【正文】 強公司產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)研究，制訂本暫行辦法： 銷售部暫定3人。 銷售部貨款回收率應(yīng)達(dá)到80%，每低于10%扣罰基本工資10%，以此類推。 產(chǎn)品銷售價格和銷售費用由銷售部總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 銷售部差旅費用按任務(wù)完成情況后，完成任務(wù)按1000元/月報銷開支，未完成任務(wù)500元/月，超額完成任務(wù)，按200元/km3增加油料費。接到職工情況反映后及時處理解決到位。每天提前1小時將當(dāng)天生產(chǎn)計劃通知生產(chǎn)部，并監(jiān)督生產(chǎn)部及時供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并對延遲供貨情況記錄，在周一列會上交公司處理到位。同時通報財務(wù)部暫停付款做賬。對不合要求的原材料提出退出處理建議； C、監(jiān)控機房按質(zhì)量要求生產(chǎn)； D、監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，確保為客戶合格優(yōu)良產(chǎn)品； E、根據(jù)工地需要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，為工地提供科學(xué)的施工和防護保養(yǎng)措施； F、加強技術(shù)人員培養(yǎng)，為企業(yè)儲備專業(yè)人員； G、接受政府職能監(jiān)督和檢查，開展技術(shù)交流，不斷提高實驗室水平。 產(chǎn)品銷售價格和銷售費用由銷售部總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 本暫行辦法從2010年9月13日開始執(zhí)行，暫試行3個月。超過部分為應(yīng)收款。已明確由非銷售人員提成，并明確由其收款的項目，公司不增加任何費用。但不得提取超產(chǎn)獎。銷售部：A、了解市場需求，提供當(dāng)前市場價格和競爭狀況；B、按照公司要求開展?fàn)I銷工作，與客戶簽訂供應(yīng)合同，完成階段銷售任務(wù)；C、按照公司要求完成貨款回收；財務(wù)部：A、負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算和賬務(wù)處理；B、配合現(xiàn)金回收；C、保證正常財務(wù)支出；D、制定公司和部門財務(wù)管理制度；E、提出加強財務(wù)管理的方案和有關(guān)財務(wù)措施及合理建議；質(zhì)控部：A、根據(jù)客戶需要制定科學(xué)的混凝土配方；B、對原材料進(jìn)行監(jiān)控。C、機房2人。銷售部3個崗位A銷售部部長1名。B、專業(yè)人員4人（其中經(jīng)常性學(xué)習(xí)人員2人） 十七、關(guān)于明確各部門工作職責(zé)和加強部門溝通的規(guī)定為提高工作效率，加強部門間的協(xié)作，制定本規(guī)定。為各科室提供生活保障，為職工解決生活困難。C、 供銷部簽訂合同后3天內(nèi)將合同原件份交財務(wù)部存檔；每周與財務(wù)部聯(lián)系一次貨款回收情況，核對各客戶貨款到位情況；所收現(xiàn)金當(dāng)天全部進(jìn)入公司財務(wù)。E、 質(zhì)控部監(jiān)督生產(chǎn)過程是否按質(zhì)量要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時通知生產(chǎn)部，并對當(dāng)班生產(chǎn)人員違規(guī)情況記錄在案，在下個例會上提出。日常費用1000元以下審批權(quán)，小額物資采購審批權(quán)，嚴(yán)格按照物資采購管理辦法執(zhí)行，大額物資和設(shè)備采購按照公司授權(quán)參與，由公司直接采購。 處理分站對外聯(lián)系工作。原則上早發(fā)的前三臺車駕駛員必須8:00前趕到公司。遲到5次或曠工超過3天者，按公司制度作開除處理。等料時間如需超過10分鐘，應(yīng)熄火等待，嚴(yán)禁長時間啟動馬達(dá)空耗油。如發(fā)現(xiàn)《送貨單》有誤，應(yīng)及時報告生產(chǎn)調(diào)度，作更換處理。如因駕駛員疏忽導(dǎo)致《送貨單》未簽收、或《送貨單》遺失的，其損失由駕駛員全額賠償。1遇到途中拋錨、爆胎、工地陷車等突發(fā)事件時，應(yīng)及時報告車隊長和生產(chǎn)調(diào)度。未及時安排車輛進(jìn)行維護保養(yǎng)的，由車隊長負(fù)全責(zé)。2收車后，應(yīng)對攪拌車車體和罐內(nèi)殘余混凝土進(jìn)行清洗。因為上述原因造成損失的，由駕駛員承擔(dān)全額賠償責(zé)任。在確保公司車輛無損的情況下，允許駕駛員私自處理交通事故。此項作為駕駛員崗位考評最為重要的內(nèi)容之一。每月評選一臺優(yōu)秀車輛，并獎勵駕駛員100元。在一個月內(nèi)無安全事故的，給予250元的月度安全獎。停車位置不得影響生產(chǎn)運行和原材料進(jìn)出，主機樓下嚴(yán)禁擺車。2生產(chǎn)運行中，駕駛員應(yīng)隨時注意檢查車況，如有異常應(yīng)及時報告車隊長。1車輛必須定時進(jìn)行維護保養(yǎng)，并作出相關(guān)記錄。如因缺水、或缺外加劑造成損失的，罰款50元∕次并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。1卸料前，應(yīng)加速攪拌1分鐘使罐內(nèi)混凝土攪拌均勻。主機樓響鈴后，必須立即將車開離主機樓，以免耽誤生產(chǎn)。凡屬不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮安排者，罰款50元∕次，并作不良記錄一次。如有特殊情況，可提前一天到車隊長處請假，并辦理請假手續(xù)。擅自插隊者，罰款20元∕次，并取消當(dāng)輪運輸任務(wù)。經(jīng)營方面嚴(yán)格按照公司定價執(zhí)行，1000立方以上合同簽訂，必須經(jīng)公司評估批準(zhǔn)后才能簽訂正式合同。中層以上干部人事建議權(quán)。由公司按規(guī)定處理；每天上午7點30分鐘、下午5點30分鐘前與供銷部溝通當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。每周和供銷部核對收款情況，通報貨款回收率，監(jiān)督業(yè)務(wù)員現(xiàn)金是否當(dāng)日入賬。各部門需要人員，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室會同進(jìn)人部門，對人選進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)。質(zhì)控部5個崗位。A、財務(wù)部長1名。B、下設(shè)調(diào)度室，共3人。二、 總經(jīng)理權(quán)責(zé)：執(zhí)行股東會議決議；制定公司階段計劃和長期戰(zhàn)略報股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行；提出內(nèi)部組織構(gòu)架和中層部門負(fù)責(zé)人選報股東會同意后任命；制定員工薪酬方案和獎懲辦法報股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行；制定階段性銷售策略、營銷機制；組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動；決定員工的聘用和解聘；其他法律賦予的權(quán)利；三、部門職責(zé)：生產(chǎn)部：組織從原材料采購開始到產(chǎn)品上工地使用全過程的生產(chǎn)、運輸。 有公司或其他非固定人員聯(lián)系簽單、負(fù)責(zé)收款發(fā)生的銷售量，只計入銷售部銷售任務(wù)，但不能作為超產(chǎn)獎依據(jù)計算，不得提出其他任何費用，在計算超產(chǎn)量時，應(yīng)核減相應(yīng)銷售量。對未完成公司任務(wù)的人，給予處罰，完成任務(wù)，給予適當(dāng)獎勵。收款比例為當(dāng)月已收款除以應(yīng)收款。具體由銷售部出具證明，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務(wù)領(lǐng)取。保底工資為6000元/月。主要職責(zé)是：A、根據(jù)市場價格制定材料采購價格，采購原材料和設(shè)備，配件等耗材。發(fā)現(xiàn)材料問題，及時通報生產(chǎn)部采購員，并記錄好。監(jiān)督生產(chǎn)部產(chǎn)量，查實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題有記錄、并在業(yè)務(wù)會上提出，及時解決。各部門需憑辦公室通知方可安排工作，且必須安排到辦公室指定的崗位，財務(wù)室需憑辦公室通知發(fā)放工資。 非銷售部人員聯(lián)系產(chǎn)品銷售，按實際交易成功的數(shù)量，可以按2元/立方領(lǐng)取銷售費。保底工資為6000元/月。 非銷售人員聯(lián)系的業(yè)務(wù)，銷售價格及業(yè)務(wù)費報總經(jīng)理批準(zhǔn)，本人所得獎金按實際交易成功數(shù)結(jié)算，結(jié)算單價為2元/ M3，結(jié)算時需由銷售部門確認(rèn)為非銷售部業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員解決不了的，由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)費由業(yè)務(wù)員承擔(dān)50%。生產(chǎn)部手續(xù)報告、生產(chǎn)的產(chǎn)品，其貨款回收一律由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部根據(jù)公司分類管理生產(chǎn)的要求，對公司安排了重點保障，生產(chǎn)簽訂優(yōu)先供貨、優(yōu)先服務(wù)。協(xié)議草案不得對價格、付款方式等協(xié)議欄文件已固定部改變。 銷售業(yè)務(wù)實行報告審批制度。臨時業(yè)務(wù)員不得報銷業(yè)務(wù)上的任何費用（生產(chǎn)性的開支除外）。臨時業(yè)務(wù)員在簽訂合同前應(yīng)該將項目的具體情況向總經(jīng)理報告，經(jīng)同意后，方可簽訂合同草案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后蓋章生效。如果未按合同執(zhí)行到位，銷售部應(yīng)扣除其業(yè)務(wù)費。 其他非固定人員聯(lián)系業(yè)務(wù)的為業(yè)余銷售員。薪酬待遇為【2100+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。試用期為1~3個月。知道公司交滿應(yīng)交職工養(yǎng)老保險的企業(yè)部分為止。每個星期日為休息日，享受國家規(guī)定的法定假。八、 銷售部門3天內(nèi)將所簽訂的合同交財務(wù)，并辦理交接手續(xù)，未簽訂的新工地，要以書面形式將價格及收款方式通知財務(wù)（必須在未供貨前）。考勤表由部門負(fù)責(zé)人簽字，于次月7日報送財務(wù)。期間造成的損失，由采購員負(fù)責(zé)處理。股東負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶，其欠款在春節(jié)前未回收到位的，一律列入往來賬目，并按每月2%收取滯納金。四、 加強老欠款回收，建立個人責(zé)任制度。一、 保障重點客戶生產(chǎn)需要，建立重點客戶目錄。 新進(jìn)員工實行學(xué)習(xí)期和試用期。 上班遲到或早退者； 有交接班制度的，未按規(guī)定交接班者； 未按規(guī)定填寫各種原始記錄或涂改、撕毀記錄、做假記錄者； 請假或休假未按規(guī)定履行手續(xù)者 參加各種會議遲到者； 有領(lǐng)導(dǎo)或客人到崗位檢查或參觀，文明禮貌行為差者； 上班時間帶親屬、小孩到工作崗位上的； 不履行職責(zé)或不按工藝操作規(guī)程影響正常生產(chǎn)工作次序者； 在生產(chǎn)工作場所無理取鬧，給生產(chǎn)工作帶來不良影響者； 酗酒上班尋釁滋事，不聽勸告者；1 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意在辦公室或宿舍留宿來訪者；1 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在外兼職者；1 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排者；1 違反安全制度者；1 發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)被盜不報告者；1 泄露公司內(nèi)部機密者。在工作時間內(nèi)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成好當(dāng)日的工作任務(wù)。曠工一天扣三天工資（基本工資），三天以上予以辭退。 管理部門的考勤由辦公室負(fù)責(zé)。未簽訂正式勞務(wù)合同的，不得發(fā)放用工通知。2 熟練工直接上崗員工在上崗前辦理熟練工直接上崗員工申請進(jìn)人手續(xù)。2 學(xué)習(xí)期員工可提前1天提出辭職申請，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意后，直接到辦公室領(lǐng)取學(xué)習(xí)期員工辭職申請表，按申請表要求辦理辭職手續(xù)。1 用工部門憑員工辭退表辦理工作交接，并在辭退表上簽署交接完畢意見，辦公室憑用工部門意見，辦理后勤交接手續(xù)，財務(wù)部憑上述兩部門意見，方可辦理財務(wù)手續(xù)，發(fā)放工資和待遇。財務(wù)部憑上述意見結(jié)算工資待遇。按要求到用人部門簽署意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意提前轉(zhuǎn)正的，到辦公室領(lǐng)取新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正申請表。 新進(jìn)員工持批準(zhǔn)申請表到辦公室辦理