持續(xù)改進(jìn)、執(zhí)行力建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 通知后，我公司高度重視，成立了以王經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的持續(xù)改進(jìn)工作小組，并采取一文兩檔一會(huì)的方法，全面展開工作。對(duì)因相關(guān)責(zé)任人工作不利造成連續(xù)兩次未完成持續(xù)改進(jìn)工作給予警告和一定經(jīng)濟(jì)處罰。制定殘單操作規(guī)程，定崗定責(zé)，責(zé)任到人，保證了有問題單據(jù)的收繳，結(jié)算工作，提高了工作效率。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作法是我們今后長(zhǎng)期以往的工作方向，以此促進(jìn)我們的管理水平漸進(jìn)式螺旋的上升，使企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位必須填寫清楚。 清倉(cāng)盤點(diǎn) 、抽查，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行清理或辦理報(bào)廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。，及時(shí)掌握和反映庫(kù)存情況，隨時(shí)向管理部門提供庫(kù)存信息，并協(xié)助采購(gòu)人員制定合理庫(kù)存。 物資領(lǐng)用 領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，才可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。這次公司開展的整頓勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)對(duì)職工影響很大，全員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實(shí)際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進(jìn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。找到癥結(jié)后，馬上安排專人收集、處理殘單，訂出改進(jìn)時(shí)間，當(dāng)月就結(jié)算殘單20余萬元。予會(huì)人員對(duì)改進(jìn)不利的工作進(jìn)行分析，再次制定解決方案，明確改進(jìn)時(shí)間、責(zé)任人，記入問題記錄本。第四篇：持續(xù)改進(jìn)工作匯報(bào)持續(xù)改進(jìn)工作匯報(bào)持續(xù)改進(jìn)工作法作為不斷提高組織管理效率、效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方針和管理目標(biāo)的方法，于去年在我公司全面展開。對(duì)應(yīng)在具體操作上大致有三種方式：其一，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已有能力進(jìn)行補(bǔ)充和提高；其二，對(duì)系統(tǒng)若干原本不具備的能力進(jìn)行有限規(guī)模地添加，以簡(jiǎn)易的方式擴(kuò)充系統(tǒng)的能力范圍；其三，在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整和改造，擴(kuò)充新的能力，修訂缺陷，更正錯(cuò)誤，以該系統(tǒng)新版本的形式更換掉原有舊的版本；從時(shí)間的角度分析這三種方式，可以發(fā)現(xiàn)：第一種“已有能力的增強(qiáng)”方式屬于日常型的，第二種“現(xiàn)有能力范圍的有限擴(kuò)展”方式是階段型的，而第三種“版本升級(jí)”方式則是計(jì)劃型的（或甚至是定期的）。軟件系統(tǒng)是一個(gè)工具，它是不能自行維護(hù)的，應(yīng)將其看做一個(gè)需要因需而變的活的生命體，所以必須進(jìn)行堅(jiān)持不懈的努力，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，通過不斷提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品種類來滿足用戶不斷增加的新的需求，提升其滿意度，同時(shí)通過不斷優(yōu)化自身來提高工作效率，降低工作成本。持續(xù)深化“一把手”抓作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，全面推行機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度，落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)工作，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。能帶頭改、帶頭抓。要建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰(shuí)做、達(dá)到什么效果，責(zé)任到人，限期完成，確保落實(shí)到位。一是建立良好的導(dǎo)向機(jī)制。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高各級(jí)干部抓落實(shí)的能力。對(duì)存在的問題，廣泛聽取區(qū)隊(duì)管理人員、班組的意見和看法，集思廣益，找到簡(jiǎn)單有效的方法，解決工作中的問題。對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門和自身查找出的各項(xiàng)安全隱患，認(rèn)真制定整改措施、按“五定”要求進(jìn)行整改。但還存在一些問題，如：“公司開展自查自糾查出的安全隱患經(jīng)整改合格后，后期有重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。就前8個(gè)月的情況看，不僅公司沒有擺脫困境，實(shí)現(xiàn)突圍；同時(shí)還需要集團(tuán)公司幫助解決資金、工資等問題；加重了集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。一、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)理念持續(xù)改進(jìn)就是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)過程，其核心就在于企業(yè)的自我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力?！钡鹊?。今年，我們礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到一級(jí)，圍繞這一目標(biāo)，要注重對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量管理，嚴(yán)格考核，將質(zhì)量與工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來。抓好瓦斯治理保掘進(jìn)。因此，解決好嚴(yán)得起來、落實(shí)下去，必須優(yōu)化軟環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化督促檢查機(jī)制。教育是先導(dǎo)，通過不同形式、各種載體，不斷強(qiáng)化對(duì)干部的群眾路線、“X”和作風(fēng)養(yǎng)成等專題教育，經(jīng)常性開展“為民務(wù)實(shí)清廉”、“三
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