車間管理工作思路表格與車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范例匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 到與時(shí)俱進(jìn),要有積極的思想,能做到自我批評(píng),自我反省,要有樂觀的工作態(tài)度,良好的溝通技巧,從工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地完善自己,因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來,才可以把工作做得更好.當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的,一名管理者,一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、,哪怕是三流的思想, 一流的執(zhí)行,也比一流的思想,三流的執(zhí)行要強(qiáng),技術(shù)是關(guān)健,培訓(xùn)是基礎(chǔ),人才是根本,只有把培訓(xùn)做到位,才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人,監(jiān)督力不可少,不僅靠制度,還要靠檢查,因?yàn)橹灰槐O(jiān)督,不檢查,工作就有可能做不到位.管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,用人的長(zhǎng)處,發(fā)揮的能力才會(huì)最大,只要調(diào)動(dòng)人的積極性,用對(duì)了方法,用到他的愛好和長(zhǎng)處,做工作將不成問題.講了這么多,其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì),一個(gè)人的能力和精力都是有限的,如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做,必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識(shí),這種共識(shí)的建立,要有方法,要有時(shí)間,要有制度,久而久之,這種東西就會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)文化.生產(chǎn)除了管理人員以外,其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備,對(duì)車間設(shè)備一定要愛惜,因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的,是會(huì)損耗的,時(shí)間一長(zhǎng),故障會(huì)逐漸增多,所以,生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作,設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時(shí)就得及時(shí)維修, 不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才處理,這樣對(duì)設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會(huì)影響生產(chǎn).生產(chǎn)中
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1