【正文】 基數(shù)（）+（產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）－罰扣款項(xiàng)③ 管理人員=基數(shù)（該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金)干部評價(jià)系數(shù)－罰扣款項(xiàng)個(gè)人每月工資=每日獎(jiǎng)金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個(gè)人績效獎(jiǎng)金的申請、結(jié)算及發(fā)放。(六)績效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。（從送貨后的次月一日算起）。第九條 本辦法自月日起實(shí)施。② ，每提前一天增加1分。① 貸款回收天期項(xiàng)目基準(zhǔn)分為30分。第七條 獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件。②收款達(dá)成率=貨款回收率 60%+天期率40%=實(shí)際收款額上月應(yīng)收款余額+本月實(shí)際銷售額60%+90／∑［實(shí)際收款額（貨款到期日收款基準(zhǔn)日月）］／∑實(shí)際收款額40% 。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額按其直接主管人員獎(jiǎng)金總額的60%計(jì)算?！伺c工作的配置。① 產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為 700元。完成政府報(bào)告和稅收報(bào)告政府報(bào)告和稅收報(bào)告；。(五)產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算。附2：績效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績效卓越者，績效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。附3：銷售人員績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)第一條 為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。，a定為90%；總客戶數(shù)為90～99戶者，a定為80%；總客戶數(shù)為80～89戶者，a定為70%；總客戶數(shù)為70～79戶者，a定為60%；總客戶數(shù)為60～69戶者，a定為50%；總客戶數(shù)為59戶以下者，a定為0。其各自的計(jì)算方法為：。第四條 外部銷售人員應(yīng)得分?jǐn)?shù)根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容計(jì)算：銷售。其各項(xiàng)的具體計(jì)算方式如下：。%② 盈虧率=實(shí)際盈余（或虧損）／實(shí)際銷售額100%③ 如存在虧損，則盈虧率為負(fù)。第五條 銷售業(yè)務(wù)主管人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。（月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算；若超過時(shí)，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。：*他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個(gè)人的角色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進(jìn)；*對他們的績效評價(jià)真實(shí)地反映了他們的績效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到 時(shí)，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當(dāng)工作需要支持時(shí)，他們能及時(shí)得到來自上司或同事的 幫助；