰(zhàn)略的定制、審時(shí)度勢(shì)不循常規(guī)的頭腦和扎實(shí)的腳步。這兩點(diǎn)充分體現(xiàn)了德邦物流是一家側(cè)重于對(duì)整個(gè)物流服務(wù)全過程的一種自我控制的公司，優(yōu)秀的服務(wù)，完善的體制是其重
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