車間班組達標升級工作計劃與車間生產(chǎn)管理工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 03:02本頁面
【正文】 “先進班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）?！昂细癜嘟M”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。為此，特制定本實施方案。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結(jié)。有較完整的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。推進技術(shù)進步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)
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