現(xiàn)場工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)推薦(存儲版)
【正文】 亂擠成本。 及時正確地進(jìn)行基建項目及其他資本性支出成本計量和財務(wù)核算，反映資本性支出項目各階段、各分項、各分部計劃完成情況，資本性支出項目成本結(jié)構(gòu)情況，確保成本核算的客觀性和真實(shí)性，增強(qiáng)成本管理預(yù)見性。、監(jiān)督、管理，制定廠用電定額，特別是冬季取暖和夏季制冷定額和照明等現(xiàn)場辦公用電定額，提出降低廠用電意見。，提出成本控制改進(jìn)措施。、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等公司全部日常管理性費(fèi)用預(yù)算工作，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制工作。，基本職責(zé)： 作好維護(hù)、檢修、技改等各項材料消耗的記錄，做好材料物資庫存管理，控制各項生產(chǎn)指標(biāo)。，實(shí)際成本與概算成本的比較分析，基建物資、基建設(shè)備成本分析，基建合同執(zhí)行情況分析，概算、預(yù)算、結(jié)算和決算各結(jié)算的成本分析。、備品備件消耗及采購價格情況分析，計劃經(jīng)營部對 生產(chǎn)建設(shè)部、計劃經(jīng)營部共同對公司增收節(jié)支，挖潛降耗完成情況分析。 二級核算為職能部門，由部門負(fù)責(zé)人抓成本管理核算工作，主要職責(zé)：，由生產(chǎn)部門核算部門費(fèi)用。、其他人工成本。，基建項目概算各項目成本控制措施，按照施工進(jìn)度、施工合同、設(shè)備合同、合同執(zhí)行情況對照概算項目控制基建工程成本，進(jìn)行分部工程、分項工程造價控制，進(jìn)行工程結(jié)算和工程決算，確定基建成本。 審查項目技改技術(shù)方案，備品備件、設(shè)備物資采購計劃，提出成本控制意見。、審核審查，定期、定向、定量、定性分析預(yù)算的執(zhí)行情況，修訂成本預(yù)算方案。做到事前有計劃，執(zhí)行有控制，中期有總結(jié)，支出有監(jiān)督，獎罰有依據(jù)，好差有分析，管理有目標(biāo)。要求: 對企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析第五篇：華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HDXCH —04 08— 2009 1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司成本管理的職能、管理依據(jù)目標(biāo)、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本分析和管理考核等相關(guān)事項，本標(biāo)準(zhǔn)所指的成本包括生產(chǎn)成本和基建成本，以及生產(chǎn)期間的期間費(fèi)用，本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門成本管理工作。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。(4)成本核算，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。③ 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。天天晚上工長和技術(shù)人員必須布置好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備具體使用計劃，交由設(shè)備管理部門。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等新問題，降低人工成本的目的。材料費(fèi)占施工總成本的10～20%,施工過程中應(yīng)該做到摘要：，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費(fèi)。）③物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。若租賃時間超過六個月就要考慮購買。材料報廢須及時提交報廢原因。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。2）實(shí)際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。1材料部（招標(biāo)供應(yīng)處）應(yīng)根據(jù)成本控制的目標(biāo)要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。（4）、項目部進(jìn)行成本核算。第一篇：現(xiàn)場工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)（推薦）現(xiàn)場工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)確定項目成本總目標(biāo)確定各分部分項工程成本控制目標(biāo)、要求和成本控制要素。（3）、項目部實(shí)施成本控制。嚴(yán)格控制施工隊人工費(fèi)的開支。1項目成本管理的比較分析1）實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的功能，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)摘要： 。對于材料操作消耗非凡大的工序，要重點(diǎn)控制。實(shí)行非凡材料以舊換新（平安帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。例如租賃普通鋼軌就現(xiàn)在來講一般是350元/，而廢舊鋼軌價格是1800～2000元/噸。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選料制作。（
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