【正文】 管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標(biāo)識樁建設(shè)方案。三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項目hse管理個人2012年終工作總結(jié)石化項目hse管理個人年終工作總結(jié)尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2012年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。第二部分 所取得的成績回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。gas services eog 八角場區(qū)塊項目 2013年12月31日尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo)，2013年，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務(wù)，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報如下：一、認(rèn)真推進hse體系建設(shè)與實施（一）、加強hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實hse管理領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過各部門負(fù)責(zé)人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。工作完成后做到人走料凈場地清。配備防護用品，落實職業(yè)性危害防護措施。體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常安全檢查。我們對檢查出的問題進行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。通過填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理在工作中,我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點。嚴(yán)格 要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過對新員工認(rèn)真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二、認(rèn)真開展安全管理工作（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓(xùn)，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。教育培訓(xùn)落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。規(guī)章制度建設(shè)不斷完善為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認(rèn)真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。環(huán)境保護指標(biāo)控制全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪聲排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。降低安全事故的發(fā)生概率。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。有效的保證了生產(chǎn)安全。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護用品進行了盤查統(tǒng)計，摸清情況，測算防護用品的需求量，做好計劃，確保個體防護措施的落實。（二）、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時候會根據(jù)員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進一步提高員工反違章的主動性和積極性?！傲鶙l禁令”宣貫落實。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標(biāo)識樁的設(shè)臵。（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)為了很好的推進hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅持以風(fēng)險管理為主線；三是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動；四是建立健全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)保科和安全監(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補。2017年下半年的HSE工作計劃如下：①、繼續(xù)加強HSE巡檢，專項檢查，崗檢的不符合糾正和隱患排查，關(guān)注危險作業(yè)；②、強化安全教育和培訓(xùn)，提升人員安全意識；③、繼續(xù)做好環(huán)保方面的工作，改良員工的作業(yè)環(huán)境，關(guān)注污染源的產(chǎn)生和排放；④、關(guān)注HSE體系運行情況，積極組織、參與公司HSE體系內(nèi)審工作，積極配合、參與外審工作；⑤、保持與上級單位的良好聯(lián)系，積極跟進和整改上級單位提出的問題和要求；⑥、加強自我學(xué)習(xí)和鍛煉，強化自身管理能力。五、做好環(huán)保方面的管理，培養(yǎng)良好的環(huán)保意識近幾年，政府對環(huán)保這塊的管理越來越嚴(yán)，管理范圍越來越廣，管理方向越來越細(xì)，企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越重，如污染排放受限，資金、管理和精力投入增多，附近居民的投訴和排斥等，如何做好企業(yè)環(huán)保工作顯得尤其重要。安全環(huán)保的投入不僅僅是資金和物力的投入，也包括人力投入和管理精力的投入。6月份“安全生產(chǎn)月活動”督促各車間開展應(yīng)急演練活動，目的在于提升人員的應(yīng)急能力和熟悉應(yīng)急救援的過程，重點是提升管理人員的應(yīng)急組織和處置能力。在上級單位的督促和指導(dǎo)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事配合的共同努力下，上半年的HSE工作能有效、有序、有提升的開展。特別是對事故多發(fā)和危險源較多的生產(chǎn)車間加強了安全巡查和隱患排查工作，確確實實將事故安全風(fēng)險控制在“零”的基礎(chǔ)上。四、注重HSE管理人員的素質(zhì)提升，加強與車間HSE管理交流提升HSE管理人員的素質(zhì)不僅僅是對其管理能力提升，還包括其責(zé)任心和管理態(tài)度的提升。借助安全例會，日常檢查等方式，宣傳環(huán)保的重要性和必要性，督促車間對一些特殊崗位（油漆、澆筑、熱處理棉、打砂、拋光）進行環(huán)保意識教育，提倡不污染或少污染的環(huán)保理念。第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況一、主要指標(biāo)控制情況全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況％。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況，對全年的hse管理指標(biāo)進行了層層分解，落實到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2o