20xx年洗選廠生產(chǎn)管理制度1五篇范文-預覽頁
【正文】 時清理干凈，不能堆積后到拉入機尾滾筒纏繞產(chǎn)生粉塵。452520機尾處的浮煤每班必須清理干凈，特別是524機尾軸承座周圍的浮煤，發(fā)現(xiàn)一次未清罰當班人員 50元。5800煤倉、2500煤倉上口粉塵未清掃或未掃干凈罰50元。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：，工作停頓下來。二庫房管理庫房應有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進度的。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產(chǎn)品構造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五健全規(guī)章制度建立獎罰條例人天生就有“惰”性。明確各部門及班組長的職責范圍；明確各種設備的操作規(guī)程及設備負責人的職責條款。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補例如：第三篇：洗選廠廠長職責洗選廠廠長職責第01條洗選廠廠長是洗選廠安全生產(chǎn)的第一責任者，是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的核心，負責全廠的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等領導工作，對安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領導，全面負責，嚴格管理。不斷完善和改進生產(chǎn)工藝，加強全廠機電設備管理，促進全廠生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。第08條組織或安排組織全廠安全生產(chǎn)大檢查，組織并主持定期召開洗選廠安全辦公會，落實安全機構的工作質(zhì)量，布置安全工作階段性重點任務。因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。設計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。影響安裝進度。如果在圖紙上標注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。常用的標準件、閥門、法蘭、的應該批量購進，總比零買劃算。在安排生產(chǎn)任務的同時，要把用戶所購買設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的。班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領導匯報。四 加強班組長技術培訓 統(tǒng)一班組長的思想意識班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感；對產(chǎn)品的構造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責任，工作效率那就會提高，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦例如：，如果班組長對風閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！六 安全生產(chǎn) 重大設備定期檢修安全生產(chǎn)和重大設備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進度的前提。氣壓表、氣帶和電器開關要定期檢修更換。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領潮流。積極組織員工參加礦“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，組織全廠員工參與安全宣誓簽字活動。加強對職工的貫標工作，主要加強了規(guī)章制度、法律法規(guī)、本安管理標準、標準化要求的貫徹學習。本月自查三違4人次，對三違人員進行了批評、教育、公示及積分考核，要求每個三違人員寫出書面檢查，對三違人員進行了
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