崗位職責與績效考核(存儲版)
【正文】 上下級 季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導支持 上下級 季度末 總結(jié) /自評，填寫《 季度 述職 /考 核表 》 下級 制定新計劃，草擬 新財季 《 季度 計劃 /考核表 》 下級 下季初 上級評分， 績效面談 上下級 排序定級 隔級上級 考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為 Q值 人力資源部 制定計劃 ? 季度主要工作任務 ? 考核標準 ? 權(quán)重 ? 資源支持承諾 ? 參與評價者 ? 計劃確認簽字 執(zhí)行計劃 ?考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通 ?計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（ 20%），須重新填寫《季度計劃 /考核表》 ?直接上級須 及時 掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議 述職 /自評 ?對照工作任務完成情況在《季度計劃 /考核表》上打分 ?在《季度述職 /考核表》上進行述職 工作表現(xiàn)方面打分并填寫相應說明（單項） 工作業(yè)績方面說明及改進措施（單項） ?同時草擬下季度工作計劃 上級評定與績效面談 ?上級評分并寫文字說明 ?績效面談 進行溝通，確認事實 制定改進計劃與措施 最終確定所有的考核得分 確定下一季度的工作計劃 ?指哪打哪 ?一分為二 ?指導支持 ?面向未來 排序定級 之 副總（含）以上 原則： 定性不排序 A級含義： 非常杰出 —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 30% 考核等級對應 Q值 D C B B B+ A A 1 ?處經(jīng)理和員工的 B級 Q值為 1。 有效搭建崗位責任體系 1
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