【正文】 雙柱式。6）萬能升降臺銑床和立式升降臺銑床萬能升降臺銑床的主軸錐孔可直接或通過附件安裝各種圓柱銑刀、成型銑刀、端面銑刀、角度銑刀等刀具，適用于加工各種零部件的平面、斜面、溝槽、孔等。8）臥式加工中心臥式加工中心是指主軸軸線與工作臺平行設置的加工中心，主要適用于加工箱體類零件。搖臂鉆床Z306325為低加鉆床班主要設備；鉆頭到工作臺最大距離1300mm。三、崗位職責按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達的生產(chǎn)計劃，負責機加工車間車床、銑床、鉆床、鋸床工位任務單的排程，上報審批后保證計劃按期完成。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。第五篇：機加車間工作思路機加車間工作思路車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。車間計調(diào)員：協(xié)助主任做好車間的日常管理工作負責按生產(chǎn)部下達的零部件生產(chǎn)計劃做好車間內(nèi)零部件的生產(chǎn)調(diào)度工作；檢查督促車間工人按時保質(zhì)保量完成車間加工任務，合理調(diào)度車間人員和設備實現(xiàn)均衡生產(chǎn)及滿足公司急需產(chǎn)品的加工；指導工人嚴格按圖紙、按標準、按工藝生產(chǎn)，控制車間的不合格率，提高加工質(zhì)量。以提高設備有效利用率為工作切入點，通過加強設備“三好四會”培訓、標準化點檢、日常檢查，以開展“紅旗設備”評比活動為主線，提高員工設備維護意識，規(guī)范員工設備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設備能力。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全?？偨Y(jié)既然做了車間主任我就要有知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象、力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。車間實行民主集中制，定期召開領(lǐng)導班子會，檢查、考評各項工作，班子成員所分管工作均圍繞公司總體工作目標實施，以此工作平臺進行溝通交流、協(xié)商、解決問題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實。車間安全管理我們將認真吸取社會上事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為車間管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。為了使全體人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和操作工開展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機床操作人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。在日常生產(chǎn)中，要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。車間在組織生產(chǎn)時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率。有權(quán)本車間員工的表現(xiàn)進行記錄、考核，并負責本車間內(nèi)員工的工作調(diào)度的權(quán)力。對車間各類設備的改造提高、采購提出意見和書面報告。通過此工段的學習認識，讓我對輔機生產(chǎn)的主要機加工藝有了較全面的認識，對今后的工作有很大的幫助。特別適用于單件或批量生產(chǎn)帶有多孔大型零件的孔加工，管板、管板組件劃窩、鉆孔、鉸孔等，低加、冷油器隔板疊鉆、鉸孔、倒角等。其不但可用來加工大長徑比的深孔，也可用來加工精密淺孔。龍門銑床加工精度和生產(chǎn)率均較高，適合在成批和大量生產(chǎn)中加工大型工件的平面和斜面。4）立式車床立車主要用于加工直徑大、長度短的大型、重型工件和不易在臥式車床上裝夾的工件，回轉(zhuǎn)直徑滿足的情況下，太重的工件在臥車不易裝夾，由于本身自重，對加工精度有影響，采用立車可以解決上述問題。通常當材料硬度高時，耐磨性也高；抗彎強度高時，沖擊韌性也高。刀具工作部分的結(jié)構(gòu)有整體式、焊接式和機械夾固式三種。刀具的裝夾部分有帶孔和帶柄兩類。切削木材用的刀具則稱為木工刀具。車間實行A管理模式，即逐級管理，合理授權(quán)；強調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作；車間推行項目負責制，以促進重大項目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；車間實行工作績效管理，圍繞車間經(jīng)濟責任制，合理設置、分解績效指標，對各級員工實行量化績效考評；分配制度針對操作工以工時、產(chǎn)值為量化指標，對管理人員以任務完成率指標進行衡量； 車間按以人為本、調(diào)動員工主觀能動性的原則，對各級管理人員、職工以績效考核為主，教導、引導、培訓、激勵為輔的管理模式。一是堅持開展安全培訓工作。車間設備和工具管理設備管理推行設備定檢定修工作，重點解決車間設備精度恢復；堅決貫徹公司設備管理“以我為主”的指導思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設備檢修工作，實行有計劃、有組織的設備檢修管理工作，組織現(xiàn)場集會學習、案例分析等培訓形式，提升車間維修能力。車間班組管理1）車間主任：負責車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項管理工作；2）車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、培訓工作。職工管理 :“人”，即人的管理?？傊?，在2010年，我車間工會在各項工作中取得了一定成績，但我們將會再接再厲，繼續(xù)努力，不斷加強工會的自身建設，不斷提高工會工作水平，為全面完成各項工作任務而努力。機加裝配車間工會在車間中設立群眾監(jiān)督檢查員制度，成立了以車間工會主席為組長、各班組班組長為成員的活動領(lǐng)導小組，并繪制《機加裝配車間群監(jiān)分會組織網(wǎng)絡圖》。這提高了車間生產(chǎn)能力，增加了職工個人工資收入，獲得廣大職工的認可。特別是車間工資表的及時公布，使職工收入更加透明。這些極大的鼓舞了職工的學習熱情，有效的提高了職工隊伍的業(yè)務水平。為維護職工隊伍的穩(wěn)定、促進車間各項生產(chǎn)任務的完成、調(diào)動和發(fā)揮全體職工積極性、保證職工的主人翁地位方面做出了積極貢獻。在“大討論”活動中，車間工會積極組織職工參與討論。面對的新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，車間原有的一些規(guī)章制度和管理方法已經(jīng)不再適合，甚至制約著車間的和諧健康發(fā)展。機加裝配車間是一個有著二百多職工的大家庭，關(guān)心職工工作和生活，是機加裝配車間車間歷來的好傳統(tǒng)。強化了職工的安全教育，提高安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，緊緊結(jié)合公司開展的“安康杯”競賽活動、“安全季”活動、以及五月安全宣傳教育月和安全生產(chǎn)周