持續(xù)改進、執(zhí)行力建設(shè)(文件)
【正文】 抓手，探索建立“網(wǎng)上民評、專項測評、組織考評，工作提質(zhì)、服務(wù)提效、形象提升”軟件系統(tǒng)是一個工具，它是不能自行維護的，應將其看做一個需要因需而變的活的生命體，所以必須進行堅持不懈的努力，對軟件系統(tǒng)進行持續(xù)改進，通過不斷提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品種類來滿足用戶不斷增加的新的需求，提升其滿意度，同時通過不斷優(yōu)化自身來提高工作效率，降低工作成本。因此及時地解決所遇到的問題，是保持系統(tǒng)旺盛活力的前提。對應在具體操作上大致有三種方式：其一，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)已有能力進行補充和提高；其二，對系統(tǒng)若干原本不具備的能力進行有限規(guī)模地添加，以簡易的方式擴充系統(tǒng)的能力范圍；其三，在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)進行較大規(guī)模的調(diào)整和改造，擴充新的能力，修訂缺陷，更正錯誤，以該系統(tǒng)新版本的形式更換掉原有舊的版本；從時間的角度分析這三種方式，可以發(fā)現(xiàn)：第一種“已有能力的增強”方式屬于日常型的，第二種“現(xiàn)有能力范圍的有限擴展”方式是階段型的，而第三種“版本升級”方式則是計劃型的（或甚至是定期的）。運行維護和持續(xù)改進在保障系統(tǒng)正常運行的目標上是一致的，及維持系統(tǒng)在不斷變化的需求和環(huán)境中的正常運行，并在運行維護過程中，記錄問題，總結(jié)經(jīng)驗。第四篇：持續(xù)改進工作匯報持續(xù)改進工作匯報持續(xù)改進工作法作為不斷提高組織管理效率、效能、實現(xiàn)企業(yè)管理方針和管理目標的方法，于去年在我公司全面展開。每星期辦公例會，各部門負責人根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出需解決的問題及對解決問題的想法、需要協(xié)調(diào)的單位、人員。予會人員對改進不利的工作進行分析，再次制定解決方案，明確改進時間、責任人，記入問題記錄本。在一次持續(xù)改進會上，有靠掛車主提出運費結(jié)算慢的問題，我們順藤摸瓜查找原因。找到癥結(jié)后，馬上安排專人收集、處理殘單，訂出改進時間，當月就結(jié)算殘單20余萬元?？记凇⑿l(wèi)生、勞動紀律等方面都要靠全員的支持和努力。這次公司開展的整頓勞動紀律的活動對職工影響很大，全員都認真學習了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進，嚴格遵守各項規(guī)章制度，為促進公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的力量。工作程序 物資驗收、購貨合同進行驗收，必須清點材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符。 物資領(lǐng)用 領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負責人簽字核準后，才可到倉庫領(lǐng)料。，及時掌握和反映庫存情況，隨時向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。 倉庫管理員應對盤點結(jié)果的準確性負責，并在25~26日間將盤點報表報財務(wù)部。 清倉盤點 、抽查，對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費，及時進行清理或辦理報廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致?！八奶柖ㄎ?、立牌立卡”。領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購部門；財務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗收入庫、發(fā)票報銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺帳，月末編制材料收發(fā)存表。堅持持續(xù)改進工作法是我們今后長期以往的工作方向，以此促進我們的管理水平漸進式螺旋的上升，使企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。以前車場衛(wèi)生是集體大掃除，人人打掃、人人不管，查找出原因后，衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，讓每個人都有一種責任感，環(huán)境要靠大家來維護，靠大家來打掃。制定殘單操作規(guī)程，定崗定責，責任到人，保證了有問題單據(jù)的收繳，結(jié)算工作，提高了工作效率。負責返單收集的人員還擔負著核算、結(jié)算運費的工作，工作相當繁忙。對因相關(guān)責任人工作不利造成連續(xù)兩次未完成持續(xù)改進工作給予警告和一定經(jīng)濟處罰。會后，在明確的改進時間之前，由持續(xù)改進小組考核員督促相關(guān)責任人，并將督促情況記入持續(xù)改進工作督查考核記錄本。下面就我公司一年來開展的情況及效果向各位做以簡要匯報：一、方法具體，保證落實至接到總公司《持續(xù)改進工作法》的通知后，我公司高度重視，成立了以王經(jīng)理為組長，辦公室負責日常工作的持續(xù)改進工作小組，并采取一文兩檔一會的方法，全面展開工作。系統(tǒng)運行狀況評估為了更好的對新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目進行持續(xù)改進，在對系統(tǒng)進行運行維護的基
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