車間管理工作思路表格與車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范例匯編(參考版)
2024-11-23 03:10本頁面
【正文】 。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范例在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，對(duì)于一年的工作，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xx年的一個(gè)計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。車間管理工作思路表格與車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范例匯編第 7 頁 共 7 頁車間管理工作思路表格時(shí)至今日,我做管理已經(jīng)十年,一直都做生產(chǎn),經(jīng)常有人問我,什么叫管理?我總結(jié)了一下,管理就是利用有用的資源,建立過程控制,達(dá)到價(jià)值轉(zhuǎn)換(升值):管理=邏輯+,管理既要有思想,又要有執(zhí)行力.生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),又該如何去管理呢?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理,4M1E指的是人、機(jī)、料、法、環(huán),這五項(xiàng)當(dāng)中,最難管理的是人
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1