【正文】 單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。對一個項目部來說我覺得把現(xiàn)在的一切化為一只部隊，我想我現(xiàn)在就是一名項目經(jīng)理，那請允許我把施工單位理解為一直部隊，先談?wù)劸幹疲阂粋€集團就是一支軍，一個分公司就是一支師，一個項目部就是一支團，各個部門就是營連，在我?guī)ьI(lǐng)部隊完成一次亮劍行動前，那就說說我對這個項目經(jīng)理的亮劍精神理解，然而我可以把亮劍精神分為以下幾種：一、不按常規(guī)出牌，追求速度和效益；李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒這也拉近了和現(xiàn)實的距離。最后，作為一個項目負責(zé)人應(yīng)抓好三控，進度控制、成本控制、質(zhì)量控制，特別是中心環(huán)節(jié)施工項目成本控制。對于一個優(yōu)秀文明的項目部，應(yīng)該有科學(xué)合理的制度和規(guī)章。像我們?nèi)粘Ｋ牭降膱蠹埶f的，很多項目負責(zé)人為了達到最大的利益，公然違規(guī)使用劣質(zhì)的、低于設(shè)計要求的、檢驗不合格的鋼筋和水泥等建筑材料，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程問題，同時這些人也因此而獲刑或賠償。首先，作為一名項目負責(zé)人，我覺得第一件事要做的就是組建一個有力、有序的項目部，對于什么樣的人適合在自己手下工作，一定要仔細斟酌，不然請來一個負責(zé)生產(chǎn)的過來，不服從自己的領(lǐng)導(dǎo)或者做事拖拉的，肯定會使這個項目的進展不順利。 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。對于誰負責(zé)采購，誰負責(zé)生產(chǎn)管理，誰負責(zé)安全管理，什么樣的問題向什么樣的上級匯報、請求指導(dǎo)……都是很細節(jié)的問題，可是正是處理好這些細節(jié)問題，會使我們作為項目負責(zé)人工作起來更輕松，更愉快。我覺得一個負責(zé)任的項目經(jīng)理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。首先是項目管理部規(guī)章制度安全員工作崗位職責(zé)；其次是工程、材料招標(biāo)管理工作崗位職責(zé),接著是工程材料管理崗位職責(zé)；最后是工程管理工作崗位職責(zé)。要搞好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范；其‘亮劍精神’——“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。日軍將領(lǐng)曾評價到：這個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，然而換來的是獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。對于我們施工單位來說，時間和速度，怕是大家都能體會到的吧，時間就是金錢，速度就是效益，盡量讓施工過程變得短（時間短）、平（平安）、快（速度），以快的速度贏取到時間，從而讓項目部及公司的虧損降低到最低。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。六、領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心李云龍的貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。七、強大的執(zhí)行力八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。試想，如果 沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團隊管理中，必須強調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。這就是這支部隊的軍魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷 了。接下來我在簡單的敘述我對項目經(jīng)理的職責(zé)的理解和詮釋做出結(jié)束語項目經(jīng)理的職責(zé)：確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。由此可見。換位思考一番，如果我是項目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)與條件呢?我個人認為，欲當(dāng)好項目經(jīng)理，除需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、與員工下屬的親和力、對外界關(guān)系的處理能力外，最重要的一點就是處理本職工作能力以及和上司處好關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識，是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，形成 T 形的知識結(jié)構(gòu)。在工程