【正文】 前應(yīng)學(xué)習(xí)本公司的《關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定》辦理用工通知完畢后，視為已經(jīng)同意并自愿接受本規(guī)定有關(guān)條款。凡是按照合同決定付款的合同單位，列入重點(diǎn)保障客戶目錄，生產(chǎn)部無需請(qǐng)示總經(jīng)理，可直接優(yōu)先安排生產(chǎn)。三、 適當(dāng)優(yōu)先現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和自卸的現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶，建立現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶日申報(bào)安排制度。 對(duì)已完成生產(chǎn)任務(wù)的老客戶，其欠款實(shí)行分項(xiàng)目分配責(zé)任人。五、 加強(qiáng)對(duì)已到期付款項(xiàng)目的管理，建立生產(chǎn)、收款、供貨、業(yè)務(wù)費(fèi)四結(jié)合制度。其他新增加的客戶，在春節(jié)前原則上不予安排生產(chǎn)計(jì)劃。發(fā)生損失，由加油員負(fù)責(zé)賠償。材料價(jià)格由采購部按財(cái)務(wù)規(guī)定價(jià)格執(zhí)行，如遇漲價(jià)或跌價(jià)及質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。保管員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)登記造冊(cè)，各部門財(cái)務(wù)由各部門造冊(cè)后自行保管，辦公室負(fù)責(zé)檢查。五、 廚房費(fèi)用：每天采購伙食開支，都要由文秘核實(shí)并簽字，相關(guān)資料次月1日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)核對(duì)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理進(jìn)行處理。所有合同必須經(jīng)總經(jīng)理審查后方可簽訂和執(zhí)行。貨款回收，按合同條款執(zhí)行，由財(cái)務(wù)協(xié)助吹促，盡快辦理。提成按月生產(chǎn)量超過3000方后執(zhí)行。十一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司每個(gè)員工都享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。個(gè)人自動(dòng)投保，由個(gè)人將養(yǎng)老保險(xiǎn)單交公司財(cái)務(wù)，公司憑其保險(xiǎn)單給予同樣標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)助，沒有保單，公司不予補(bǔ)助。七、生產(chǎn)部崗位設(shè)置和人員安排方案 將生產(chǎn)調(diào)度員崗位與主機(jī)樓操作員崗位合并，定崗二人。 設(shè)機(jī)電工崗位，將機(jī)修工崗位與水電工崗位合并，定崗一人。薪酬待遇為【1000+（本月產(chǎn)量3000方）4%】元/月。試用期薪酬待遇為1500元/月（無產(chǎn)量提成）。本公司銷售部是公司營銷的主力軍，負(fù)責(zé)以公司名義對(duì)外開展銷售業(yè)務(wù)。其業(yè)務(wù)歸口銷售部管理。不與公司發(fā)生關(guān)系?，F(xiàn)款現(xiàn)貨項(xiàng)目，當(dāng)月未回收貨款到位的，其業(yè)務(wù)費(fèi)核減50%，超過1個(gè)月未回收貨款到位的，取消全部業(yè)務(wù)費(fèi)。其業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接管理。合同生效后，要積極與客戶聯(lián)系供貨，為客戶做好服務(wù)工作，同時(shí)，要主動(dòng)與生產(chǎn)部溝通，組織生產(chǎn)。臨時(shí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費(fèi)可實(shí)行預(yù)支，預(yù)支業(yè)務(wù)費(fèi)必須在業(yè)務(wù)進(jìn)行后收回部分貨款前提下方可，預(yù)支業(yè)務(wù)費(fèi)不得超過已實(shí)現(xiàn)貨款回收應(yīng)的業(yè)務(wù)費(fèi)的60%。臨時(shí)業(yè)務(wù)員在合同簽定生效后，要與公司簽定業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議書，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，確保合作愉快。500m3以上可實(shí)行分期付款，500 m3以下實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨。所有從事銷售的工作人員，在業(yè)務(wù)洽談其未到位后，必須先告知工地地址、銷售數(shù)量、價(jià)格、付款方式等內(nèi)容進(jìn)行口頭報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可簽訂書面或口頭協(xié)議。股東應(yīng)回收貨款直接列入往來賬目。 銷售部應(yīng)對(duì)該月訂單、收款情況、合同供貨執(zhí)行進(jìn)度制訂專門臺(tái)帳備查。解決不了的，由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其協(xié)調(diào)費(fèi)由業(yè)務(wù)員承擔(dān)50%。已重點(diǎn)保障生產(chǎn)期供貨要求，無需再另行報(bào)告，即可安排生產(chǎn)。其貨款回收由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)，在當(dāng)月未回收貨款的，直接從生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、調(diào)度員當(dāng)月工資中扣除。并視為違規(guī)生產(chǎn)，對(duì)主管負(fù)責(zé)人每次罰款100元。如自身有能力解決問題，經(jīng)事前做好準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)規(guī)要求。 客戶對(duì)公司設(shè)崗有特殊要求的，業(yè)務(wù)員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，在生產(chǎn)過程中，及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，共同做好協(xié)調(diào)工作。 銷售價(jià)格和業(yè)務(wù)費(fèi)用由銷售部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 銷售部差旅費(fèi)用按任務(wù)完成情況分類計(jì)算，完成任務(wù)按1000元/月報(bào)，未完成按500元/月報(bào)，超額完成任務(wù)按200元/km3增加油料費(fèi)。十一、銷售人員工資及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定為加強(qiáng)公司產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)研究，制定本暫行辦法。內(nèi)部任務(wù)分解和工資待遇由銷售部根據(jù)實(shí)際情況確定。根據(jù)實(shí)際超過數(shù)量，按2元/立方獎(jiǎng)勵(lì)給銷售部。具體由銷售部出具證明，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取。 公司每周一上午由辦公室組織召開業(yè)務(wù)會(huì)。為各科室提供生活保障，為職工解決生活困難。對(duì)不符合價(jià)格的材料及時(shí)通知采購員，不得入庫。C、 供銷部簽訂合同后3天內(nèi)將合同原件份交財(cái)務(wù)部存檔；每周與財(cái)務(wù)部聯(lián)系一次貨款回收情況，核對(duì)各客戶貨款到位情況；所收現(xiàn)金當(dāng)天全部進(jìn)入公司財(cái)務(wù)。由公司按規(guī)定處理；每天上午7點(diǎn)30分鐘、下午5點(diǎn)30分鐘前與供銷部溝通當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。在下個(gè)列會(huì)上提出?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，組織公司日常管理工作。B、根據(jù)工地和銷售部通知，組織生產(chǎn)、運(yùn)輸；C、管理車隊(duì)；D、保障生產(chǎn)設(shè)備的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)；E、管理材料儲(chǔ)存和供應(yīng)；銷售部：A、了解市場需求，提供當(dāng)前市場價(jià)格和競爭狀況；B、按照公司要求開展?fàn)I銷工作，與客戶簽訂供應(yīng)合同，完成階段銷售任務(wù)；C、按照公司要求完成貨款回收；財(cái)務(wù)部： A、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理； B、配合現(xiàn)金回收； C、保證正常財(cái)務(wù)支出； D、制定公司和部門財(cái)務(wù)管理制度； E、提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方案和有關(guān)財(cái)務(wù)措施及合理建議；質(zhì)控部： A、根據(jù)客戶需要制定科學(xué)的混凝土配方； B、對(duì)原材料進(jìn)行監(jiān)控。銷售部暫定3人。內(nèi)部任務(wù)分解和工資待遇由銷售部根據(jù)實(shí)際情況確定。 銷售部人員按實(shí)際出勤情況，每天給予12元生活補(bǔ)貼。 銷售部差旅費(fèi)用按任務(wù)完成情況后，完成任務(wù)按1000元/月報(bào)銷開支，未完成任務(wù)按500元/月，超額完成任務(wù)，按200元/km3增加油料費(fèi)。 實(shí)際欠款為該項(xiàng)目的總欠款。 未到期款項(xiàng)指合同中注明需要墊資的項(xiàng)目，其墊資額為未到期款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部應(yīng)在月度銷售進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表中注明不是銷售部回收老欠款的實(shí)際收款人，未注明實(shí)際收款人的老欠款回收均視為銷售部回收。老欠款由銷售人員提成的項(xiàng)目，銷售部在完成任務(wù)時(shí)，不得作為當(dāng)月老欠款回收工作量，不得另行提出任何費(fèi)用。有提成，但不負(fù)責(zé)貨款回收的項(xiàng)目，公司按照新銷售任務(wù)對(duì)待。 以后由公司直接落實(shí)安排的訂單，銷售部在簽訂合同、回收貨款時(shí)，其生產(chǎn)的任務(wù)可列入當(dāng)月銷售任務(wù)量，公司直接安排經(jīng)費(fèi)。 超產(chǎn)量按2元/M3提取超產(chǎn)獎(jiǎng)，未完成當(dāng)月應(yīng)收款80%收款任務(wù)，每欠缺百分比核減相應(yīng)比例的超產(chǎn)獎(jiǎng)。主要職責(zé)是：A、根據(jù)市場價(jià)格制定材料采購價(jià)格，采購原材料和設(shè)備、配件等耗材；B、根據(jù)工地和銷售部通知，組織生產(chǎn)、運(yùn)輸；C、管理車隊(duì)；D、保障生產(chǎn)設(shè)備的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)；E、管理材料儲(chǔ)存和供應(yīng)。辦公室：A、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和接待工作；B、負(fù)責(zé)上情下達(dá)，協(xié)調(diào)部門溝通；C、管理后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作；D、管理員工人事檔案，組織實(shí)施人力資源工作；E、發(fā)展豐富的企業(yè)文化，努力形成自具特色的本企業(yè)文化；四、關(guān)于崗位設(shè)置公司設(shè)總經(jīng)理1名。調(diào)度2人，過磅1人。F、司機(jī)6人。B、財(cái)務(wù)人員2人。A、辦公室主任1名。A、部長1名。研究和解決上周生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。各部門需憑辦公室進(jìn)人通知方可安排工作，且必須安排到辦公室指定的崗位，財(cái)務(wù)室需憑辦公室通知發(fā)放工資。B、 財(cái)務(wù)科控制原料價(jià)格，及時(shí)將公司定價(jià)通知生產(chǎn)部采購員。監(jiān)督生產(chǎn)部產(chǎn)量，查實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題有記錄、并在業(yè)務(wù)會(huì)上提出，及時(shí)解決。對(duì)客戶提出的質(zhì)量問題，及時(shí)通知生產(chǎn)、質(zhì)控部門。每周向生部通報(bào)當(dāng)周產(chǎn)量，各工地供貨情況。本規(guī)定自2010年9月20日開始執(zhí)行。 財(cái)務(wù)權(quán)。員工崗位工資按公司制定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的報(bào)公司審批后按公司規(guī)定執(zhí)行。其他訂單和產(chǎn)品銷售按照公司議定的產(chǎn)品銷售管理辦法執(zhí)行。十九、攪拌車管理規(guī)定遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，確保交通安全。駕駛員的進(jìn)班以車隊(duì)長的具體通知為準(zhǔn)。未接到調(diào)度通知擅自提前下班的，視為曠工，罰款50元∕次。如遇有特殊情況需早退的，必須向生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)假，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。上一班車輛出現(xiàn)問題而接班未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的，其責(zé)任由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)。在未接到裝料命令時(shí)，嚴(yán)禁攪拌車在站內(nèi)亂停亂放。駕駛員可利用裝料的時(shí)間，對(duì)攪拌車身及筒體進(jìn)行沖洗，但嚴(yán)禁將水直接沖入混凝土內(nèi)。同時(shí)認(rèn)真查看單上內(nèi)容、強(qiáng)度等級(jí)、本車方量、收貨單位，掛好產(chǎn)品標(biāo)示牌，把產(chǎn)品安全、順利、準(zhǔn)確運(yùn)往需方單位。但帶砂漿的第一車，不得轉(zhuǎn)動(dòng)罐體，以免砂漿與混凝土混合。卸料后，應(yīng)填寫相關(guān)記錄，交客戶簽收。警告無效者，作不良記錄一次。1運(yùn)輸過程中，交通路線、路況有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度。1車輛送修時(shí)，駕駛員應(yīng)候車監(jiān)修。保養(yǎng)內(nèi)容包括：每車每月打黃油兩次、每車每三個(gè)月搞一次一保（更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油及機(jī)油濾芯等）、每車每四個(gè)月搞一次二保（檢查輪胎及剎車系統(tǒng)等）、每車每六個(gè)月更換一次柴油濾芯、每車每六個(gè)月更換一次罐體減速機(jī)齒輪油等。2嚴(yán)禁駕駛員繞道接人或辦理其他私事，嚴(yán)禁駕駛室超載、或搭乘與公司無關(guān)人員，由此造成的損失及一切后果由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)全額賠償。車輛出現(xiàn)問題而未及時(shí)報(bào)告的，視其造成損失的程度給予重罰。由于罐內(nèi)存水造成的損失，由駕駛員負(fù)責(zé)按混凝土材料成本的20%進(jìn)行賠償。停車前必須折檔，避免導(dǎo)致無法發(fā)車。未及時(shí)加油影響生產(chǎn)的，罰款50元∕次。交通事故需公司賠償或造成公司實(shí)際損失的，駕駛員承擔(dān)公司賠償額或損失額40%的賠償責(zé)任，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并做不良記錄一次。損失額超過500元的，作交通事故處理。3生產(chǎn)運(yùn)行中，駕駛員必須無條件服從生產(chǎn)調(diào)度及車隊(duì)長的指揮安排。 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