【正文】 本標準使用于本項目部各部門。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。四、安全教育三級安全教育必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。項目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目負責人、專職安全管理人員應經(jīng)公司及以上有關部門安全知識和管理能力考核合格后任職。（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。，并交與公司綜合部一套。，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。、文字把關不嚴，預測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關部門。第二章 職 責安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或專項組織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第三條 管理分類：（一）機械設備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。第五條、使用過程管理：（一）項目部應有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應落實到責任人。機械設備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應組織操作工進行機具安全技術培訓和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。項目部應根據(jù)本辦法制定實施細則。二、項目主管責任制：項目主管根據(jù)辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。第三篇：項目部管理人員崗位責任制度項目部管理人員崗位責任制度2017年3月目的通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設計及使用要求,滿足顧客要求或期望。 協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降 低建設成本，爭取最大的投資效益。 協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。 熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 現(xiàn)場負責人（項目副經(jīng)理）職責、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術指標全面完成。 “質量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現(xiàn)。 配合項目經(jīng)理完成其他相關工作； 質檢員職責、質量驗評標準、有關規(guī)定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產(chǎn)品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。 精通業(yè)務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨 舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。參加協(xié)助當?shù)匕踩?、質量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質量檢查。會同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。，每月一到兩期。第四篇：(最新)煤礦項目部崗位責任制度項目部經(jīng)理崗位責任制在處長的領導下，對項目部行政管理，工程質量和安全負全面責任。、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。、施工單位加強施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務。 后勤管理員（兼）職責、回收工作，做好領用記錄。并將進場材料通知試驗員和質檢員，以便于及時進行取樣和報驗。掌握施工進度情況，督促質檢員、專業(yè)工長及時、準確、同步，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。、互檢和交接檢。、質量檢查。負責項目安全生產(chǎn)目標的實施及參與安全技術措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。，確保工作質量，關心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。、質量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質量。 參加項目結構驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術資料，責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25 日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。 負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質量事故。 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構成員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。五、項目組成員的獎懲原則：項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。（十五）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。大型起重機安全裝置應齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等（九）中型機械應符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發(fā)動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應接零、接地并有漏電保護器；操作人員應有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。（四）項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結構、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關人員，確保不發(fā)生安全事故。對從其它項目部轉移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。第三章 機械設備／工器具管理實施方法項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網(wǎng)絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目施工機械設備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項目部機械設備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調整，并說明原因報建設單位。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。 、協(xié)議的洽談、簽訂，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內容齊全，權利義務責任明確，對條款內容應逐字逐句斟酌，嚴格把關，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。改寫后的合同內容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。（3）職工在內部調動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。參加專業(yè)性安全技術教育和培訓，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。三、安全會議及主要內容和要求：日常安全會議（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。三、項目信息管理系統(tǒng)：項目分部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結構嚴密,、項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:(1)應方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應有利于用提取信息(3)應能及時調整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應能靈活補充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要(6)應能使設計信息,項目結算信息,項目統(tǒng)計信息等有良好的接口項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目分部各職能部門,項目經(jīng)理與各職能部門,項目部與勞務作業(yè)層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構等。(8)項目材料管理信息,構配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。(2)施工技術資料信息，由項目總工程師負責。項目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目組織協(xié)調制度 一般規(guī)定 組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。?填寫內容要準確、及時、完整,必要的圖表應繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果。?在會議進行中要做好紀錄。4．會議程序?對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。指出下周的工作任務、計劃安排及要求。?本辦法適用于指揮部。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。4）施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此費用，簽定好合同。施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。由專職電工進行檢查和維護。6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。2）進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。4)工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。并且平時要嚴格跟蹤檢查。物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資 購入后，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn) 數(shù)量、規(guī)格、質量不否時，采購人員應及時與有關單位聯(lián)系解決。七、項目材料員職責：嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結安全工作。完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。不斷提高自身業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的 各項管理工作。在項目經(jīng)理的領導下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。二、項目總工的職責：認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī) 范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負責技術指導和把關。組織編制符合項目實際的《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督?！霸囼炄蝿胀ㄖ獑巍钡囊?，制作砼試塊及砂漿試塊以及試塊養(yǎng)護和送檢工作。測量工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質量工作的決定》及《集團公司安全質量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。對軸線樁、護樁及水準點進行保護?！叭灰惑w”管理體系內部和外部審核。、集團公司工程管理部調度。，掌握勞動力進場情況，協(xié)調勞動力使用。、準確地向工經(jīng)部提供工程計量回收數(shù)據(jù)，控制項目支出。，負責工程成品保護工作。、工程質量、操作方法交底。，造成不能按業(yè)主要求履行合同，按經(jīng)濟損失的嚴重程度及對社會形象的影響程度，承擔主要責任。結合工程實際，做好 “工法”開發(fā)。、編制、審核施工方案、危險性較大分項工程專項施工方案、季節(jié)性施工技術措施，并按規(guī)定及時向主管領導、監(jiān)理和業(yè)主報審。《項目成本控制計劃》中的技術及方案優(yōu)化。“六位一體”管理體系內部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內部和外部審核工作。、科學組織施工。附件：《技術管理崗位責任制》xx項目經(jīng)理部(章)xxxx年xx月xx日抄送：各部門，存檔。，項目部工程、工經(jīng)、安質、物機、財務、試驗室各部門和生產(chǎn)各方之間，有關施工技術管理各種工作的職責、權限、程序和方法，按本制度和公司有關規(guī)定執(zhí)行。負責組織技術標準的指導、控制和落實。、審批、專家論證，且已經(jīng)實施的，承擔直接責任。 崗位主要工作內容、公司頒布的有關行業(yè)標準。參加生產(chǎn)調度會、落實會議要求。、應用工作。未能