【正文】 希望德邦這樣的本土企業(yè)越辦越好，越來越強(qiáng)大。同時，現(xiàn)在物流技術(shù)在不斷更新，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新與突破。第二篇：德邦物流總結(jié)科學(xué)管理建立良好的物流信息網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)駐足實(shí)際，構(gòu)建良好的信息化運(yùn)作平臺，節(jié)省物流產(chǎn)業(yè)總交易成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生長資源配置，在整個物流進(jìn)程中構(gòu)建一個交互式的信息獲取平臺，有效借助信息體系，對獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對物流產(chǎn)業(yè)從業(yè)者敏捷順應(yīng)市場變革，優(yōu)化資源配置起著積極的推選措用。擁有高效、可靠、安全的德邦物流管理軟件，德邦物流企業(yè)管理者可以快速、準(zhǔn)確和實(shí)時地掌握信息在德邦物流作業(yè)系統(tǒng)中的流動狀況，而不會再為龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、紛繁的費(fèi)用核算而分散精力，可以集中精力來提高客戶滿意度和企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。目前企業(yè)實(shí)行“零庫存”管理，其具體的實(shí)現(xiàn)方式有：1無庫存儲備 零庫存是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。德邦物流合理化包含的內(nèi)容很多，并不是簡單地局限于運(yùn)輸、保管、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶，形成規(guī)?；募s經(jīng)營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。德邦物流正好意識到了這一點(diǎn)。要有特色業(yè)務(wù)一個公司的特色業(yè)務(wù)不僅是公司的優(yōu)勢名片，更能給公司帶來不凡的價值。德邦物流在這么多年慢慢摸索到，中國人的管理和外國人的管理理念是不同的，外國人預(yù)計(jì)有危機(jī)來，他想到的是裁員，讓員工回家，社會上有保障，但是中國人或者日本人就更人性化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁員，通過其他方式應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，之后再想能不能通過降薪解決，不裁員。所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。一個有“野心”的企業(yè)，就應(yīng)該注重企業(yè)文化的積累，這在所有行業(yè)都是認(rèn)同的，不僅僅只是適用于指物流業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)和電視媒體平臺，德邦物流不斷加大力度來宣傳自己，特別是通過網(wǎng)絡(luò)宣傳來擴(kuò)大自己的知名度，德邦物流總公司及每個分公司都有自己的官網(wǎng)，并且在各個主流論壇上都有自己的微博，在宣傳德邦自己的措施的同時也及時的和客戶交流，在信息得到了充分傳遞的同時也宣傳了德邦這個品牌。在這種模式下，德邦物流作為方案集成商除了提出供應(yīng)鏈管理的可行性解決方案外，還要對第三方物流資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務(wù)。德邦物流是國家5A級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)和空運(yùn)代理服務(wù)。公司所有管理崗位空缺，只從內(nèi)部員工選拔。有意向的同學(xué)可以登錄此網(wǎng)址進(jìn)行簡歷投遞:///depponhr/此時投遞簡歷的同學(xué)，如果得到德邦物流的認(rèn)可，可以在德邦物流10月校園招聘時擁有直接進(jìn)行最后一輪面試的權(quán)利。同時，公司每年對薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，保證具備市場競爭力的員工薪資水平。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。而第三方物流要么獨(dú)自，要么通過與自己有密切關(guān)系的轉(zhuǎn)包商來為客戶提供服務(wù)，它不太可能提供技術(shù)、倉儲與運(yùn)輸服務(wù)的最佳結(jié)合。這就意味著，德邦物流與第三方物流共同開發(fā)市場，在開發(fā)的過程中德邦物流向第三方物流提供技術(shù)支持、供應(yīng)鏈管理決策、市場準(zhǔn)入能力以及項(xiàng)目管理能力等，它們之間的上海關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。對于供應(yīng)商來說，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購價格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購成本，提高價格競爭力。輻射功能文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。通過優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。在物流業(yè)，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業(yè)的生命力，而員工滿意度也很重要，沒有滿意的員工，就沒有好的產(chǎn)品。一個企業(yè)只有在堅(jiān)持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競爭力。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會成本。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出。德邦物流成本的控制大致分為以下四個方面：物流合理化；2，物流質(zhì)量；3，物流效率；4，物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)所謂的物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。德邦還推行“零庫存”。信息在現(xiàn)代德邦物流中起著非常關(guān)鍵的作用。同時也讓我對物流這個朝陽產(chǎn)業(yè)有了更多的認(rèn)識，為我就業(yè)提供了一些參考。德邦優(yōu)質(zhì)快捷