【正文】 管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來(lái)了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識(shí)樁建設(shè)方案。三是完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人2012年終工作總結(jié)石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人年終工作總結(jié)尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2012年就要過(guò)去了，借此機(jī)會(huì)回顧一下今年所做工作、存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說(shuō)教，hse監(jiān)理例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。同時(shí)要求施工項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。第二部分 所取得的成績(jī)回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。gas services eog 八角場(chǎng)區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo)，2013年，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)踐行“安全第一、客戶至上、誠(chéng)信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無(wú)事故，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施（一）、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過(guò)各部門負(fù)責(zé)人以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到各部門負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。工作完成后做到人走料凈場(chǎng)地清。配備防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施。體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：（1）加強(qiáng)日常安全檢查。我們對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。為此，我們針對(duì)這種習(xí)慣性違章專門對(duì)員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。通過(guò)填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低事故發(fā)生的概率。夏秋時(shí)節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn)。6月份我對(duì)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二開(kāi)展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理在工作中,我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠HSE運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動(dòng)火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開(kāi)作業(yè)許可證。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過(guò)早拔吊卡銷子。按照人員反映、人員站位、個(gè)人防護(hù)、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查，鉆具提絲專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，25個(gè)小項(xiàng)。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二、認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作（一）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新員工的三級(jí)教育培訓(xùn)，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識(shí)。從事比較危險(xiǎn)的工作時(shí)全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。教育培訓(xùn)落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全圍護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。它可以使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。購(gòu)買各種樹(shù)苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)通過(guò)《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。規(guī)章制度建設(shè)不斷完善為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開(kāi)hse管理委員會(huì)會(huì)議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對(duì)安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制全年沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪聲排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。每個(gè)井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就不會(huì)手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。降低安全事故的發(fā)生概率。在學(xué)會(huì)，吃透的同時(shí)指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。有效的保證了生產(chǎn)安全。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無(wú)阻。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，對(duì)遇到的問(wèn)題舉一反三的核查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。公司與各作業(yè)部門溝通，對(duì)各類勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì)，摸清情況，測(cè)算防護(hù)用品的需求量，做好計(jì)劃，確保個(gè)體防護(hù)措施的落實(shí)。（二）、組織召開(kāi)hse會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排各類hse會(huì)議的開(kāi)展，是對(duì)hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹(shù)立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時(shí)候會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。“六條禁令”宣貫落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。結(jié)合‘安全月’活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)既是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評(píng)比中名次靠前；中國(guó)石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開(kāi)考核評(píng)比通報(bào)會(huì)，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評(píng)為////hse管理優(yōu)勝單位，同時(shí)本人被評(píng)為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。到目前為此，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識(shí)樁的設(shè)臵。（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開(kāi)發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進(jìn)行hse體系文件的開(kāi)發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線；三是持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng)；四是建立健全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2017年下半年的HSE工作計(jì)劃如下：①、繼續(xù)加強(qiáng)HSE巡檢，專項(xiàng)檢查，崗檢的不符合糾正和隱患排查，關(guān)注危險(xiǎn)作業(yè)；②、強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提升人員安全意識(shí)；③、繼續(xù)做好環(huán)保方面的工作，改良員工的作業(yè)環(huán)境，關(guān)注污染源的產(chǎn)生和排放；④、關(guān)注HSE體系運(yùn)行情況，積極組織、參與公司HSE體系內(nèi)審工作，積極配合、參與外審工作；⑤、保持與上級(jí)單位的良好聯(lián)系，積極跟進(jìn)和整改上級(jí)單位提出的問(wèn)題和要求；⑥、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和鍛煉，強(qiáng)化自身管理能力。五、做好環(huán)保方面的管理，培養(yǎng)良好的環(huán)保意識(shí)近幾年，政府對(duì)環(huán)保這塊的管理越來(lái)越嚴(yán)，管理范圍越來(lái)越廣，管理方向越來(lái)越細(xì)，企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越重，如污染排放受限，資金、管理和精力投入增多，附近居民的投訴和排斥等，如何做好企業(yè)環(huán)保工作顯得尤其重要。安全環(huán)保的投入不僅僅是資金和物力的投入，也包括人力投入和管理精力的投入。6月份“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”督促各車間開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，目的在于提升人員的應(yīng)急能力和熟悉應(yīng)急救援的過(guò)程，重點(diǎn)是提升管理人員的應(yīng)急組織和處置能力。在上級(jí)單位的督促和指導(dǎo)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事配合的共同努力下，上半年的HSE工作能有效、有序、有提升的開(kāi)展。特別是對(duì)事故多發(fā)和危險(xiǎn)源較多的生產(chǎn)車間加強(qiáng)了安全巡查和隱患排查工作，確確實(shí)實(shí)將事故安全風(fēng)險(xiǎn)控制在“零”的基礎(chǔ)上。四、注重HSE管理人員的素質(zhì)提升，加強(qiáng)與車間HSE管理交流提升HSE管理人員的素質(zhì)不僅僅是對(duì)其管理能力提升，還包括其責(zé)任心和管理態(tài)度的提升。借助安全例會(huì)，日常檢查等方式，宣傳環(huán)保的重要性和必要性，督促車間對(duì)一些特殊崗位（油漆、澆筑、熱處理棉、打砂、拋光）進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育，提倡不污染或少污染的環(huán)保理念。第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況一、主要指標(biāo)控制情況全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況％。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況，對(duì)全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2o