【正文】 以來，我們多次利用應(yīng)急搶險演練來檢驗公司的應(yīng)急搶險預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力。第五篇：HSE主要工作總結(jié)HSE主要工作總結(jié)成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進(jìn)點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護問責(zé)制。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。將隱患治理作為HSE風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。通過合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。為降低風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生，項目部采用了一系列的控制措施。通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運行。對承擔(dān)拉運甲醇和含烴污水的車輛，規(guī)定拉運時間、拉運路線。將員工的日常操作，用流程圖的方式進(jìn)行描述，對操作參數(shù)進(jìn)行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說明，實現(xiàn)安全風(fēng)險可見、操作要素可知、故障排除可查。一是建立了以項目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項目部應(yīng)急庫和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫為主線的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，同時加強與當(dāng)?shù)卣⑿值軉挝坏男畔贤ㄅc聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備等各方面對基層單位進(jìn)行考核，并及時修訂完善Ⅱ級應(yīng)急總預(yù)案1個，制定專項應(yīng)急預(yù)案10個，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項預(yù)案6個；三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，堅持項目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊每兩周一次應(yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。同時，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設(shè)備，提高自救互救能力。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點，量化操作參數(shù)，提示注意事項，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環(huán)保意識和能力。認(rèn)真貫徹油田公司勞動保護使用管理規(guī)定，修訂完善項目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。五、結(jié)合生產(chǎn)實際，加強“三項”工作加強應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機制；二是逐步推廣GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)。對重點環(huán)節(jié)、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實處。外雇鉆井隊管理到位。嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。一是嚴(yán)格施工隊伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。“六條禁令”宣貫落實。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。八、第四季度HSE工作重點做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對安全風(fēng)險掌控能力和水平。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對現(xiàn)場進(jìn)行多次看勘察，在臵換通氣時嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險預(yù)案；成立應(yīng)急搶險小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應(yīng)位臵。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。夏季高溫及時調(diào)整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。在現(xiàn)場維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴?。如現(xiàn)場兼職安全員由班組長擔(dān)任，項目部對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個問題上，我們注重發(fā)揮項目部HSE工程師的職責(zé)，做好HSE監(jiān)督。在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關(guān)。起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查，無證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè)；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè)；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。堅持每周由項目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現(xiàn)場。對在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置，通過安全學(xué)習(xí)，增強了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識，也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。做到“三不傷害”，提高了全員安全管理水平。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”，“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認(rèn)真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。通過對職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度積極進(jìn)行自查自改活動，在自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患10個，當(dāng)場整改問題8個，上報公司幫助整改的問題2個。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進(jìn)班組活動向縱深發(fā)展。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項目部的安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了