20xx年洗選廠生產管理制度1五篇范文(存儲版)
【正文】 料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。三 各部門的協調、配合和溝通責任到位、分工明確、密切配合、經常溝通。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調整。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現返工的現象啦五 健全規(guī)章制度 建立獎罰條例人天生就有“惰”性。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對經常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。不然也會影響生產進度和造成工傷事故的。確保安全生產，打造精品設備，提高工作效率，降低生產成本。并根據《洗選廠本安建設、學習、貫標、抽查記錄》，每天對職工學習的掌握情況進行了抽查。洗 選 廠2012年7月2日。開展了“我為安全、為企業(yè)獻一策”活動，征集了員工對本廠安全生產工作的意見、建議共21條。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質。勞動防護是安全工作的前提，防護用品要及時或定期發(fā)放。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責任心建立有效的獎罰條例。因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。常用的板牙也要必備，總比在車床上調扣劃算。再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。圖紙是員工的重要工作依據，其正確理應保證。第07條針對洗選廠具體情況組織制訂洗選廠各項規(guī)章制度和安全工作實施細則，并組織實施、落實實施效果，要實行選煤廠安全目標管理，指標逐層分解，把安全生產納入對班組經濟承包責任制考核，責任落實到班組和個人，并組織在全廠貫徹實施?，F在已形成慣例和制度，已不是問題啦！六安全生產重大設備定期檢修安全生產和重大設備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產進度的前提。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。四加強班組長技術培訓統(tǒng)一班組長的思想意識班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對生產進度的快慢；產品質量的好壞；生產資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。在安排生產任務的同時，要把用戶所購買設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。影響安裝進度。因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。4進入索道倉必須按廠規(guī)定進倉，發(fā)現一次罰當班人員500元，扣當班當月總工資2%。塊煤車桶底未清，一次罰50元/個(檢查桶底不能超過10%）4各臺水泵運轉時機封未開冷卻水或缺水、冷卻水不循環(huán)，檢查發(fā)現一次罰100元。3二層篩內的煤未洗選進入煤倉，罰班組2000元，特殊情況除外。2機車電瓶發(fā)現一次過放電，罰機車司機和跟車員各50元。若是班長安排的一切除罰由班長承擔。突擊性的臨時任務，應無條件地服從組織安排，不得以任何借口拒絕，否則罰款100200元。第一篇：2013年洗選廠生產管理制度12013年洗選廠生產管理制度班組長必須服從洗選廠的工作安排，不服從安排或未完成當班工作任務的，洗選廠可根據具體情況，給予100500元的罰款。值班人員在接到處理故障的通知后，必須在半小時內到達事故現場，違者罰款100元，處理故障必須迅速準確，對能處理而故意拖延者，給予重罰。1班組差人上班，經查獲未匯報扣班組工資一天，罰款500元，且當班未上班人員按曠工處理。2員工上班時間睡覺或打瞌睡，罰款100300元/次，并按“三違”處理。七米角錐池粗煤泥未及時處理，造成粗煤泥堆積溢流進入二十米深沉塔，按二類非傷亡事故處罰，且罰班組20004000元。3嚴禁工作人員在內煤倉斜坡軌道上行走，發(fā)現一次罰50元。42500煤倉、800煤倉必須按廠規(guī)定分好煤倉，發(fā)現一次罰當班人員500元，扣當班當月總工資2%。洗選廠二0一三年元月三日第二篇：洗選廠2012年工作計劃文章來源ww8洗選廠2012年工作計劃一圖紙應規(guī)范詳細
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