【正文】 。同時(shí)通報(bào)財(cái)務(wù)部暫停付款做賬。每周向生產(chǎn)部通報(bào)當(dāng)周產(chǎn)量，各工地供貨情況。每天提前1小時(shí)將當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃通知生產(chǎn)部，并監(jiān)督生產(chǎn)部及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并對(duì)延遲供貨情況記錄，在周一列會(huì)上交公司處理到位。財(cái)務(wù)科監(jiān)督合同執(zhí)行。接到職工情況反映后及時(shí)處理解決到位。會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人主持，研究和解決上周生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 銷售部差旅費(fèi)用按任務(wù)完成情況后，完成任務(wù)按1000元/月報(bào)銷開(kāi)支，未完成任務(wù)500元/月，超額完成任務(wù)，按200元/km3增加油料費(fèi)。 銷售部人員按實(shí)際出勤情況，每天給予12元生活補(bǔ)貼。 產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售費(fèi)用由銷售部總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 銷售部為公司從事銷售工作部門，銷售部暫定3人。 銷售部貨款回收率應(yīng)達(dá)到80%，每低于10%扣罰基本工資10%，以此類推。 銷售實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，未完成當(dāng)月任務(wù)的，根據(jù)所欠缺的任務(wù)量，按2元/ M3從保底工資中扣罰，超任務(wù)的，根據(jù)實(shí)際超過(guò)數(shù)量，按2元/ M3給予獎(jiǎng)勵(lì)。十、銷售工作的規(guī)定為加強(qiáng)公司產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)研究，制訂本暫行辦法： 銷售部暫定3人。 客戶超合同內(nèi)容的生產(chǎn)要求，業(yè)務(wù)員必須事前向公司報(bào)告，經(jīng)公司同意后，方可批準(zhǔn)。生產(chǎn)部調(diào)度員在生產(chǎn)前必須向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人報(bào)告，未作報(bào)告，出現(xiàn)問(wèn)題，視為違規(guī)操作，每次罰款50元。對(duì)原來(lái)老客戶列入重點(diǎn)保障客戶目錄。對(duì)新增客戶和項(xiàng)目，生產(chǎn)前必須報(bào)總經(jīng)理，并同時(shí)報(bào)告具體業(yè)務(wù)員名單、供貨地址、數(shù)量等。二、規(guī)范生產(chǎn)行為。 口頭協(xié)議和現(xiàn)款現(xiàn)貨項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)方可同意，由公司與業(yè)務(wù)員簽訂保證貨款回收協(xié)議，該協(xié)議為公司業(yè)務(wù)員法律文件。并按25/日利息計(jì)算貨款延長(zhǎng)支付獎(jiǎng)金。 經(jīng)報(bào)告批準(zhǔn)執(zhí)行的口頭協(xié)議，其供貨和收款方式一律為現(xiàn)款現(xiàn)貨。公司臨時(shí)銷售人員直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。九、銷售、生產(chǎn)工作鏈接的規(guī)定一、 規(guī)范銷售行為。其余業(yè)務(wù)費(fèi)的支付必須在工程完工，所有貨款全部到位后支付。要隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，確?？蛻魧?duì)產(chǎn)品需要，確?？蛻魧?duì)服務(wù)滿意，確保客戶按合同要求付款，確保資金安全。臨時(shí)業(yè)務(wù)員實(shí)行定項(xiàng)目定費(fèi)用定義務(wù)的三定制度。簽訂合同約定付款的，超過(guò)約定付款10天，核減業(yè)務(wù)費(fèi)50%，超過(guò)約定時(shí)間1個(gè)月，取消業(yè)務(wù)費(fèi)。其生產(chǎn)任務(wù)列入銷售部任務(wù)。由銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)、簽訂合同，協(xié)調(diào)供需矛盾解決。銷售部實(shí)行定任務(wù)定基本工資，超額完成任務(wù)增加費(fèi)用的管理辦法。試用期為1~3個(gè)月。試用期薪酬待遇為800元/月（無(wú)產(chǎn)量提成），試用期為1~3個(gè)月。薪酬待遇為【3000+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。薪酬待遇為【1800+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。十二、 關(guān)于日常支出管理，所有票據(jù)，經(jīng)手人簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理簽字，由出納辦理付款手續(xù)。養(yǎng)老保險(xiǎn)具體辦法為單位統(tǒng)一投保。一線為7分，二線為4分、三線為3分。財(cái)務(wù)室、統(tǒng)計(jì)、銷售部每周星期一上午10點(diǎn)前將各自情況制成簡(jiǎn)表報(bào)總經(jīng)理。九、 資金回籠。七、 關(guān)于統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，如主機(jī)樓當(dāng)日的工作方量及消耗、送料單、原材料 及與相關(guān)業(yè)務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)的票據(jù)，與次日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)。六、 關(guān)于送貨單上的相關(guān)明細(xì)內(nèi)容，主機(jī)樓要按照實(shí)際情況，詳細(xì)注明，如：租泵則要注明誰(shuí)的泵，實(shí)際方量與送貨單一定做到相符，不相符時(shí)則要注明。發(fā)生財(cái)務(wù)遺失，由部門賠償?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知財(cái)務(wù)，按新價(jià)格執(zhí)行。二、 關(guān)于原材料采購(gòu)：原材料由實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量把關(guān)。六、 各業(yè)務(wù)員要及時(shí)將本通知內(nèi)容與有關(guān)客戶溝通到位，爭(zhēng)取客戶理解和支持，同時(shí)，要抓緊收款，保證貨款回收到位，任務(wù)完成到位。對(duì)已到付款期的客戶，由業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行溝通，抓緊貨款回收。春節(jié)前按要求回收貨款到位的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成任務(wù)的，給予處罰。 對(duì)現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和現(xiàn)款現(xiàn)貨自卸客戶，每天根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。二、 控制非重點(diǎn)客戶生產(chǎn)需要，建立貨款回收預(yù)警機(jī)制。 新進(jìn)員工辦理用工手續(xù)流程示意圖：A、 應(yīng)聘人員學(xué)習(xí)《關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定》—同意后—填寫《個(gè)人簡(jiǎn)歷》—辦公室審核—填寫《新進(jìn)員工申請(qǐng)表》—辦公室簽署意見(jiàn)—用工部門簽署意見(jiàn)—總經(jīng)理審批—辦公室辦理手續(xù)，發(fā)放用工通知—憑用工通知到用人部門報(bào)到上崗B、 申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正報(bào)告—所在部門簽署意見(jiàn)—總經(jīng)理審批—辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表—部門審核同意—總經(jīng)理批準(zhǔn)—辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放正式用工通知，簽署勞動(dòng)合同—憑正式用工通知交所在部門存檔C、 學(xué)習(xí)、試用期滿—辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)為試用期）申請(qǐng)表—部門審核同意—總經(jīng)理審批—辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)發(fā)放正式用工通知（試用期用工通知），簽署勞動(dòng)合同—憑正式用工通知（用工通知）交用人部門存檔五、關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前貨款回收工作的通知各部門、各業(yè)務(wù)員：根據(jù)春節(jié)前貨款回收任務(wù)重、時(shí)間緊、生產(chǎn)業(yè)務(wù)多等實(shí)際情況，為確保生產(chǎn)滿足客戶需要。學(xué)習(xí)期只發(fā)放基本生活補(bǔ)貼，為500元/月，試用期為同崗位正式工的80%。 了解并同意聘用崗位各項(xiàng)待遇。 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打架斗毆者； 煽動(dòng)怠工或罷工者； 散布不利于公司謠言者； 一月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三日以上（含三日）者； 上班期間在工作崗位打牌、下棋或進(jìn)行其他形式的賭博者。二、 處罰 凡有下列行為之一者，罰款20元。 員工不準(zhǔn)遲到、早退、不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，不準(zhǔn)做私活和與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)帶小孩上班，不準(zhǔn)在生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)大聲喧嘩。制定本行為規(guī)范。 所有罰款都由辦公室管理。 病假由醫(yī)院出具證明，病假不扣工資。辦公室負(fù)責(zé)抽查。 管理部門周一至周六上午九點(diǎn)上班，下午四點(diǎn)半下班，中午不休息，周日休息一天。2 新進(jìn)員工上崗管理等用于正式員工管理。用工部門憑辦公室通知，方可安排上崗。經(jīng)用人部門組織考核，能夠勝任崗位工作的，由用工部門簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)期員工不自動(dòng)辦理辭退手續(xù)的，由辦公室直接發(fā)放辭退通知。2 學(xué)習(xí)期員工辭職工資為學(xué)習(xí)期生活費(fèi)的100%?？偨?jīng)理根據(jù)情況，安排辦公室組織考核，經(jīng)考核后，可以試用了，由總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為試用期員工。2 學(xué)習(xí)期員工學(xué)習(xí)期根據(jù)學(xué)習(xí)的崗位確定，一般為1~6個(gè)月，學(xué)習(xí)期員工只發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為500元/月。由辦公室發(fā)放辭退通知。辭退職工由用人部門提成申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司研究，總經(jīng)理同意后，由辦公室匯同用人部門負(fù)責(zé)人找其談話，并下發(fā)辭退通知。用人部門憑通知單辦理工作移交手續(xù)，并簽署交接完意見(jiàn)。1 試用期員工自動(dòng)辭職的，其工資結(jié)算為試用期工資的80%。1 試用期滿后，新進(jìn)員工正常轉(zhuǎn)正的，由本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按照提前轉(zhuǎn)正員工程序辦理手續(xù)。1 辦公室收到員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，審核有關(guān)手續(xù)后，發(fā)放正式用工通知。 試用期員工工資為正式工的60%~80%，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)和提成獎(jiǎng)。通知一式三份。 總經(jīng)理根據(jù)公司情況對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核后，簽署同意或不同意錄用意見(jiàn)。 員工須知應(yīng)注明工資待遇，工作紀(jì)律和要求，辭職和辭退等條款。某市XX商品混凝土攪拌站規(guī)章制度一、關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定 新進(jìn)員工包括學(xué)習(xí)期員工、試用期員工和熟練工直接上崗員工三種類型。 新進(jìn)員工辦理手續(xù)前，由辦公室進(jìn)行面談，發(fā)放員工通知，在新進(jìn)員工接受員工須知有關(guān)條款并同意后，方可辦理進(jìn)人手續(xù)。 新進(jìn)員工持申請(qǐng)表到辦公室、用人部門簽署意見(jiàn)后，到總經(jīng)理處簽署審批意見(jiàn)。 辦公室憑新進(jìn)員工交來(lái)的進(jìn)人申請(qǐng)表，下發(fā)用工通知。一份作為該員工個(gè)人檔案保存。按照申請(qǐng)表要求，辦理試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。用工部門和財(cái)務(wù)部憑正式用工通知辦理有關(guān)上崗和工資待遇手續(xù)。試用期內(nèi)自動(dòng)辭職員工辭職時(shí)應(yīng)繳納試用期學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)。通知一式三份，發(fā)至財(cái)務(wù)部、用人部門和辦公室。1 試用期員工因工作不適合或不能勝任崗位工作要求，可以辭退。不自動(dòng)辦理辭退手續(xù)的試用期員工。 試用期員工辭退工資為試用期的工資的100%。經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理審批。其程序與試用期員工辭職程序一致。進(jìn)行部門安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，要補(bǔ)交學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)，否則不發(fā)放生活費(fèi)。先填寫熟練工直接上崗申請(qǐng)表。通知一式三份，發(fā)至財(cái)務(wù)部、用人部門和辦公室。2 新進(jìn)員工學(xué)習(xí)期、試用期和熟練工直接上崗正式用工期以辦公室用工通知日期為開(kāi)始時(shí)間，辭職、辭退時(shí)間以辦公室辭退、辭職通知之日為結(jié)束日期。不按時(shí)交納考勤表的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人每次罰款50元。生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室實(shí)行生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)人員必須在崗制度，具體考勤由生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)崗位制訂實(shí)施。 管理人員請(qǐng)假按日平均基本工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣除工資，生產(chǎn)人員每月請(qǐng)假4天內(nèi)不扣工資，超過(guò)天數(shù)按日平均基本工資扣除。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有崗位隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有員工不在崗情況，又沒(méi)有按制度執(zhí)行考勤，對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。三、日常行為規(guī)范管理制度為加強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，形成良好的生產(chǎn)工作次序，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。 各員工必須穿戴整潔，保持工作環(huán)境衛(wèi)生，接待客人談吐文明。員工必須遵守崗位操作規(guī)程，不得違章操作。三、 有以下行為之一者，處以200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。四、新進(jìn)員工須知 自愿遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)期、試用期為1—6個(gè)月。 新進(jìn)員工辦理上崗手續(xù)