【正文】 積極進(jìn)行HSE觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動(dòng)心得體會(huì)等書面文章風(fēng)險(xiǎn)共享，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動(dòng)局面。繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；針對(duì)門站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；努力作好CNG母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；總結(jié)公司全年HSE工作。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。隱患治理落實(shí)。堅(jiān)持開工前HSE合同先行的工作原則，對(duì)所有的施工方與第三方在施工前必須簽定HSE施工合同，并逐條落實(shí)雙方責(zé)任。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交底、后簽字。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機(jī)大量引進(jìn)，由于其管理水平較內(nèi)部隊(duì)伍差距甚遠(yuǎn)，給項(xiàng)目部安全管理工作帶來了新的隱患。關(guān)鍵部位管理到位。通過GPS監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章，削減行車風(fēng)險(xiǎn) ；三是認(rèn)真組織對(duì)內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實(shí)際的技能考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對(duì)外雇車輛駕駛員堅(jiān)持月度考核制度，考核不合格者，堅(jiān)決進(jìn)行清退；四是堅(jiān)持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時(shí)掌握道路、天氣和駕駛員動(dòng)態(tài)情況，對(duì)外出執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派，對(duì)車輛、人員的動(dòng)態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動(dòng)態(tài)清）五是開展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級(jí)編寫要求，繼續(xù)完善HSE“兩書、一表、一卡”。項(xiàng)目部從完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級(jí)管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。同時(shí)在各集氣站與采氣倒班點(diǎn)周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。出臺(tái)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則，對(duì)護(hù)目鏡、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個(gè)人健康的用途。通過完善HSE“兩書、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)受控管理。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項(xiàng)目，做到重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)查，重點(diǎn)人員的重點(diǎn)查，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理；堅(jiān)持定期對(duì)各集氣站、食宿倒班點(diǎn)等監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品配備與管理。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計(jì)面積達(dá)5500多畝。通過ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工填寫ACT卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。且為實(shí)現(xiàn)09年HSE管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評(píng)價(jià)公司，對(duì)項(xiàng)目部HSE管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、HSE基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對(duì)試運(yùn)行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計(jì)劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開展HSE“兩書一表”精品工程。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級(jí)管理制度，理順管理程序。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持二開和打開氣層前的驗(yàn)收，對(duì)氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時(shí)旁站監(jiān)督。在動(dòng)火作業(yè)上，突出抓好井口無控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理，提高監(jiān)護(hù)力度，按照10步安全確認(rèn)法來落實(shí)各種安全防范措施；動(dòng)土作業(yè)，在交清動(dòng)土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理。外來施工人員管理到位。三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“六個(gè)到位”安全環(huán)保源頭管理到位。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。第二部分 所取得的成績回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。定期開展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識(shí)，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。做好安全供氣工作（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作針對(duì)門站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺(tái)賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實(shí)際情況編制門站值班制度，確保門站安全運(yùn)行。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級(jí)崗位HSE責(zé)任制，全面梳理HSE風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)HSE各項(xiàng)工作落實(shí)到位。繁重的體力勞動(dòng)必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時(shí)間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時(shí)間使體力得以恢復(fù)。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每個(gè)施工班組現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對(duì)不規(guī)范的施工現(xiàn)場責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評(píng)、罰款等處理。要求施工隊(duì)每一個(gè)HSE管理員都有明確的職責(zé)。特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。六、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理項(xiàng)目部針對(duì)施工作業(yè)的幾個(gè)要害部位和關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。員工的自我保護(hù)意識(shí)也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二、?jiān)持不懈地抓好員工的安全教育工作項(xiàng)目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。榆林－，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—，管線采用Φ6X60螺旋縫埋弧焊鋼管。使他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)了解掌握國家的安全信息，適應(yīng)石化行業(yè)的安全管理，為項(xiàng)目部整體安全奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來，施工現(xiàn)場安全檢查，堅(jiān)持抓好“一日常、兩定期、三重點(diǎn)”工作的開展。福安市屬于中亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，境內(nèi)以山地為主的地貌，氣候特征表現(xiàn)為：降水量在全年分配上主要集中于3至9月份，7至9月份臺(tái)風(fēng)頻繁。如：溝下焊接作業(yè)，因管溝坍塌而造成人員設(shè)備損失的可能性隨時(shí)存在。四、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制項(xiàng)目部認(rèn)真梳理、收集、建立了管道施工風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。其二，為了充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理，依托項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，把全體黨員納入到施工現(xiàn)場的每一環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。二、安全教育和培訓(xùn)注重系統(tǒng)化公司一貫注重“安全為大家，管理靠大家”的安全文化理念，安全管理的最高目標(biāo)就是全員參與，共同努力。的地段由于縱、橫坡度大，易受滑坡、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的威脅，因而安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、有效防控措施的落實(shí)、施工安全的保障是貫穿整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。福安標(biāo)段位于福建省福安市境內(nèi)，南與寧德市蕉城區(qū)境內(nèi)管線相連，向北到達(dá)柘榮縣境內(nèi)，途經(jīng)甘棠鎮(zhèn)、閩東賽岐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、賽岐鎮(zhèn)、溪潭鎮(zhèn)、坂中畬族鄉(xiāng)、城南街道、城陽鎮(zhèn)等七個(gè)行政區(qū)。項(xiàng)目一啟動(dòng)，項(xiàng)目部首先著重討論、研究、布臵安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮思想政治、生產(chǎn)指揮、安全技術(shù)、安全監(jiān)督、群眾監(jiān)督五大保證體系的作用，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)，強(qiáng)調(diào)一切工作以安全為前提。所有員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須接受三級(jí)安全教育，安全教育合格方可進(jìn)入施工作業(yè)。讓廣大員工們充分享受著多年來安全文化帶來的滋潤。如，在管溝開挖管理上堅(jiān)持工序驗(yàn)收、定期檢查和日常維護(hù)相結(jié)合；溝下組對(duì)焊接作業(yè)，施工前有交底、作業(yè)中有監(jiān)護(hù)、特殊地域采用防塌棚等“錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位硬隔離措施”；在吊裝作業(yè)的管理上，對(duì)現(xiàn)場使用的吊索具實(shí)行了每月定期檢查和班組每天施工前日檢制度，對(duì)檢查合格的吊索具進(jìn)行了色標(biāo)標(biāo)識(shí)，不合格品嚴(yán)禁使用，從源頭上消除隱患，確保了吊裝安全；焊割、噴砂防腐作業(yè)管理中，首先強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)體防護(hù)，為焊工、防腐工配臵了防塵面具、防護(hù)服等基本勞保用品，確保作業(yè)人員的身體健康，真正體現(xiàn)了“以人為本”。溝下作業(yè)時(shí)，由專職安全員沿管溝進(jìn)行警戒，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)發(fā)出警報(bào)，險(xiǎn)情處理完成后，才能繼續(xù)施工。其二，組織搶上水工保護(hù)施工，重點(diǎn)考慮村道擋墻、沖溝及地勢(shì)險(xiǎn)要位臵，以避免水土穩(wěn)定安全發(fā)生而造成影響。具有：違章制止權(quán)，安全獎(jiǎng)懲權(quán)，重大隱患停工權(quán)，安全考核否決權(quán)。組織、開展多種形式的安全教育，不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí)、躲避