現(xiàn)場(chǎng)工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)推薦-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 現(xiàn)所有的拌合站均能滿足這個(gè)精度要求。二、成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。也可在施工開(kāi)始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。② 人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。同時(shí)，通過(guò)MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。 管理要求 成本管理的任務(wù) 實(shí)行成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)算和計(jì)劃管理。，會(huì)同相關(guān)部門制定單項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)間進(jìn)度制定階段成本控制手段和方法。、檢修、安措反措費(fèi)用項(xiàng)目管理，日常維修材料消耗的監(jiān)督管理,審查大、小修檢修、技術(shù)監(jiān)督費(fèi)安全性評(píng)價(jià)、安措反措方案，對(duì)這些項(xiàng)目成本提出意見(jiàn)。，工程建設(shè)里程碑計(jì)劃編制設(shè)備物資、材料、備品配件等采購(gòu)計(jì)劃，掌握品種和價(jià)格，降低采購(gòu)成本。，提出費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。 組織公司的成本核算工作，每月準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)算成本，配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好成本控制、成本分析工作。 成本分析的主要內(nèi)容：，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從財(cái)務(wù)角度每月進(jìn)行固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用的升降分析，基建單項(xiàng)費(fèi)用、分類費(fèi)用升降分析，按收入與成本預(yù)算比例分析，按時(shí)間進(jìn)度分析費(fèi)用完成情況，計(jì)劃執(zhí)行情況的分析。附加說(shuō)明本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：審批：批準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。6管理責(zé)任《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《中國(guó)華能集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》進(jìn)行成本核算，造成成本核算混亂，損益核算不實(shí)分情節(jié)考核200－500元。 建立班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的原始記錄。，預(yù)算該項(xiàng)目費(fèi)用。，正確、準(zhǔn)確核算成本。，進(jìn)行成本分析，反映單項(xiàng)成本、分類成本（如變動(dòng)成本、固定成本，又如人工成本、三項(xiàng)費(fèi)用等）、總體成本，反映特殊成本和費(fèi)用按時(shí)間進(jìn)度，或者結(jié)構(gòu)，或者定比環(huán)比，或者橫向縱向等變動(dòng)趨勢(shì)，反映成本計(jì)劃和成本執(zhí)行的完成情況。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用，正確進(jìn)行歸集和分配，審核記錄 加強(qiáng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的審核和控制，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時(shí)/件和40工時(shí)/, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時(shí)分別為19 980工時(shí)和16 200工時(shí)。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用P3軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析處理。，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。⑥ 對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改辦法。在施工過(guò)程中，某一工序接近完工時(shí)工長(zhǎng)或技術(shù)人員必須及時(shí)通知設(shè)備管理部門布置另一工作并做好臺(tái)班簽認(rèn)和記錄以備核查。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。在工程施工中，天天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由工長(zhǎng)派工，的人數(shù)應(yīng)和用工計(jì)劃基本（完全）吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。同樣澆筑混凝土，在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無(wú)保留的執(zhí)行。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。3．必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。2論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實(shí)施更有利于降低項(xiàng)目成本的施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施。1工程項(xiàng)目其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)入賬目，計(jì)入工程成本。成本管理應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，控制成本核算。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司要求，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制
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