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正文內(nèi)容

機(jī)加車(chē)間工作思路(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 人嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn),控制車(chē)間的不合格率,提高加工質(zhì)量。以提高設(shè)備有效利用率為工作切入點(diǎn),通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備“三好四會(huì)”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、日常檢查,以開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)為主線(xiàn),提高員工設(shè)備維護(hù)意識(shí),規(guī)范員工設(shè)備規(guī)程執(zhí)行,發(fā)揮設(shè)備能力。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全??偨Y(jié)既然做了車(chē)間主任我就要有知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象、力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車(chē)間在組織生產(chǎn)時(shí),要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法,制訂先進(jìn)合理的定額,實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法,不斷提高工人的技術(shù)和文化水平,使工人能夠心情舒暢地去工作,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在日常生產(chǎn)中,要注重與員工進(jìn)行溝通,通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。為了使全體人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和操作工開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車(chē)間全體員工,特別是機(jī)床操作人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。車(chē)間安全管理我們將認(rèn)真吸取社會(huì)上事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。車(chē)間實(shí)行民主集中制,定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),檢查、考評(píng)各項(xiàng)工作,班子成員所分管工作均圍繞公司總體工作目標(biāo)實(shí)施,以此工作平臺(tái)進(jìn)行溝通交流、協(xié)商、解決問(wèn)題、矛盾,求同存異、統(tǒng)一思想,集體決策;重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策,采取民主集中、廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)、組織職工代表充分討論,形成決議,公示后執(zhí)行落實(shí)。對(duì)于機(jī)械加工來(lái)說(shuō),我懂的很少,在幾天的實(shí)習(xí)過(guò)程中,我體會(huì)到調(diào)機(jī)(夾具和刀具的相對(duì)位置是否符號(hào)產(chǎn)品要求)是影響產(chǎn)品良品率的最主要因素。因?yàn)槲沂谴髮W(xué)學(xué)的是材料,對(duì)機(jī)械幾乎沒(méi)有接觸過(guò),這次很榮幸有機(jī)會(huì)來(lái)擴(kuò)展自己的知識(shí)面,可能我學(xué)到的是很膚淺的,但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)有很重要的意義。第四篇:機(jī)加車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)機(jī)加車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)。機(jī)加車(chē)間編制:審核:批準(zhǔn):第五篇:機(jī)加車(chē)間物料員崗位職責(zé)鉚焊機(jī)加車(chē)間物料員工作職責(zé)一、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下組織日常生產(chǎn)中的各種材料下單、跟蹤、整理。六、負(fù)責(zé)下料班組的車(chē)間常用材料清點(diǎn),申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)。四、供應(yīng)部外廠(chǎng)鑄料:供應(yīng)部材料回廠(chǎng)后,對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn),并登記入生產(chǎn)計(jì)劃中,對(duì)鑄回來(lái)不合格的零件(包括加工時(shí)發(fā)現(xiàn))做好手續(xù)退回供應(yīng)部。,若因班組長(zhǎng)監(jiān)管力度不夠的,班組長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。抽檢時(shí)若衛(wèi)生不合格車(chē)間將對(duì)班組進(jìn)行處罰,找不出責(zé)任人的由班組長(zhǎng)承擔(dān)。通過(guò)她的講解,我知道了V26型的刀具有兩個(gè)坐標(biāo)軸,而后面的都是有3個(gè)坐標(biāo)軸的定位,我學(xué)到了很多數(shù)控機(jī)床的知識(shí),很感謝她的耐心教導(dǎo)。7月9日,我操作CNC510APC加工零件圖號(hào)為1084572(1098608)AA的鑄件,夾具名稱(chēng)為JA108457201。通過(guò)這6天的實(shí)際操作機(jī)床和協(xié)助調(diào)機(jī),我對(duì)機(jī)加的整個(gè)工藝過(guò)程有了更深的了解,并且學(xué)到了很多機(jī)械方面的知識(shí),感覺(jué)受益匪淺。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題??刂栖?chē)間物資流動(dòng)的全過(guò)程,從原材料申購(gòu)、投料,在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控,也就是控制資金在車(chē)間實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。因此,作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業(yè)文化一樣,無(wú)孔不入,深入人心。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者,車(chē)間通過(guò)以培訓(xùn)、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力,以達(dá)到勝任的目的。我的指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行裝備公司生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難,堅(jiān)定信心,理順車(chē)間內(nèi)部管理,提升整體管理水平;工作突出重點(diǎn),設(shè)置階段性目標(biāo)、解決方案,以做好設(shè)備、工藝、
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