20xx年洗選廠生產(chǎn)管理制度1五篇范文-文庫吧
2024-11-10 00:33 本頁面
【正文】 次罰100元、并扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%.3各積水坑內(nèi)不能堆積煤泥，每班必須接班前交清，做到上不清下不接，若發(fā)現(xiàn)一次未清理干凈，罰50元。3電子皮帶秤管理，上山皮帶處電子皮帶秤每天抄讀，并匯報隊上（或作好記錄），下班人員必須抄寫上班讀數(shù)，一次未抄讀罰50元；5301處電子皮帶秤下班人員必須抄寫上班讀數(shù)，并作好記錄，一次未抄讀罰50元。3嚴(yán)禁工作人員從800煤倉下通過，除檢修人員外，若發(fā)現(xiàn)一次罰50元。3水洗矸處14噸回柱機限位立輥損壞未匯報（30分鐘內(nèi)），即處罰當(dāng)班人員50元。3嚴(yán)禁工作人員在內(nèi)煤倉斜坡軌道上行走，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。塊煤車桶底未清，一次罰50元/個(檢查桶底不能超過10%）4各臺水泵運轉(zhuǎn)時機封未開冷卻水或缺水、冷卻水不循環(huán)，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰100元。4800倉、2500倉的給煤機底子不清理干凈，檢查一次罰50元。4檢查到皮帶機上下托輥壞、缺，刮板運輸機刮板彎曲，未及時補上，則考核當(dāng)班司機和當(dāng)班值班鉗工各罰50元/個/塊。4每月8日、18日、28日，各使用的絞車的鋼絲繩由操作人員加油保護，未使用的絞車的鋼絲繩由電鉗班負(fù)責(zé)加油保護。檢查一次未加油罰50元。4皮帶機機尾裝浮煤盒必須隨時清理干凈，不能堆積后到拉入機尾滾筒纏繞產(chǎn)生粉塵。檢查到一次罰50元。42500煤倉、800煤倉必須按廠規(guī)定分好煤倉，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員500元，扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%。4進入索道倉必須按廠規(guī)定進倉，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員500元，扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%。452520機尾處的浮煤每班必須清理干凈，特別是524機尾軸承座周圍的浮煤，發(fā)現(xiàn)一次未清罰當(dāng)班人員 50元。4廠檢查人員、電鉗班工作人員，必須戴安全帽，穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次未戴未穿罰50元。50、洗煤司機當(dāng)班交接班前必須把跳臺給煤機清收干凈(即堆積的浮煤矸），發(fā)現(xiàn)一次未清理罰50元。5每月清理洗跳臺機兩次，并把篩板內(nèi)的小矸、小鐵塊清理干凈，缺一5元，未清理干凈罰20元。5800煤倉、2500煤倉上口粉塵未清掃或未掃干凈罰50元。5以上條款造成損失另行賠償。洗選廠二0一三年元月三日第二篇：洗選廠2012年工作計劃文章來源ww8洗選廠2012年工作計劃一圖紙應(yīng)規(guī)范詳細(xì)發(fā)放到位下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。因機加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進度。圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。還有在設(shè)計時，對其上下銜接的工件應(yīng)給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。例如：，工作停頓下來。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。二庫房管理庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購進，總比零買劃算。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)
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