20xx年洗選廠生產(chǎn)管理制度1五篇范文-預(yù)覽頁
【正文】 時(shí)清理干凈，不能堆積后到拉入機(jī)尾滾筒纏繞產(chǎn)生粉塵。452520機(jī)尾處的浮煤每班必須清理干凈，特別是524機(jī)尾軸承座周圍的浮煤，發(fā)現(xiàn)一次未清罰當(dāng)班人員 50元。5800煤倉、2500煤倉上口粉塵未清掃或未掃干凈罰50元。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。不然就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：，工作停頓下來。二庫房管理庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購買，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。以免在用戶需要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動(dòng)性的。他們就會(huì)把這一問題反映上去，也就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五健全規(guī)章制度建立獎(jiǎng)罰條例人天生就有“惰”性。明確各部門及班組長的職責(zé)范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)條款。對(duì)不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對(duì)經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰?？績e幸心理，只能是要到后來花費(fèi)大量的金錢和更多的時(shí)間去彌補(bǔ)例如：第三篇：洗選廠廠長職責(zé)洗選廠廠長職責(zé)第01條洗選廠廠長是洗選廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的核心，負(fù)責(zé)全廠的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理。不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)全廠機(jī)電設(shè)備管理，促進(jìn)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。第08條組織或安排組織全廠安全生產(chǎn)大檢查，組織并主持定期召開洗選廠安全辦公會(huì)，落實(shí)安全機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，布置安全工作階段性重點(diǎn)任務(wù)。因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮材料和便于員工工作等因素。影響安裝進(jìn)度。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。由于其工件的厚度原因，對(duì)鉆頭的長度有所要求。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購進(jìn)，總比零買劃算。在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯(cuò)誤記錄下來，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四 加強(qiáng)班組長技術(shù)培訓(xùn) 統(tǒng)一班組長的思想意識(shí)班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費(fèi)，起著決定性的作用。通過對(duì)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谒枷肷蠈?duì)工作有高度的責(zé)任感；對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會(huì)提高，生產(chǎn)成本也就會(huì)降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會(huì)有了保證啦例如：，如果班組長對(duì)風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會(huì)按照?qǐng)D紙去鉆孔啦。所以，健全規(guī)章制度和建立獎(jiǎng)罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。對(duì)向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實(shí)施有獎(jiǎng)，對(duì)積極工作和對(duì)廠里有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！六 安全生產(chǎn) 重大設(shè)備定期檢修安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要定期檢修更換。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。積極組織員工參加礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，組織全廠員工參與安全宣誓簽字活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)職工的貫標(biāo)工作，主要加強(qiáng)了規(guī)章制度、法律法規(guī)、本安管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化要求的貫徹學(xué)習(xí)。本月自查三違4人次，對(duì)三違人員進(jìn)行了批評(píng)、教育、公示及積分考核，要求每個(gè)三違人員寫出書面檢查，對(duì)三違人員進(jìn)行了
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