無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 大體框架，比如說如果是排序問題，則先要確定排序的標(biāo)準(zhǔn)，而不是第一輪就糾結(jié)細(xì)節(jié)對(duì)具體項(xiàng)進(jìn)行排序。Leader 需要注意，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最重要的不是討論的結(jié)果，最重要的是整個(gè)討論是如何良好進(jìn)行的。團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)時(shí)最好先由匯報(bào)人先在組內(nèi)擬匯報(bào)一次，讓組員補(bǔ)充看是否漏掉什么，完善以后再向評(píng)委做匯報(bào)。c 如果當(dāng)天思路不多，同時(shí)也沒有想到一定的框架，作為一個(gè)觀點(diǎn)貢獻(xiàn)者，可以分析討論局勢(shì)，果斷選擇比較合適的框架或者leader，推動(dòng)大家形成同意觀點(diǎn)。4 Leader 需要在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中做的事情 。說你投誰的票，然后再說一點(diǎn)理由。提出的觀點(diǎn)盡量不要重復(fù)，要么是自己的新觀點(diǎn)，要么是對(duì)別人觀點(diǎn)的修正改善。help your team member get what they need such as a pen or papers when it is Sometimes you can insist on the right opinion you think, but when there is no time, you should learn to 不要強(qiáng)加給別人觀點(diǎn)，別人不同意時(shí)要善于妥協(xié)。那可以自己把第二方和第三方都做了。如果第一輪的每個(gè)人發(fā)言也沒有奠定Leader 霸主地位，那么第一輪發(fā)言結(jié)束后，可以馬上第一個(gè)發(fā)言，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，總結(jié)前面觀點(diǎn)，形成新思路。a 如果當(dāng)天狀態(tài)比較好，思路比較豐富，可以盡量多的給出解決關(guān)鍵問題的方案，很容易就能夠取得大家的信任。一般的無領(lǐng)導(dǎo)小組最后都會(huì)由leader 來進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，但是如果前期leader 已經(jīng)表現(xiàn)很多，很強(qiáng)勢(shì)，對(duì)討論起到了非常重要的作用，而這時(shí)如果有成員對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了細(xì)致記錄和歸納，leader 可以考慮將最后總結(jié)的機(jī)會(huì)讓給成員。如果leader 在前一項(xiàng)中做得比較出色的話，討論排序的原則和標(biāo)準(zhǔn)大概只需要10分鐘左右。，一開始頭腦風(fēng)暴法是最能集思廣益的；但是在我們的根本目的是為了讓HR 賞識(shí)你，對(duì)你有印象，那么一開始有清晰的思維框架就能夠使評(píng)委眼前一亮。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么怕。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環(huán)節(jié)沒法教訓(xùn)那個(gè)娃。我們現(xiàn)在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復(fù)了，每個(gè)人只說關(guān) 鍵詞即可，好嗎？”這就是我說的立規(guī)矩，對(duì)事不對(duì)人，我只是說在現(xiàn)在這種時(shí)間緊迫的情況下，長(zhǎng)篇大論是不利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，不是指責(zé)你這個(gè)人啰嗦有問 題。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢(shì)。郁悶的在大多數(shù)人的壓力下放棄了自己的觀點(diǎn)。這是群面，打個(gè)比方，你們是一支登山隊(duì)的隊(duì)友，而不是拳擊臺(tái)上的對(duì)手。）當(dāng)然，你如果能補(bǔ)充就更好了。導(dǎo)致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復(fù)別人的觀點(diǎn)。聽得明白，才能說到點(diǎn)兒上。創(chuàng)新思維決定了我們對(duì)于客戶的價(jià)值，因?yàn)閯?chuàng)新使我們不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。理解了嗎？！知之為知之不知為不知，是知也。在這里一定要說一下模型的運(yùn)用，現(xiàn)在面經(jīng)普及以后，有人遇到什么問題都上來就SWOT。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某個(gè)人特別適合當(dāng)leader的時(shí)候，你可以主動(dòng)舉薦他，這也是對(duì)團(tuán) 隊(duì)的貢獻(xiàn)。討論過半的時(shí)候，別人問他多久了，他才想起來自己根本沒有關(guān)注過時(shí)間。所以，如果你自己沒有l(wèi)eader的必備素質(zhì)，別急火火的跳leader。為什么要群面？因?yàn)槿好婵梢宰詈玫哪M現(xiàn)實(shí)工作中遇到問題時(shí)群體決策的環(huán)境，在這一環(huán)境下可以通過行為，看到一個(gè)人的很多特質(zhì)，是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，是否具有責(zé)任意識(shí)，是否能夠跟其他人良好的溝通，協(xié)調(diào)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，能否在高壓的情況下很好的完成任務(wù)。所以第一個(gè)發(fā)言，但不是說case的內(nèi)容，而是提出時(shí)間的分配。對(duì)于這類同學(xué)要贊同而不是否認(rèn)；不愿意說話的同 學(xué)一般也是比較自卑的，從而不敢再公眾面前表達(dá)自己的觀點(diǎn)。溝通風(fēng)格：強(qiáng)勢(shì)？民主？是否有隨時(shí)消除緊張氣氛、說服他人，調(diào)解爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不愛說話的人也想發(fā)言的能力，并使眾人的意見達(dá)到一致。（2）新聞發(fā)布會(huì)上要有一人代表四季酒店發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容大概為：你們的處理方案，安撫受害者以及回應(yīng)外界留言。第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組題目：假設(shè)你現(xiàn)在是四季酒店的工作人員，前天，四季酒店出現(xiàn)了集體食物中毒事件，有1名顧客救治無效去世了，還有8名顧客留院察看。第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)總結(jié)面對(duì)現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨，為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力，使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢(shì)，不與機(jī)會(huì)擦肩而過，特此針對(duì)2008級(jí)的大三學(xué)生開展了“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)訓(xùn)練，希望借此給同學(xué)們一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，讓大家能從中得到能力的提升。并且，老師針對(duì)同學(xué)的疑問也給予積極回答，化解了同學(xué)們心中的謎團(tuán)；五、由參加“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)的同學(xué)以及參與此次點(diǎn)評(píng)活動(dòng)的同學(xué)填寫一份關(guān)于“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”訓(xùn)練結(jié)果的調(diào)查問卷，收集大家對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)以及此項(xiàng)活動(dòng)的不足與缺陷，使得在下一期的活動(dòng)中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取把活動(dòng)做好，并使之得以推廣。新聞發(fā)布會(huì)的地點(diǎn)在2教322，要把記者引導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)。比如，在小組討論陷入無法抉擇的情況下，可以提出：“剛才我們小組已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來讓我們把它們綜合起來，小紅，你負(fù)責(zé)記錄，能不能先帶我們回顧一下剛才大家的討論”。讓HR看到你在記錄）在陳述自己的觀點(diǎn)之前選擇性復(fù)述面試官和小組成員的話（展現(xiàn)快速學(xué)習(xí)能力）合理分配小組成員的發(fā)言時(shí)間：話特別多的同學(xué)一般是比較自卑的，因?yàn)樗麄兛偸潜粍e人否定所以才要不停的發(fā)言。如果小組有一個(gè)特別合格且經(jīng)驗(yàn)豐富的leader，就不要去爭(zhēng)了，這個(gè)時(shí)候爭(zhēng)取二把手會(huì)相對(duì)容易許多，等待leader犯錯(cuò)的同時(shí)也把自己放在公司waiting list的第一個(gè)如果當(dāng)不成leader的話，怎么辦？答案：另外2種人也能得到面試官的關(guān)注與加分Timer第一個(gè)發(fā)言者能得到面試官的加分，但第一個(gè)發(fā)言如果表達(dá)自己對(duì)case的看法，難免被其余同學(xué)否認(rèn)或者質(zhì)疑。如果你什么都不是，最后的機(jī)會(huì)
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