【正文】 全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。按照要求，公司黨支部認真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報告如下：一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處 公司成立以來，黨支部就把領導班子建設放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領導水平和執(zhí)行力，把領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強集體。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，公司領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。（三）以增進團結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領導班子整體合力不斷增強增進領導班子團結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關鍵。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設和又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎。為了加強對創(chuàng)建活動的領導，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創(chuàng)“四好”活動納入了單位的重要工作日程。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。通過這一活動，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理”的隊伍。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。（三）、加強干部培訓，適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。突出三個立足：立足學習，提升自身素質(zhì)；立足運用，解決實際問題；立足長遠，謀劃電務段發(fā)展規(guī)劃。立足長遠，謀劃電務段發(fā)展。完善并落實重大事項民主決策制度。黨委領導班子堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開民主生活會前，班子及各位班子成員通過多種形式，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見，努力找準在黨性黨風方面存在的突出問題，按照“團結(jié)—批評—團結(jié)”的公式，開展積極健康的思想斗爭。主要是三個方面：一是車間管理不細不精。A工區(qū)管內(nèi)設備質(zhì)量普遍下降。一是確立調(diào)研課題，首先由班子成員個人根據(jù)分工提出調(diào)研課題，然后由活動領導小組討論審核；二是以座談會、下現(xiàn)場等形式開展調(diào)研活動，由班子成員帶隊到車間、工區(qū)，就所提出的調(diào)研課題如何解決廣泛征求職工群眾的意見和建議；三是班子成員根據(jù)調(diào)研的情況提出課題解決的具體實施方案，并提交領導小組討論確定；然后組織有關部門進行實施。對自查反思出來的問題，督促各部門負責人、各車間主任、黨總支書記為第一責任人抓好整改，親歷親為。認真做好“三個不讓”扶貧幫困工作，解決職工群眾實際困難。對道岔進行共同會診，有效的減少了道岔結(jié)合部故障的發(fā)生；結(jié)合提速后的道岔變化情況，積極推行道岔脫桿搗固，提高道岔狀態(tài)的穩(wěn)定性。針對提速后的新情況、新問題，深入研究，摸索規(guī)律，制定針對性措施和辦法。管轄微電子、車載設備等，修訂相應規(guī)章制度，規(guī)范專業(yè)管理。通過健全職工教育激勵機制，提高職工學技練功積極性，促使高新技術專業(yè)人才有效發(fā)揮作用。比如，萍鄉(xiāng)信號車間原來故障頻發(fā)，通過設備整治，現(xiàn)在成了“放心車間”，今年58月萍鄉(xiāng)信號車間發(fā)生故障1件，%。抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調(diào)離工作崗位。宋和平同志對機關科室科長的自查反思材料進行逐一審核，對反思不深、整改措施不具體的，要求重新進行反思、制訂整改措施，有兩位科長被要求進行第二次反思。二是結(jié)合這次學習實踐科學發(fā)展活動，深化班子調(diào)研活動。三是對生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。對此，段組織專題調(diào)研組到該車間進行了為期三天的專題調(diào)研活動。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問題。加強制度建設，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問題的能力。堅持學以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學習引領思想解放，促進觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。班子建設過程中，堅持以政治素質(zhì)好為班子建設的根本目標，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅持以團結(jié)協(xié)作好為班子建設的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作上臺階上水平；堅持以作風形象好為班子建設的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。六是堅持清正廉潔，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設2在創(chuàng)建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業(yè)”活動。通過創(chuàng)“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優(yōu)良、業(yè)務上更加精通、責任感和事業(yè)心進一步增強。二是認真落實黨風廉政建設責任制。（二）以科學發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領導班子的目的。在公司的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設計、設備和施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。堅持對干部實行動態(tài)管理。張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)