【正文】 標(biāo)：利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。經(jīng)過近四個月的艱苦努力，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一的供熱工作開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對，對達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時進(jìn)行催交。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx計劃供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶，強(qiáng)烈要求按表計量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。供暖前，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。人員配備工作職責(zé)：熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。在我們銷售過程中就是要把自己的優(yōu)勢充分利用起來以達(dá)到說服對方的目的。拼價格時用小品牌加強(qiáng)大的關(guān)系后盾?？傊乙獜淖陨淼膶?shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇，努力工作，積極進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同XX年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問題，更換思想、加強(qiáng)管理、節(jié)約能源、減少污染、控制成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增強(qiáng)服務(wù)意識。（三）強(qiáng)化工作中不足的地方，協(xié)調(diào)好同事間的工作關(guān)系，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成臨時安排其它工作。（二）建議優(yōu)化各單位，各部門，各工種之間的協(xié)調(diào)，最大的提高工作效率。住院六區(qū)五層搶救室因搶救病人時報氧氣終端沒氧氣，接報修后立即趕赴現(xiàn)場，同王經(jīng)理一起將故障排除，查明為設(shè)備帶前端閥門未開。5．污水站的兩個污水隔柵池因進(jìn)水不暢，臟物堵塞嚴(yán)重，已安排外單位進(jìn)行清潔完畢。進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。為了保證供熱安全、保質(zhì)、保量。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)，通過多渠道、多形式、多層次地對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識，提高運(yùn)用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺性。（六）做好供熱前期擴(kuò)容準(zhǔn)備工作。今年在前營堡新村、太白花園進(jìn)行分戶計量改造裝表，共涉及住戶121戶，面積13200平方米。（二）、弱勢群體供熱補(bǔ)貼不到位，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重。為節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，污水、雨水系統(tǒng)使用雙壁波紋管，消防系統(tǒng)使用PE給水管。作為開發(fā)商技術(shù)人員，技術(shù)準(zhǔn)備是一項(xiàng)很重要的工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式及細(xì)心的工作態(tài)度，圖紙及程序中的每個細(xì)小問題都有可能影響到后續(xù)的施工進(jìn)度。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際很好的結(jié)合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也在工作中逐漸成長。在這個快速發(fā)展的時代，擁有強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力將是最好的進(jìn)步武器，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識才能進(jìn)步，才能跟上時代的腳步。 室內(nèi)配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶的房間功能性使用。期間主要涉及的工作有以下內(nèi)容：組織現(xiàn)場施工，起草現(xiàn)場變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門接口的專業(yè)內(nèi)文件及信函編制，審核施工圖紙、預(yù)算。截止目前，,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶“依法用熱，依法繳費(fèi)”的法律意識有所提高。結(jié)合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識；三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作；四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時督促處理。（四）、供熱執(zhí)法工作。全通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬余元。xx年4月我站被xx省消費(fèi)者協(xié)會評選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。4．凈化機(jī)組加濕器現(xiàn)已全部投入正常運(yùn)行，ahu409機(jī)組加濕器目前還存在信號控制問題，待駿科公司派人來處理，部分機(jī)組運(yùn)行噪音較大，已將電機(jī)，風(fēng)輪承軸更換。如icu病房經(jīng)常反映負(fù)壓吸引不夠，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)多個負(fù)壓終端底座彈簧腐蝕嚴(yán)重，將終端更換后，壓力恢復(fù)正常。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種知識，同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高工作效率，（三）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。做好生產(chǎn)區(qū)本專業(yè)各設(shè)備的正常巡檢，做好本專業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，強(qiáng)化各現(xiàn)場維護(hù)人員的安全意識，安全培訓(xùn)會議每月必開，時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面做到：“安全第一，預(yù)防為主”。二、安全隱患管理。XX年供熱站的安全工作做了很多。XX年上半年運(yùn)行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方。適當(dāng)?shù)臅r候送送禮等…還有一點(diǎn)，我覺得在銷售時只談自己品牌的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)就行了，不要故意詆毀其他對手，應(yīng)該尊重對手，甲方也很討厭搬弄是非的人，雖然你說的有理，單甲方不會去管，他會覺得你沒有素質(zhì)。熟悉一定的商務(wù)禮儀，待人接物要有分寸。但是通過這一個多月的學(xué)習(xí)讓我對我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目有了更深的了解。供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬家”的目的。抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬家”的目的。其中，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。越來越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計費(fèi)。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場宣傳。（一）、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（三）與物業(yè)合作方面。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。這次工程搶修我吸取了上次的教訓(xùn)，對于工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)特別是供熱這個服務(wù)行業(yè)這關(guān)系到千家萬戶的取暖保障。三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。為了更好地開展今年的工作，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié)。經(jīng)實(shí)地測量、計算結(jié)合我公司實(shí)際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況，為使20xx年冬季供暖圓滿進(jìn)行，增設(shè)了新機(jī)組并改造了首站供暖系統(tǒng)，已保證正常供暖。暖通年終總結(jié)4時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx上半年過去了，回顧上半年的工作感受很多，收獲很多。同時，隨著的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進(jìn)一步提高了工作效率。完善了3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對4鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬/KWh，約合萬元。鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。同時，加大安全教育宣傳力度。把機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化做好，為以后的設(shè)計，采購，生產(chǎn)提供方便。經(jīng)過這一年的工作，現(xiàn)在我們對集中供熱行業(yè)特別是公司接觸領(lǐng)域的設(shè)計可以說是非常熟悉，經(jīng)過我們自己努力的學(xué)習(xí)，刻苦的鉆研，學(xué)會了行業(yè)里面好多設(shè)計的專業(yè)知識及供熱工藝管道，熱工儀表方面的知識，對現(xiàn)在的暖通來說，目前的工作進(jìn)展起來可謂是應(yīng)心得手，既有質(zhì)量又有效率。一、工作職責(zé)和范圍公司于20xx年6月份將技術(shù)部劃分為三個小組，暖通組、電氣組、自控組。繼續(xù)提高個人修養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)及服務(wù)意識。注重發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，為客人提供了一流的服務(wù)。消防水泵結(jié)合器安裝，管網(wǎng)安裝、噴頭安裝，報警閥組安裝，其他組件安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)，壓試驗(yàn)、沖洗，水源測試，消防水泵調(diào)試，穩(wěn)壓泵調(diào)試、報警閥組調(diào)試，排水裝置調(diào)試、聯(lián)動試驗(yàn)共十七個分項(xiàng)工程組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)子分部，室內(nèi)排水系統(tǒng)子分部，室內(nèi)熱水供水系統(tǒng)子分部，衛(wèi)生器具安裝子分部，室內(nèi)采暖系統(tǒng)子分部，自動噴水滅火系統(tǒng)子分部等工程組成，針對分部中含有幾個子分部工程，必須先看圖紙中都包含哪些項(xiàng)。四、對分包單位管理工程中有消防、噴淋、及通風(fēng)空調(diào)等分部，首先要求各分包單位上報，施工資質(zhì)、管理人員上崗證及專項(xiàng)施工方案報監(jiān)理部、監(jiān)理工程師。散熱器進(jìn)場要檢查實(shí)物，質(zhì)量證明文件要提供廠家資質(zhì)、檢驗(yàn)報告、合格證，對上述檢查完成，千恩進(jìn)場若是散片，現(xiàn)場組對，組對合格后進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，按規(guī)范中要求實(shí)行，若進(jìn)場是成組檢查內(nèi)容等同上。三、要求施工單位材料報驗(yàn)控制要點(diǎn)。對審查的問題記錄在圖紙審報記錄中，在設(shè)計交底會中解決。每層設(shè)置消防栓。一分耕耘、一分收獲，領(lǐng)導(dǎo)的肯定是對我一年來所有努力的成績。二、工作方面：見習(xí)期間，認(rèn)真探索、精心設(shè)計，高效完成工作任務(wù)。通知到不去及時維護(hù)開罰款單，造成重大漏水事故者，除各自承擔(dān)責(zé)任外，公司還要做進(jìn)一步處罰。售后對每個工程資料整理歸檔（含各期照片，竣工圖等），并交顧客存檔第二篇：2013年通暖工作安排2013年嘉峪關(guān)金色神鹿建材暖通工程有限公司通暖工作安排一、責(zé)任人：殷大新電話：***中核404鼎安房地產(chǎn)開發(fā)公司CC2高層內(nèi)容：商鋪、地暖、熱計量表（王毅王宏偉）。，暖氣安裝前，售后應(yīng)將《施工流程及驗(yàn)收規(guī)范》交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如總經(jīng)理簽單，由設(shè)計人員負(fù)責(zé)設(shè)計預(yù)算表的簽字并交財務(wù)存檔。如未簽訂合同，應(yīng)由銷售人員在工程預(yù)算表上注明對該工程款項(xiàng)的回收負(fù)責(zé)。工程工程以小組為單位負(fù)責(zé)安裝，需確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)輔材購買、人員協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等施工情況。在購買材料，未付款的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將顧客聯(lián)交售后保管？九、成本核算財務(wù)應(yīng)針對每個工程進(jìn)行成本核算？十、工程資料存檔售后根據(jù)每個工程進(jìn)度，派設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收并照相存檔工程完畢，設(shè)計師應(yīng)該出竣工圖。（打電話再去）三、2013年項(xiàng)目：廣匯既改項(xiàng)目：殷大新 16趙志軍 15明珠48責(zé)任人殷大新朝暉溫控器 責(zé)任人殷大新（打電話再去）公司要求：工程部主動聯(lián)系業(yè)主告知通暖事宜，要求相關(guān)項(xiàng)目部在此之前先關(guān)閉相關(guān)閥門，見通暖通知單再送暖，堅決杜絕開閥門不檢查走人，晚上要安排當(dāng)值人員，公司實(shí)行值班制度。在見習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，協(xié)調(diào)工作中各專業(yè)的關(guān)系，讓自己快速地融入到團(tuán)隊(duì)中去。在今后的工作中，將彌補(bǔ)不足之處，針對性地深化理論與實(shí)踐的結(jié)合，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立完成項(xiàng)目的能力，爭取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。施工建筑物高度若超過24米，必須設(shè)置消防立管。二、施工資料及控制要點(diǎn)監(jiān)理人員拿到施工圖紙后，要仔細(xì)審圖?；A(chǔ)及主體階段施工中監(jiān)理人員要隨時檢查消防內(nèi)容對存在的問題在例會中提出或下發(fā)工作聯(lián)系及監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改。合格證進(jìn)場水表按規(guī)范在安裝前必須到技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢測出報告，方準(zhǔn)使用。對上述材料經(jīng)常檢測方法主要由：目測、尺量、對管材等需用游標(biāo)卡尺檢測。首先必須了解建筑給排水及采暖工程的每一個分部，其中由各個