【正文】 力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。如：施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。如果沒有敏銳的思維能力，是不可能做好這方面工作的。善于與人求同存異，與大家同心同德。賞要從嚴(yán)，罰要謹(jǐn)慎。我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。如：項目所在地的地形，地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項目的影響等。優(yōu)化施工方案。在建設(shè)施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)能如期實現(xiàn)。建立項目成本管理體系 以商務(wù)管理為核心，建立三級分解制度，按期召開成本會議，對過程中的虧損點加以糾偏。（5）組織大家體育活動：乒乓球、籃球、足球等活動，在活動中凝聚人心。一個崗位，一份責(zé)任。干實事，重實效，一步一步扎實的按照計劃執(zhí)行，把企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為效益和成果，力求做到精益求精。90%90%90%90%90%=59%。道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而聰明卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德空白。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著錯失時機(jī)，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實。二、小事無小失，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實創(chuàng)新實實在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。項目經(jīng)理不僅僅作為項目的管理者，也要成為后續(xù)項目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場管理，力爭后續(xù)工程我方也能順利承接。堅持開展讀書分享活動（3）對于復(fù)合人才的培養(yǎng)，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時負(fù)責(zé)多崗位工作，達(dá)到儲備人才的目的。工程管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)(市優(yōu)或省優(yōu))、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、科技管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等主要施工技術(shù)方案選擇：主體采用爬架或落地腳手架、模板采用木?；蜾X模，針對不同的情況制定不同的方案選擇。項目經(jīng)理是項目中與各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,項目管理說穿了是人的管理與協(xié)調(diào)。施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。在一個新的工程項目投標(biāo)伊始，侯選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。鐵面無私，賞罰嚴(yán)明。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。緊密的布置。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識，是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。換位思考一番，如果我是項目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)與條件呢?我個人認(rèn)為，欲當(dāng)好項目經(jīng)理，除需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、與員工下屬的親和力、對外界關(guān)系的處理能力外，最重要的一點就是處理本職工作能力以及和上司處好關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。接下來我在簡單的敘述我對項目經(jīng)理的職責(zé)的理解和詮釋做出結(jié)束語項目經(jīng)理的職責(zé)：確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。這就是這支部隊的軍魂。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。六、領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心李云龍的貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。正如他的士兵所說，每次大站前，團(tuán)長都要親自視察前線，讓大家都覺得團(tuán)長就在我們身邊。對于我們施工單位來說，時間和速度，怕是大家都能體會到的吧，時間就是金錢，速度就是效益，盡量讓施工過程變得短（時間短）、平（平安）、快（速度），以快的速度贏取到時間，從而讓項目部及公司的虧損降低到最低。日軍將領(lǐng)曾評價到：這個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會，一有機(jī)會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。要搞好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。我覺得一個負(fù)責(zé)任的項目經(jīng)理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。首先，作為一名項目負(fù)責(zé)人，我覺得第一件事要做的就是組建一個有力、有序的項目部，對于什么樣的人適合在自己手下工作，一定要仔細(xì)斟酌，不然請來一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)的過來，不服從自己的領(lǐng)導(dǎo)或者做事拖拉的，肯定會使這個項目的進(jìn)展不順利。對于一個優(yōu)秀文明的項目部，應(yīng)該有科學(xué)合理的制度和規(guī)章。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒這也拉近了和現(xiàn)實的距離。二、充分授權(quán)；李云龍他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高管理者的威信和