20xx年洗選廠生產(chǎn)管理制度1五篇范文-文庫(kù)吧
2025-10-27 00:33 本頁(yè)面
【正文】 次罰100元、并扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%.3各積水坑內(nèi)不能堆積煤泥，每班必須接班前交清，做到上不清下不接，若發(fā)現(xiàn)一次未清理干凈，罰50元。3電子皮帶秤管理，上山皮帶處電子皮帶秤每天抄讀，并匯報(bào)隊(duì)上（或作好記錄），下班人員必須抄寫(xiě)上班讀數(shù)，一次未抄讀罰50元；5301處電子皮帶秤下班人員必須抄寫(xiě)上班讀數(shù)，并作好記錄，一次未抄讀罰50元。3嚴(yán)禁工作人員從800煤倉(cāng)下通過(guò)，除檢修人員外，若發(fā)現(xiàn)一次罰50元。3水洗矸處14噸回柱機(jī)限位立輥損壞未匯報(bào)（30分鐘內(nèi)），即處罰當(dāng)班人員50元。3嚴(yán)禁工作人員在內(nèi)煤倉(cāng)斜坡軌道上行走，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。塊煤車桶底未清，一次罰50元/個(gè)(檢查桶底不能超過(guò)10%）4各臺(tái)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)機(jī)封未開(kāi)冷卻水或缺水、冷卻水不循環(huán)，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰100元。4800倉(cāng)、2500倉(cāng)的給煤機(jī)底子不清理干凈，檢查一次罰50元。4檢查到皮帶機(jī)上下托輥壞、缺，刮板運(yùn)輸機(jī)刮板彎曲，未及時(shí)補(bǔ)上，則考核當(dāng)班司機(jī)和當(dāng)班值班鉗工各罰50元/個(gè)/塊。4每月8日、18日、28日，各使用的絞車的鋼絲繩由操作人員加油保護(hù)，未使用的絞車的鋼絲繩由電鉗班負(fù)責(zé)加油保護(hù)。檢查一次未加油罰50元。4皮帶機(jī)機(jī)尾裝浮煤盒必須隨時(shí)清理干凈，不能堆積后到拉入機(jī)尾滾筒纏繞產(chǎn)生粉塵。檢查到一次罰50元。42500煤倉(cāng)、800煤倉(cāng)必須按廠規(guī)定分好煤倉(cāng)，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員500元，扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%。4進(jìn)入索道倉(cāng)必須按廠規(guī)定進(jìn)倉(cāng)，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員500元，扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%。452520機(jī)尾處的浮煤每班必須清理干凈，特別是524機(jī)尾軸承座周圍的浮煤，發(fā)現(xiàn)一次未清罰當(dāng)班人員 50元。4廠檢查人員、電鉗班工作人員，必須戴安全帽，穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次未戴未穿罰50元。50、洗煤司機(jī)當(dāng)班交接班前必須把跳臺(tái)給煤機(jī)清收干凈(即堆積的浮煤矸），發(fā)現(xiàn)一次未清理罰50元。5每月清理洗跳臺(tái)機(jī)兩次，并把篩板內(nèi)的小矸、小鐵塊清理干凈，缺一5元，未清理干凈罰20元。5800煤倉(cāng)、2500煤倉(cāng)上口粉塵未清掃或未掃干凈罰50元。5以上條款造成損失另行賠償。洗選廠二0一三年元月三日第二篇：洗選廠2012年工作計(jì)劃文章來(lái)源ww8洗選廠2012年工作計(jì)劃一圖紙應(yīng)規(guī)范詳細(xì)發(fā)放到位下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫(kù)房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說(shuō)這種現(xiàn)象時(shí)可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其上下銜接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會(huì)出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方位不對(duì)等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。例如：，工作停頓下來(lái)。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。再者，在裝配時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號(hào)，到處亂問(wèn)，也會(huì)影響工作進(jìn)度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。二庫(kù)房管理庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。例如：篩子軸承座、破碎機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對(duì)鉆頭的長(zhǎng)度有所要求。庫(kù)房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購(gòu)買，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫(kù)房對(duì)這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時(shí)借出去后要及時(shí)收回。常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購(gòu)進(jìn)，總比零買劃算。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實(shí)際上人人有都不管事的現(xiàn)
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