【正文】 析,進銷存分析,周二 經(jīng)營分析會議對店鋪一周整體銷售,下發(fā)每周《考核表》,《調(diào)查表》。對無電腦專柜每日進行銷售錄入，下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理，進行正確下單。到店檢查周二晚大掃除完成情況。店鋪貨源準備情況，活動準備情況及加班人員安排。據(jù)《成都直營店鋪陳列標準》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》，定期對店鋪作出形象考核。舉行專賣店店長會議、服務(wù)員意見調(diào)查和溝通座談會。服裝賣場狀況調(diào)查表 賣場名稱調(diào)查項目 A B C 位置經(jīng)營歷史 營業(yè)面積 商品構(gòu)成主力品牌、品種 價格結(jié)構(gòu) 售賣形式 裝修風格 服務(wù)特色 廣告宣傳 促銷形式 消費群體 店內(nèi)設(shè)施 其他商圈調(diào)查方法 ◆ 查閱有關(guān)統(tǒng)計資料◆ 走訪城市或所選區(qū)的各種主管部門統(tǒng)計部門商業(yè)部門 ◆ 實地觀察法 ◆ 抽樣調(diào)查法◆ 問卷調(diào)查法選址專賣店成功與否，店址的選擇非常重要。客流質(zhì)量的調(diào)查方法：設(shè)計問卷進行抽樣調(diào)查或走訪現(xiàn)有商家訪談?wù){(diào)查。租契要素 ◆ 租期◆ 租金租金給付方式篇二：服裝督導工作計劃范文(共9篇)篇一：服裝督導工作計劃服裝督導工作計劃服裝專賣店督導的主要工作：監(jiān)督專賣店內(nèi)所有員工的訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。一、指導思想以黨的十八大及十八屆三、四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣貫徹落實國家和省市中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要這一主線，嚴格貫徹執(zhí)行《教育督導條例》，圍繞“辦好每一所學校、發(fā)展好每一位教師、培養(yǎng)好每一個學生”的目標追求，以“聚力優(yōu)質(zhì)均衡，促進教育公平”為督導工作主題，堅持督政與督學并重、監(jiān)督與指導并行、督導與服務(wù)并舉的原則，充分發(fā)揮“監(jiān)督、檢查、評估、指導”的職能，加大督導創(chuàng)新力度，努力提高督導水平，全面推進學校的精細化管理，深入實施教育現(xiàn)代化提升工程，全力推進“雙高雙普”工作，為促進全鎮(zhèn)教育事業(yè)健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。啟動更高水平教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作，大力實施教育現(xiàn)代化建設(shè)提升工程，全面開展“義務(wù)教育現(xiàn)代化學?！焙汀敖逃夹g(shù)裝備先進?！钡膭?chuàng)建評估工作，對各中小學教育教學設(shè)施配備、管理、使用、教研等情況進行督查，進一步提高學校教育教學設(shè)施的使用效能。將學校發(fā)展性教育督導評估和義務(wù)教育階段學校素質(zhì)教育督導評估有機結(jié)合起來，以創(chuàng)建“素質(zhì)教育督導評估示范?！睘檩d體，指導各學校不斷完善學校發(fā)展性教育督導評估制度，建立自主、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的運行機制，促進學校規(guī)范發(fā)展、科學發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展。（三）健全法制，深入推進依法治教工作提升依法治校水平。進一步完善學校、家庭、社會“三結(jié)合”的青少年法制教育絡(luò)，繼續(xù)抓好全區(qū)中小學生預(yù)防犯罪等教育活動，切實加強師生的思想道德建設(shè)，努力營造學法、懂法、守法的良好氛圍。推進督導創(chuàng)新。七、八月份規(guī)范教學行為隨機督查對中小學暑期校本培訓情況進行隨機督查。對本公司以及各分公司相關(guān)人員的培訓實施市場督導作業(yè)體系，場店鋪的良性運營；提高市場店鋪的規(guī)范化程度；加強專賣店人員的培訓考核；的質(zhì)量（形象和服務(wù)）和促銷方案。對出現(xiàn)的違紀和不良風氣進行記錄并及時上報，篇三：服裝督導工作計劃服裝督導工作計劃服裝督導工作計劃（一）一、項目介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。我的定位就是中低擋符合市場需求。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。六、投資金額分析，每月費用分析房租：5000/月，付三壓一，XX0元裝修費5000第一次衣服貨款XX0元其他費用1000元員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)余下4000做流動資金使用七、營銷策略一、開幕促銷當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。（4）不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨?？偨Y(jié)上周自己所負責片區(qū)的貨品，人員，活動情況。發(fā)現(xiàn)督導的工作就是在賣場不斷的巡視并及時發(fā)現(xiàn)問題，工作內(nèi)容都是一些瑣碎的事。負責檢查現(xiàn)場營銷活動推廣的情況，如POP、X展架等廣告指示牌、條幅的及時更換、懸掛、擺放等，物業(yè)及安全隱患，及時反饋信息。還得虛心向領(lǐng)導、同事、導購學習。在日常督導方面，我部門每周都抽選早上安排1012個督導人員分別于教學樓的每一層、門廳和樓道口進行督導。在本部門工作之余，我院督導部還參加一些公共工作。每月，督導部都會對每個班級進行不定期的抽點，以提高升旗出勤率。年 月 日篇五：服裝 督導工作細則督導工作細則篇六：范文督導工作總結(jié)督導部工作總結(jié)本學年我院自律會督導部的工作主要分為文明督導和出勤統(tǒng)計兩部分。俗話說，隔行如隔山，如何做好督導，對我來說依然是一個全新的課題。負責服務(wù)現(xiàn)場突發(fā)事件的處理，保證樓面現(xiàn)場正常經(jīng)營秩序。對上周的《調(diào)查表》，收集統(tǒng)計，反饋給經(jīng)理，銷售主管，總公司市場部；篇四：賣場督導年終總結(jié)年終工作總結(jié)我來天成家居擔任一名督導已經(jīng)有一段時間了，感謝公司給我一個創(chuàng)造提升自我機會的平臺，作為一名督導主要責任是維護商場正常經(jīng)營秩序的有序運行。周二經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況，制定本周工作計劃，活動計劃。（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為1030元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間。方法：（1）初次來店的驚喜①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）（2）增加其下次來店的可能性①傳達每周都有新貨上架的信息②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。所以，為了保證督導部的工作能夠順利進行，以及促進學生會工作的高效運轉(zhuǎn)，督導部特做如下計劃：堅持督導部的工作宗旨 ：督導部的工作一直都是本著“監(jiān)督、督促、調(diào)節(jié)”的宗旨，對本部和設(shè)計系其他部門的工作進行嚴格的督導。本部門未來將發(fā)展成為完整的大培訓部門，共分為三個項目組，分別為培訓項目組和終端督導項目組以及陳列師項目組（各項目組的具體職能分配，將不在此詳敘）。四、工作安排三月份開展春學期開學工作檢查；組織規(guī)范辦學行為專項督查；開展春學期“控輟”和規(guī)范辦學行為隨機督查；開展義務(wù)教育階段學校學生體育活動一小時專項督查；開展小學和幼兒園綜合督導；開展“法制宣傳月”活動；五月份對年內(nèi)創(chuàng)建“依法治校示范校”督查指導；對各校雙高雙普工作進行督查指導；對教育教學設(shè)施配備、管理、使用、教研等情況進行督查。強化督促之功，提升引導之效，暢通反饋渠道，提升服務(wù)水平。積極做好法制宣傳教育工作，認真組織開展四月和九月法制宣傳月及“”法制宣傳日活動，深入學習宣傳憲法、教育法律法規(guī)以及與師生教學生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。在總結(jié)上一考核評估工作的基礎(chǔ)上，進一步完善考評標準，強化過程考核。認真落實“五嚴”規(guī)定，嚴格規(guī)范辦學行為，加大違規(guī)辦學行為查處力度，一經(jīng)查實，嚴肅處理。深入貫徹執(zhí)行《義務(wù)教育法》。確認專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性。但應(yīng)注意以下問題： 。◆ 交通便利性較好。說明：專賣店平時考核由專賣店管理員執(zhí)行，平時工作考核記錄于“專 賣店管理考核記錄薄”中，每次事故均要由當班店長確認簽字，保存時間一年。監(jiān)督專賣店內(nèi)執(zhí)行業(yè)新產(chǎn)品推出。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。執(zhí)行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決?？偨Y(jié)上周自己所負責片區(qū)的貨品，人員，活動情況。貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。第一條 目的 為規(guī)范匹克督導工作，保證直營店加盟店運營工作的順利進行，維護匹克運營質(zhì)量標準，規(guī)范督導人員的督導工作特制定本管理手冊。調(diào)查加盟商背景資料。、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。容準確性負責。的協(xié)助（人、貨、場等）。對于你的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。d!d+ ?!o8 u4 a 9 r9 k l專職陳列員每周會根據(jù)陳列標準對店鋪進行考核。執(zhí)行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。告訴店長本周計劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進行交流和互動。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。根據(jù)各店鋪的實際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達成率情況，并且評細分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式），隨時跟進貨品的進貨、銷售、庫存狀況。歷年來銷售數(shù)據(jù)、買貨數(shù)據(jù)分析，驗證調(diào)整上貨節(jié)奏、季節(jié)變化因素，買貨額度。從而給營運部門數(shù)據(jù)支持，給貨品部門數(shù)據(jù)分析。確認專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性?？偨Y(jié)：市場督導的一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用，在穩(wěn)固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務(wù)的市場，和你服務(wù)的市場的每一個伙伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態(tài)和能力，為你以后的工作打下基礎(chǔ)，為以后培訓核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料，為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。根據(jù)每月銷售任務(wù)，細分到個人及其每周、每日。負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。對員工的義務(wù)：?為員工創(chuàng)造一種使他們感到自己被接納、被認同，能夠坦言相對，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時你又代表著手下員工的需要和要求。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。q周五跟進本周末活動。!n!d7 ]/ mamp。)`到店檢查相關(guān)工作，隨時了解店鋪情況。B、新店督導工作流程：開業(yè)前七日協(xié)助倉庫一起按照新開店的圖紙、公司存貨確定首批上貨和適宜的“促銷方案”交客戶確認。確認店鋪已掌握技術(shù)，則告別店鋪，并通知下次預(yù)計巡店時間和鼓勵加油..1與店鋪溝通結(jié)果，并就存在問題的解決方案達成共識。并通過詢問了解店員的困惑或需求，并立即結(jié)合你判斷的問題與其進行溝通。新店督導：新店開業(yè)時，由公司新店的區(qū)域督導進行業(yè)務(wù)輔導的督導任務(wù)。監(jiān)督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。終端一定必須與店鋪人員了解該店鋪貨品、人員和溝通，并做記錄。 l專職陳列員每周會根據(jù)陳列標準對店鋪進行考核。q周五跟進本周末活動。!n!D7 ]/ Mamp。 X8 K* s/ h3 L周一查看負責片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動，現(xiàn)在配送中心存等。不管做哪個行業(yè)，首先你必須對這個行業(yè)了解透徹。下面，我們就來探討一下督導如何巡店，如何診斷店鋪的問題。其實，督導的工作不應(yīng)該忙于解決突發(fā)事件，而應(yīng)該有年度、季度、月份的工作計劃。服裝企業(yè)督導的責任主要是開店和管理店鋪兩個方面，具體就是通過市場考察，來甄選加盟商，并通過對加盟商和店鋪的日常管理，來提升銷售業(yè)績。以保證陳列維護的執(zhí)行力度。周五跟進本周末活動。告訴店長本周計劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進行交流和互動。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。市場督導每周工作流程周一查看負責片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動，現(xiàn)在配送中心存等。周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對比分析，進銷存分析，周二“經(jīng)營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結(jié)。隨時關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其做出激勵。督導，工作現(xiàn)狀怎么樣國內(nèi)服裝企業(yè)想把店鋪開到盡可能廣的區(qū)域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對巨大的市場布局，督導的工作只能用“疲于奔命”來形容。在督導巡店的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)督導不是去積極地研究市場信息、輔導加盟商、培訓店鋪人員，而是全國到處閑逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又趕去下一個市場；3．督導缺乏發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。根據(jù)80/20法則，督導80%的精力要用到最有可能產(chǎn)生業(yè)績的20%的市場。貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。 H O!j)D周二經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況，制定本周工作計劃，活動計劃。下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導其配貨。 Z SP1 V周末到店協(xié)助銷售。以保證陳列維護的執(zhí)行力度。主要工作:監(jiān)督專賣店內(nèi)所有員工的訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。完成上級交給的各項調(diào)查任務(wù)；編制市場調(diào)研報告，確定調(diào)研項目；根據(jù)市場狀況，提供科學有效的促銷方案。促銷活動計劃：在大