【正文】 名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。（一）、巡視?；鶎邮┕で?，測(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量，對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過(guò)程中，審查驗(yàn)收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。第四篇：高速公路項(xiàng)目部工作總結(jié)2011年個(gè)人工作總結(jié)2011年7月至今 我在建泰高速公路A4項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)已經(jīng)接近5個(gè)月了。在這段時(shí)間里我不光在見(jiàn)聞上得到了歷練，在施工細(xì)節(jié)上也填補(bǔ)了我大量的空白，例如：圍巖強(qiáng)弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術(shù)的掌握與革新、遇到難點(diǎn)時(shí)靈活地分析與解決今年各種原因?qū)е铝宋业拈e暇時(shí)間特別多，我將其加以合理利用的卻只有一點(diǎn)點(diǎn)。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，2014年就這樣即將悄無(wú)聲息的如期而至了。路基、橋梁、通涵等施工隊(duì)伍和各種大小機(jī)械都陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)場(chǎng)，工地開(kāi)始變得熱鬧起來(lái)。這些說(shuō)說(shuō)很輕松，看起來(lái)也簡(jiǎn)單；但是，真正要做到并不是那么容易。在本業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)檢查及評(píng)比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作列為**項(xiàng)目樣板進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。即將過(guò)去的2013年，在進(jìn)行施工建設(shè)的同時(shí)，我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂?zāi)區(qū)捐款、祈福；我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻(xiàn)愛(ài)心；我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；我們?yōu)榭购稻葹?zāi)和老百姓在一起。從項(xiàng)目部揭牌，到路基施工動(dòng)土，人工挖孔樁開(kāi)挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯?duì)工作無(wú)限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。雖然我還有很多地方做得不夠。并針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、重點(diǎn)抓好混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層、間距及水下灌注等施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部建立了專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程專人專項(xiàng)管理；對(duì)各橋梁施工隊(duì)進(jìn)行全面的監(jiān)控并相應(yīng)進(jìn)行處罰。要求每個(gè)月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì)，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要對(duì)每個(gè)作業(yè)人員生命負(fù)責(zé)。特別是試驗(yàn)室的規(guī)范建設(shè)，7月30日，湖南省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)趙平，率省高速公路管理局、省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價(jià)站等單位和部門負(fù)責(zé)人，在我們合同段檢查試驗(yàn)室檢測(cè)工作時(shí)，都給予了高度評(píng)價(jià)。希望在來(lái)年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制。對(duì)于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。五、計(jì)量支付及合同管理情況（一）、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。（三）測(cè)量。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。2005年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，在原材料進(jìn)場(chǎng)前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。（二）、旁站。具體情況見(jiàn)下表。路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac20i密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac25i密級(jí)配瀝青混凝土。做到強(qiáng)化預(yù)控措施的制定，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化控制結(jié)果的檢驗(yàn)、總結(jié)和提高，同時(shí)，在工程進(jìn)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)路基、橋梁、隧道施工隊(duì)伍的引導(dǎo)、督促和管控。2013年計(jì)劃完成工作量：139460萬(wàn)元，計(jì)劃完成路基土石方工作量：36836萬(wàn)元，路面工程工作量7280萬(wàn)元，大、中橋梁工作量：50882萬(wàn)元，小橋、涵洞及通道工作量：8445萬(wàn)元，隧道計(jì)劃完成工作量：36017萬(wàn)元。（四）精心組織，積極協(xié)調(diào)精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施，對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及管理，并適時(shí)調(diào)整施工方案，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，全過(guò)程控制。項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，做到層層抓落實(shí)。下面我向大家匯報(bào)2012年項(xiàng)目部的工作情況。總體來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量可控；雖然完成產(chǎn)值不高，但重、難點(diǎn)工程已有效突破，具備在2013年全面大干的條件。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合要求絕不進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。并將繼續(xù)招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員，充實(shí)到我們的隊(duì)伍建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，形成“人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)任”的工作格局，要將行之有效的安全培訓(xùn)、安全檢查管理臺(tái)帳、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”分工區(qū)、分工點(diǎn)的包保等制度和各項(xiàng)安全措施堅(jiān)定不移、不折不扣的實(shí)施。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。（三）測(cè)量。五、計(jì)量支付及合同管理情況（一）、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工程堅(jiān)決