【正文】 助。所以6S的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相 扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。要領(lǐng)五：要徹底理解6S要義6S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。事實(shí)上，在面臨這些抱怨的時(shí)候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。能夠大大激發(fā)6S管理參與人員的積極性。進(jìn)行不斷地改善。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。做事隨意，沒有規(guī)矩！減少浪費(fèi)，節(jié)約成本企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事五、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任?；顒?dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法第三盤 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見影第四盤 內(nèi)容提要一、目視管理和看板管理將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明 目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯第五盤 內(nèi)容提要一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果 二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚物規(guī)格化二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。所以，在實(shí)際6S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行6S管理。與相關(guān)員工做短時(shí)間的談話，時(shí)常與6S推進(jìn)成員打招呼，表?yè)P(yáng)那些在6S活動(dòng)中做出成績(jī)的小 組和人員，關(guān)注他們的改善成果，以不同形式表示他們的支持。許多企業(yè)在推進(jìn)6S活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽到員工 這樣的抱怨：我們想維修機(jī)器設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門說(shuō)沒有預(yù)算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購(gòu)部門說(shuō)，公司規(guī)定購(gòu)買周期為一個(gè)月；要等一個(gè)月才能夠買回油漆等等。同時(shí)，可以量化，采用適當(dāng)?shù)?方法將正在做和已取得進(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行 整頓、進(jìn)行清掃。保持和鞏固6S生產(chǎn)管理驗(yàn)收成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點(diǎn)。一、正確認(rèn)識(shí)6S管理首先企業(yè)管理者必須通過(guò)參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解6S管理內(nèi)容的內(nèi)涵后制定一個(gè)全面的推行方法。目的: “安全第一，預(yù)防為主”，創(chuàng)造既安全又舒適的工作環(huán)境。推行要領(lǐng)：1）要落實(shí)前一步驟整理工作；2）布置流程，確定放置場(chǎng)所；3）規(guī)定放置方法4）劃線定位；5）標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。當(dāng)然要想長(zhǎng)期地維持在較高的水平，還必須要走下面的第十三步，否則僅靠6S管理本身是難以長(zhǎng)久地維持在高水平上的。與推行辦人員一起參加公司級(jí)的6S管理評(píng)比，在公司調(diào)度會(huì)議、工作會(huì)議上不斷強(qiáng)調(diào)6S管理的重要性，對(duì)好的部門給予稱贊，差的部門給予批評(píng)與督促。比如，剛開始是同樣的問(wèn)題不管出現(xiàn)幾次都只扣分一次，水平提高后，同樣的問(wèn)題出現(xiàn)兒次就扣分兒次，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達(dá)到更高層次。推行6S管理后，再對(duì)改善的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰考核是提高員工改善積極性的動(dòng)力。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。(3)反省在推行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路。(2)、面積的使用情況、不良成木等費(fèi)用金額、單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量、人員配備等.(3)，原材料、設(shè)備的放置等.(4)，也可以成為以后工作的借鑒對(duì)象。(5)，這樣可以極大地提高員工的積極性，在較短的時(shí)間內(nèi)得到大家的認(rèn)同，為后面的全面推行工作減少阻力。在選定樣板區(qū)時(shí)要注意以下因素:(1)容易取得成果的場(chǎng)地。這樣，我們可以比較客觀地掌握公司的整體水平，并對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明白公司在推行過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握公司所處的6S管理水平、公司的薄弱環(huán)節(jié)、6S管理推行過(guò)程中的難易程度，并明確公司在推進(jìn)過(guò)程中的努力方向。定崗、定人對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行巡查、維護(hù)。（6）卸糧處及周邊衛(wèi)生做到每日清掃，落地小麥及時(shí)清掃入倉(cāng)。使用電氣焊維修作業(yè)時(shí)，要隨身攜帶滅火器。叉車工要堅(jiān)持每日上班前或下班后對(duì)叉車外部衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，不使用叉車時(shí)，及時(shí)關(guān)閉油門將鑰匙取下保管好，將叉車放在合適位置。（4）保管室整體衛(wèi)生堅(jiān)持每天清掃，垃圾及時(shí)清理外運(yùn)。堅(jiān)持每天對(duì)辦公用設(shè)備外部衛(wèi)生進(jìn)行清理，真正達(dá)到整潔、規(guī)范的效果。電動(dòng)車、自行車、三輪車等非機(jī)動(dòng)車輛（包括外來(lái)人員車輛）規(guī)范停放在車棚內(nèi)。（2）所使用的原輔料擺放規(guī)范有序。目的：保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。目的：維護(hù)前3s成果——塑造潔凈的工作場(chǎng)所——提升公司形象清潔的實(shí)施步驟：落實(shí)前期工作——制定目視管理與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)——編制“清潔”手冊(cè)——制定檢查方法，制定獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真執(zhí)行——保持6s管理意識(shí)清潔的原則堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）維持（不制造臟亂）保持（不擴(kuò)散臟亂）（五）素養(yǎng)定義：個(gè)人衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性比較良好，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成依照上司的方法做事，對(duì)待工作無(wú)條件服從。（2）整整齊齊的工作環(huán)境。整理的實(shí)施步驟（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查。（2）防止誤送、誤用。按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合新東谷公司的現(xiàn)狀，建議采取以下實(shí)施步驟。整理的要點(diǎn)整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。（4）處理廢棄物品。整頓的“三定”原則定點(diǎn)——定容——定量整頓的“三要素”場(chǎng)所——方法——標(biāo)識(shí)整頓的實(shí)施步驟 落實(shí)整理工作——決定放置場(chǎng)所——決定放置方法——?jiǎng)澗€歸位——標(biāo)識(shí) 三（清掃）定義：隨時(shí)打掃和清理垃圾、灰塵和污物。安全的要點(diǎn)（1）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。（2）