車間管理員個人工作計(jì)劃與車間管理工作思路表格匯編(參考版)
2024-11-23 03:10本頁面
【正文】 。車間管理工作思路表格時至今日,我做管理已經(jīng)十年,一直都做生產(chǎn),經(jīng)常有人問我,什么叫管理?我總結(jié)了一下,管理就是利用有用的資源,建立過程控制,達(dá)到價值轉(zhuǎn)換(升值):管理=邏輯+,管理既要有思想,又要有執(zhí)行力.生產(chǎn)部是一個大的團(tuán)隊(duì),又該如何去管理呢?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理,4M1E指的是人、機(jī)、料、法、環(huán),這五項(xiàng)當(dāng)中,最難管理的是人,因?yàn)槿耸怯兴枷氲?因?yàn)槭略谌藶?前提是先管好人.既然管理人這么重要,那又該怎樣去管理呢?人管人是管不住人的,無非就從兩個方面著手,一個是人的工作能力,一個是人的工作愿力,只要同時具備以上兩個條件的,這個人基本上能夠勝任他的本職工作,即使是沒完成工作,那也許是超出了他的能力與權(quán)力的范圍,這時我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持.一個生產(chǎn)管理者,如何判定他是否有這個工作能力,首先他要有一定的管理方法,對車間工藝流程和控制要求及重點(diǎn)非常熟悉,對4M1E手法明白,清楚現(xiàn)場規(guī)劃要求,善于溝通,主要是看他的工作態(tài)度,工作主動積極,服從工作安排,能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令,同時也配合其它部門的工作.作為一名管理者,一定要做到與時俱進(jìn),要有積極的思想,能做到自我批評,自我反省,要有樂觀的工作態(tài)度,良好的溝通技巧,從工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地完善自己,因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來,才可以把工作做得更好.當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的,一名管理者,一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、,哪怕是三流的思想, 一流的執(zhí)行,也比一流的思想,三流的執(zhí)行要強(qiáng),技術(shù)是關(guān)健,培訓(xùn)是基礎(chǔ),人才是根本,只有把培訓(xùn)做到位,才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人,監(jiān)督力不可少,不僅靠制度,還要靠檢查,因?yàn)橹灰槐O(jiān)督,不檢查,工作就有可能做不到位.管理
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