商品混凝土攪拌站的管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 勵(lì)。負(fù)責(zé)任員工獎(jiǎng)——凡檢驗(yàn)出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認(rèn)可且接受退貨，獎(jiǎng)試驗(yàn)員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對(duì)、生產(chǎn)計(jì)量裝置失準(zhǔn)，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)施工單位混凝土強(qiáng)度等級(jí)澆錯(cuò)部位（可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解證實(shí)），并及時(shí)制止者，獎(jiǎng)檢驗(yàn)員、凡發(fā)現(xiàn)混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車），及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題者（經(jīng)驗(yàn)證實(shí)），獎(jiǎng)相關(guān)人員30元/次。完成全年計(jì)劃。第二次，扣當(dāng)月工作200元。,停發(fā)停車時(shí)間工資。挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。下面說(shuō)下廠家情況：中龍混凝土工程有限公司距TCL施工現(xiàn)場(chǎng)有15公里左右，現(xiàn)有1條生產(chǎn)線，還有一條在建，預(yù)計(jì)明年初投產(chǎn)。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求，質(zhì)量較為穩(wěn)定。原材料進(jìn)站時(shí)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備齊全，原材料進(jìn)站控制體系、混凝土攪拌過(guò)程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測(cè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。作為建廠有4年多的預(yù)拌混凝土三級(jí)企業(yè)還是有比較強(qiáng)的生產(chǎn)、運(yùn)輸混凝土過(guò)程中溫度控制措施。但是考慮混凝土公司到TCL施工現(xiàn)場(chǎng)的距離長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)影響施工進(jìn)度，中龍混凝土工程有限公司和紫蓬混凝土有限公司更能滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。泵送車14臺(tái)，混凝土運(yùn)輸車輛數(shù)量45臺(tái)，原材料最大儲(chǔ)存量（砂、石、水泥、外加劑、摻合料）17000m3左右?，F(xiàn)場(chǎng)檢查攪拌站內(nèi)水洗設(shè)備齊全。冬季站內(nèi)原材料的加熱措施有蒸汽鍋爐、全封閉倉(cāng)庫(kù)等較為齊全，作為預(yù)拌混凝土三級(jí)企業(yè)還是有一定的生產(chǎn)、運(yùn)輸混凝土過(guò)程中溫度控制措施。本次考察工作重點(diǎn)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家的供應(yīng)能力、原材料及成品混凝土質(zhì)量管理控制、混凝土的檢測(cè)、標(biāo)養(yǎng)室等幾個(gè)方面進(jìn)行。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。,負(fù)百分之七十以上責(zé)任的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)費(fèi)用。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。超出計(jì)劃等于十五萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。獎(jiǎng)勵(lì)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門人員給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：商品混凝土攪拌站安全管理制度商品混凝土攪拌站安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。13，配送貨物、材料驗(yàn)收、及部門負(fù)責(zé)人員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財(cái)物品，收受賄賂如主動(dòng)承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯(cuò)誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬(wàn)元，保證期限一年?！丁鹱?胎脊就是輪胎與道路接觸面》10，車輛肇事處理規(guī)定、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。6, 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí) 第一次，扣當(dāng)月工資500元。）1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）x20%x當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)根據(jù)各部門人員職位級(jí)別不同獎(jiǎng)勵(lì)不同，級(jí)別高獎(jiǎng)勵(lì)多。2）員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭職日前提出申請(qǐng)，普通員工需提前15天，管理人員需提前30天，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。曠工1）未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)或假期已滿、未經(jīng)續(xù)假批準(zhǔn)而擅自不到崗位的以曠工處理，曠工1天扣發(fā)2天工薪及獎(jiǎng)金。3）請(qǐng)假逾期的，除得到整理的解釋并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，其余均視為曠工?；加芯癫』蛘邆魅静≌摺６?、員工聘用規(guī)定組織聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等適合于所任職務(wù)或工作為原則。1不得私用公物、公款。按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。第一篇：商品混凝土攪拌站的管理制度預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理制度管理制度對(duì)組織內(nèi)的一切起約束作用，使組織走向法制。嚴(yán)格遵守考勤制度、請(qǐng)銷假制度。對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何形式的饋贈(zèng)。1下班之前整理好個(gè)人衛(wèi)生，關(guān)好機(jī)器和設(shè)備，鎖好門窗。身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。
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