現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績效考評全套資料_36(存儲版)
【正文】 作不力，則根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定數(shù)目的獎金。（月平均）以下時，產(chǎn)量獎金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算；若超過時，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵生產(chǎn)的目的。(八)人員工資的計(jì)算辦法。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。獎金發(fā)給的幅度制訂如下：全廠當(dāng)月凈利潤每人獎金金額40萬元以上（含）800元35萬元（含）～40萬元700元30萬元（含）～35萬元600元25萬元（含）～30萬元500元20萬元（含）～25萬元400元15萬元（含）～20萬元300元10萬元（含）～15萬元200元5萬元（含）～10萬元100元5萬元以下0元*注：工作績效獎金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個人工作的成績酌情增減。第三條 獎勵計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時間為每月月初至月末。第五條 銷售業(yè)務(wù)主管人員獎勵辦法。第八條 國外銷售部的獎勵辦法另行研究。%② 盈虧率=實(shí)際盈余（或虧損）／實(shí)際銷售額100%③ 如存在虧損，則盈虧率為負(fù)。① 呆賬率＝呆賬額／實(shí)際銷售額100%② ，%，%以內(nèi)者得5分，%。其各項(xiàng)的具體計(jì)算方式如下：。第四條 外部銷售人員應(yīng)得分?jǐn)?shù)根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容計(jì)算：銷售。② ，每減少一天增加1分。其各自的計(jì)算方法為：。、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎金的事情，一經(jīng)查覺，除收回獎金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎金的資格，同時按人事管理規(guī)定另行處置。，a定為90%；總客戶數(shù)為90～99戶者，a定為80%；總客戶數(shù)為80～89戶者，a定為70%；總客戶數(shù)為70～79戶者，a定為60%；總客戶數(shù)為60～69戶者，a定為50%；總客戶數(shù)為59戶以下者，a定為0。說明事項(xiàng)：%（即等式右方的前項(xiàng)低于24%）時，不計(jì)獎金。附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例)第一條 為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。：全廠當(dāng)月完工產(chǎn)品金額每人基本獎金金額600萬元以上（含）1500元500萬元（含）～600萬元1200元400萬元（含）～500萬元900元350萬元（含）～400萬元700元300萬元（含）～350萬元500元250萬元（含）～300萬元300元250萬元以下0元＊注：當(dāng)月若無進(jìn)度延遲的情形可按高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。附2：績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給?！颗_
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