無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)(存儲版)
【正文】 大體框架，比如說如果是排序問題，則先要確定排序的標準，而不是第一輪就糾結(jié)細節(jié)對具體項進行排序。Leader 需要注意，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最重要的不是討論的結(jié)果，最重要的是整個討論是如何良好進行的。團隊總結(jié)匯報時最好先由匯報人先在組內(nèi)擬匯報一次，讓組員補充看是否漏掉什么，完善以后再向評委做匯報。c 如果當天思路不多，同時也沒有想到一定的框架，作為一個觀點貢獻者，可以分析討論局勢，果斷選擇比較合適的框架或者leader，推動大家形成同意觀點。4 Leader 需要在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中做的事情 。說你投誰的票，然后再說一點理由。提出的觀點盡量不要重復(fù)，要么是自己的新觀點，要么是對別人觀點的修正改善。help your team member get what they need such as a pen or papers when it is Sometimes you can insist on the right opinion you think, but when there is no time, you should learn to 不要強加給別人觀點，別人不同意時要善于妥協(xié)。那可以自己把第二方和第三方都做了。如果第一輪的每個人發(fā)言也沒有奠定Leader 霸主地位，那么第一輪發(fā)言結(jié)束后，可以馬上第一個發(fā)言，利用這個機會，總結(jié)前面觀點，形成新思路。a 如果當天狀態(tài)比較好，思路比較豐富，可以盡量多的給出解決關(guān)鍵問題的方案，很容易就能夠取得大家的信任。一般的無領(lǐng)導(dǎo)小組最后都會由leader 來進行總結(jié)匯報，但是如果前期leader 已經(jīng)表現(xiàn)很多，很強勢，對討論起到了非常重要的作用，而這時如果有成員對討論結(jié)果進行了細致記錄和歸納，leader 可以考慮將最后總結(jié)的機會讓給成員。如果leader 在前一項中做得比較出色的話，討論排序的原則和標準大概只需要10分鐘左右。，一開始頭腦風(fēng)暴法是最能集思廣益的；但是在我們的根本目的是為了讓HR 賞識你，對你有印象，那么一開始有清晰的思維框架就能夠使評委眼前一亮。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么怕。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環(huán)節(jié)沒法教訓(xùn)那個娃。我們現(xiàn)在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復(fù)了，每個人只說關(guān) 鍵詞即可，好嗎？”這就是我說的立規(guī)矩，對事不對人，我只是說在現(xiàn)在這種時間緊迫的情況下，長篇大論是不利于團隊目標實現(xiàn)的，不是指責(zé)你這個人啰嗦有問 題。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢。郁悶的在大多數(shù)人的壓力下放棄了自己的觀點。這是群面，打個比方，你們是一支登山隊的隊友，而不是拳擊臺上的對手。）當然，你如果能補充就更好了。導(dǎo)致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復(fù)別人的觀點。聽得明白，才能說到點兒上。創(chuàng)新思維決定了我們對于客戶的價值，因為創(chuàng)新使我們不同于競爭對手。理解了嗎？！知之為知之不知為不知，是知也。在這里一定要說一下模型的運用，現(xiàn)在面經(jīng)普及以后，有人遇到什么問題都上來就SWOT。當你發(fā)現(xiàn)某個人特別適合當leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團 隊的貢獻。討論過半的時候，別人問他多久了，他才想起來自己根本沒有關(guān)注過時間。所以，如果你自己沒有l(wèi)eader的必備素質(zhì)，別急火火的跳leader。為什么要群面？因為群面可以最好的模擬現(xiàn)實工作中遇到問題時群體決策的環(huán)境，在這一環(huán)境下可以通過行為，看到一個人的很多特質(zhì)，是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，是否具有責(zé)任意識，是否能夠跟其他人良好的溝通，協(xié)調(diào)激勵團隊，能否在高壓的情況下很好的完成任務(wù)。所以第一個發(fā)言，但不是說case的內(nèi)容，而是提出時間的分配。對于這類同學(xué)要贊同而不是否認；不愿意說話的同 學(xué)一般也是比較自卑的，從而不敢再公眾面前表達自己的觀點。溝通風(fēng)格：強勢？民主？是否有隨時消除緊張氣氛、說服他人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不愛說話的人也想發(fā)言的能力，并使眾人的意見達到一致。（2）新聞發(fā)布會上要有一人代表四季酒店發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容大概為：你們的處理方案，安撫受害者以及回應(yīng)外界留言。第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組題目：假設(shè)你現(xiàn)在是四季酒店的工作人員，前天，四季酒店出現(xiàn)了集體食物中毒事件，有1名顧客救治無效去世了，還有8名顧客留院察看。第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動總結(jié)面對現(xiàn)今嚴峻的就業(yè)形勢，我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨，為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力，使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢，不與機會擦肩而過，特此針對2008級的大三學(xué)生開展了“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動訓(xùn)練，希望借此給同學(xué)們一個鍛煉的平臺，讓大家能從中得到能力的提升。并且，老師針對同學(xué)的疑問也給予積極回答，化解了同學(xué)們心中的謎團；五、由參加“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動的同學(xué)以及參與此次點評活動的同學(xué)填寫一份關(guān)于“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”訓(xùn)練結(jié)果的調(diào)查問卷，收集大家對此次活動的認識以及此項活動的不足與缺陷，使得在下一期的活動中能揚長避短，爭取把活動做好，并使之得以推廣。新聞發(fā)布會的地點在2教322，要把記者引導(dǎo)到現(xiàn)場。比如，在小組討論陷入無法抉擇的情況下，可以提出：“剛才我們小組已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來讓我們把它們綜合起來，小紅，你負責(zé)記錄，能不能先帶我們回顧一下剛才大家的討論”。讓HR看到你在記錄）在陳述自己的觀點之前選擇性復(fù)述面試官和小組成員的話（展現(xiàn)快速學(xué)習(xí)能力）合理分配小組成員的發(fā)言時間：話特別多的同學(xué)一般是比較自卑的，因為他們總是被別人否定所以才要不停的發(fā)言。如果小組有一個特別合格且經(jīng)驗豐富的leader，就不要去爭了，這個時候爭取二把手會相對容易許多，等待leader犯錯的同時也把自己放在公司waiting list的第一個如果當不成leader的話，怎么辦？答案：另外2種人也能得到面試官的關(guān)注與加分Timer第一個發(fā)言者能得到面試官的加分，但第一個發(fā)言如果表達自己對case的看法，難免被其余同學(xué)否認或者質(zhì)疑。如果你什么都不是，最后的機會
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