20xx年洗選廠生產(chǎn)管理制度1五篇范文-wenkub
2024-11-10 00 本頁(yè)面
【正文】 3800煤倉(cāng)下給煤司機(jī)捅煤倉(cāng)時(shí)，翻籠嚴(yán)禁翻煤，若發(fā)現(xiàn)一次罰100元、并扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%.3各積水坑內(nèi)不能堆積煤泥，每班必須接班前交清，做到上不清下不接，若發(fā)現(xiàn)一次未清理干凈，罰50元。七米角錐池粗煤泥未及時(shí)處理，造成粗煤泥堆積溢流進(jìn)入二十米深沉塔，按二類非傷亡事故處罰，且罰班組20004000元。2員工上班時(shí)間攜煙火進(jìn)入皮帶走廊及煤倉(cāng)罰款100200元，凡是在皮帶走廊、廠房及煤倉(cāng)吸煙者罰款200500元，并按“三違”處理。2員工上班時(shí)間睡覺或打瞌睡，罰款100300元/次，并按“三違”處理。1員工曠工，罰款100/次。1班組差人上班，經(jīng)查獲未匯報(bào)扣班組工資一天，罰款500元，且當(dāng)班未上班人員按曠工處理。1備用設(shè)備、配件必須檢修完好備用，如因自身原因造成無(wú)備用及配件，一次罰該班組或責(zé)任人50300元，并賠償損失。值班人員在接到處理故障的通知后，必須在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款100元，處理故障必須迅速準(zhǔn)確，對(duì)能處理而故意拖延者，給予重罰。由于工作馬虎和不負(fù)責(zé)造成安全隱患、質(zhì)量不合格和經(jīng)濟(jì)損失的，給予罰款50200元。第一篇：2013年洗選廠生產(chǎn)管理制度12013年洗選廠生產(chǎn)管理制度班組長(zhǎng)必須服從洗選廠的工作安排，不服從安排或未完成當(dāng)班工作任務(wù)的，洗選廠可根據(jù)具體情況，給予100500元的罰款。堅(jiān)持工作崗位，不擅離職守（即脫崗），違者處以50100元的罰款，并以“三違”論處。突擊性的臨時(shí)任務(wù)，應(yīng)無(wú)條件地服從組織安排，不得以任何借口拒絕，否則罰款100200元。1員工上班時(shí)間喝酒或酒后上班，罰款200500元每次，當(dāng)天不記出勤，并按曠工處理。若是班長(zhǎng)安排的一切除罰由班長(zhǎng)承擔(dān)。并扣罰當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。2機(jī)車電瓶發(fā)現(xiàn)一次過放電，罰機(jī)車司機(jī)和跟車員各50元。2發(fā)現(xiàn)員工私拿廢鐵及配件回家一人次罰款200800元。3二層篩內(nèi)的煤未洗選進(jìn)入煤倉(cāng)，罰班組2000元，特殊情況除外。3電子皮帶秤管理，上山皮帶處電子皮帶秤每天抄讀，并匯報(bào)隊(duì)上（或作好記錄），下班人員必須抄寫上班讀數(shù)，一次未抄讀罰50元；5301處電子皮帶秤下班人員必須抄寫上班讀數(shù)，并作好記錄，一次未抄讀罰50元。塊煤車桶底未清，一次罰50元/個(gè)(檢查桶底不能超過10%）4各臺(tái)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)機(jī)封未開冷卻水或缺水、冷卻水不循環(huán)，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰100元。檢查一次未加油罰50元。4進(jìn)入索道倉(cāng)必須按廠規(guī)定進(jìn)倉(cāng)，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員500元，扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%。5每月清理洗跳臺(tái)機(jī)兩次，并把篩板內(nèi)的小矸、小鐵塊清理干凈，缺一5元，未清理干凈罰20元。因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮材料和便于員工工作等因素。影響安裝進(jìn)度。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。由于其工件的厚度原因，對(duì)鉆頭的長(zhǎng)度有所要求。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購(gòu)進(jìn)，總比零買劃算。在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購(gòu)買設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。班組長(zhǎng)要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯(cuò)誤記錄下來，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四加強(qiáng)班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)一班組長(zhǎng)的思想意識(shí)班組長(zhǎng)的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費(fèi)，起著決定性的作用。通過對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谒枷肷蠈?duì)工作有高度的責(zé)任感；對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會(huì)提高，生產(chǎn)成本也就會(huì)降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會(huì)有了保證啦例如：，如果班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會(huì)按照?qǐng)D紙去鉆孔啦。所以，健全規(guī)章制度和建立獎(jiǎng)罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長(zhǎng)期發(fā)展的保障。對(duì)向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實(shí)施有獎(jiǎng)，對(duì)積極工作和對(duì)廠里有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)。現(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！六安全生產(chǎn)重大設(shè)備定期檢修安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提。
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