【正文】 ，全年不少于50萬(wàn)元。三、加強(qiáng)排查，全面深化矛盾化解處置社會(huì)矛盾是綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)性工作，為確保今年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我鎮(zhèn)實(shí)施了對(duì)矛盾糾紛一月一排查制度，對(duì)出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題按照“五個(gè)一”的工作要求一抓到底。提升工作人員的服務(wù)意識(shí)，注重平時(shí)待人辦事的工作態(tài)度，拉近干部與人民群眾的距離?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)期間，有一部分涉軍人員受外界影響，思想有波動(dòng)，準(zhǔn)備集體進(jìn)京上訪，但通過(guò)鎮(zhèn)、村干部的走訪安撫、直接對(duì)話、正面敲打、政策攻心等工作措施，全鎮(zhèn)涉軍人員思想總體穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)非法上訪現(xiàn)象。第三季度總結(jié)11柏莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要責(zé)任目標(biāo)要求，制訂了工作計(jì)劃，并嚴(yán)格保證實(shí)施，第三季度，我院具體工作總結(jié)如下：%，住院416人次比去年同期284人次增長(zhǎng)了132人，門診人次2971人次比去年同期2498人人次增長(zhǎng)了473人次。公共衛(wèi)生服務(wù)做實(shí)做強(qiáng)。并且，在工作方面，我也會(huì)認(rèn)真的向前輩學(xué)習(xí)努力，與領(lǐng)班積極的交流他討論，這些請(qǐng)教和交流，都讓我在工作方面有了更多的提升。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。在下季度工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：1。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。第三季度總結(jié)14一、基礎(chǔ)管理夏季攻勢(shì)（一）對(duì)所有建檔立卡戶進(jìn)行再排查。（二）就業(yè)、創(chuàng)業(yè)扶貧夏季攻勢(shì)基層就業(yè)社保平臺(tái)建設(shè)情況。岳場(chǎng)村、郭集村衛(wèi)生室等待建設(shè)中。9月14日，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次前往深圳，參觀天安云谷，9月13日到22日，劉小滿副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)前往歐洲法國(guó)、捷克、奧地利三國(guó), 拜訪了維阿集團(tuán)在圖盧茲、南特、圣納澤爾等地的相關(guān)公司和工廠以及拜ROTAX發(fā)動(dòng)機(jī)公司，宣傳推介XX區(qū)，洽談項(xiàng)目合作事宜。9月前我局還集中為一批新簽約項(xiàng)目辦理土地招拍掛程序，共有30個(gè)項(xiàng)目成功掛牌。四、做好招商政策的編制和宣傳工作我區(qū)已出臺(tái)《XX區(qū)加強(qiáng)招商引資鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試行辦法》。全鎮(zhèn)政治和治安環(huán)境、招商環(huán)境、民生環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等進(jìn)一步優(yōu)化。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)派出所結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)打犯罪，嚴(yán)密防控，嚴(yán)格安全管理，確保了全鎮(zhèn)社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定。學(xué)習(xí)時(shí)事政治，堅(jiān)持每天看新聞聯(lián)播，把黨的方針政策貫穿到自己的工作當(dāng)中去，學(xué)習(xí)更多文化知識(shí)，充實(shí)自我的文化素養(yǎng)，努力改善自我認(rèn)識(shí)的不足。以科學(xué)發(fā)展觀的理念摸索YYYY管理、掌握崗位所需的本領(lǐng)，爭(zhēng)取在本崗位上能有更好的貢獻(xiàn)。誠(chéng)然，這種做法本身并沒(méi)有不對(duì)。如何才是正確的愛(ài)國(guó)方式不僅僅是對(duì)于黨員自身建設(shè)有重要意義，更關(guān)系著國(guó)家的未來(lái)。通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新時(shí)代的“活雷鋒”郭明義不求回報(bào)，愛(ài)崗敬業(yè)，敬業(yè)職守；學(xué)習(xí)“最美媽媽”吳菊萍、“最美司機(jī)”吳斌不怕?tīng)奚姆瞰I(xiàn)精神，學(xué)習(xí)交警楷模蔣定軍在平凡崗位的堅(jiān)持精神，堅(jiān)持先進(jìn)的思想，愛(ài)崗敬業(yè)、恪敬職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、明辨事非、顧全大局、嚴(yán)以律己就是愛(ài)國(guó)的生動(dòng)體現(xiàn)。在奧運(yùn)會(huì)、世博等等大型活動(dòng)時(shí)，作為志愿者去服務(wù)他人，做一個(gè)文明的參觀者，這些也都是愛(ài)國(guó)。這句話對(duì)于正處于年輕氣盛的青年人來(lái)說(shuō)更是具有激勵(lì)的作用。我將內(nèi)容進(jìn)行自己我理解消化，將主席講話的重要思想進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)。三是經(jīng)費(fèi)保障未到位。三、社會(huì)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，群眾安全感大大增強(qiáng)今年來(lái)，我鎮(zhèn)高度重視社會(huì)治安問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，采取果斷有效措施，集中整治了“兩搶一盜”犯罪和黃賭毒等突出治安問(wèn)題，目前，我鎮(zhèn)重特大刑事案件發(fā)案下降，賭博活動(dòng)明顯收斂，社會(huì)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，群眾安全感大大增強(qiáng)。三是開(kāi)展生物醫(yī)藥園二期約200萬(wàn)平方米土地開(kāi)展指標(biāo)覆蓋、征地補(bǔ)償及規(guī)劃工作，擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)載體容量。二是理順?lè)?wù)的責(zé)任主體，明確各項(xiàng)目的責(zé)任單位，更高效地協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，完善項(xiàng)目的各項(xiàng)配套，保障項(xiàng)目如期動(dòng)工投產(chǎn)。四、優(yōu)化審批辦事環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率為更快更好推動(dòng)簽約項(xiàng)目完成土地招拍掛工作，我局梳理報(bào)批流程，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，將部分串聯(lián)送審環(huán)節(jié)調(diào)整為并聯(lián)送審，明顯減少了土地招拍掛手續(xù)所需時(shí)間。6月2830日我局招商小分隊(duì)前往上海杭州參加上海醫(yī)藥器材展并做推介，同時(shí)拜訪有關(guān)企業(yè)，洽談項(xiàng)目合作。（二）基本公共服務(wù)夏季攻勢(shì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設(shè)1所，衛(wèi)生院綜合樓正在支二層殼子板。二、“三業(yè)”聯(lián)動(dòng)夏季攻勢(shì)（一）產(chǎn)業(yè)扶貧夏季攻勢(shì)推行“四帶一自”，發(fā)揮主體帶動(dòng)作用。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)xx的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。如今，反思這些問(wèn)題，我才感到自身懈怠的嚴(yán)重性！在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格的記住自己現(xiàn)在的情況，并以此為基礎(chǔ)，不斷的改進(jìn)和提升自己的問(wèn)題。對(duì)于我們這些在商場(chǎng)到處走動(dòng)的保潔來(lái)說(shuō)，能在一邊打掃的情況下，一邊順帶發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)中的種種問(wèn)題，對(duì)于安全方面的事情，我們都會(huì)在發(fā)現(xiàn)后及時(shí)的上報(bào)，保證商場(chǎng)的安全問(wèn)題。、衛(wèi)生室建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，強(qiáng)化日常督導(dǎo)，醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫，傳染病防控逐步正規(guī)化，全鄉(xiāng)38所衛(wèi)生室建設(shè)，全部竣工。夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作10月份，我們將組織村（社區(qū)）及相關(guān)單位的綜治專干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及檢查驗(yàn)收細(xì)節(jié)，努力抓好基層基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)務(wù)、文檔，落實(shí)民調(diào)工作的各項(xiàng)措施，為年終綜治工作檢查驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為切實(shí)做好我鎮(zhèn)復(fù)退軍人及參戰(zhàn)退役人員的安撫工作，不斷融洽退役軍人與黨和政府的關(guān)系，力所能及地解決他們?cè)谏a(chǎn)、生活中的一些困難，確保我鎮(zhèn)大局穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特制定了“五包一”工作措施，加強(qiáng)穩(wěn)控。同時(shí)，協(xié)調(diào)派出所、鎮(zhèn)計(jì)生辦、城管辦、環(huán)境整治辦等相關(guān)職能部門，對(duì)群眾反映突出的問(wèn)題進(jìn)行自糾、整改。根據(jù)“兩搶一盜”案件多發(fā)易發(fā)的態(tài)勢(shì)，增加巡邏密度，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的巡邏力度，有效的防控、遏制故意傷害、盜竊案件的發(fā)生。根據(jù)xx在建項(xiàng)目多的特點(diǎn)，我們還結(jié)合群工站開(kāi)展了“百日大走訪活動(dòng)”。使部門的員工的對(duì)客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì)，員工禮儀，工作規(guī)范等的培訓(xùn)）通過(guò)部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí)，使管理者得管理水平提高，加大部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使各個(gè)管理著能認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。5。使客人對(duì)酒店存在的一些建議和意見(jiàn)能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，使客人更加的信賴于我們。對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí) 到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。三季度主要做了以下工作：建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。鎮(zhèn)里成立了以XX黨委委員為組長(zhǎng)的畜禽養(yǎng)殖污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)了畜禽養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)建設(shè)，完善了全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖戶相關(guān)信息臺(tái)賬，并采取“一場(chǎng)一策”的辦法，不斷加大攻堅(jiān)力度，關(guān)停養(yǎng)殖場(chǎng)70家，全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖污染整治取得階段性成效。對(duì)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的一些安全事故或事件，有針對(duì)性地組織員工學(xué)習(xí)、討論。每周召開(kāi)安全會(huì)議，安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)了解各生產(chǎn)部位的安全生產(chǎn)情況，并對(duì)本周的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和部署。三、集中開(kāi)展了安全檢查。一、完善了安全管理制度。嚴(yán)格遵從銷售部門的規(guī)章制度并督促員工們完成各自的工作，作為銷售助理自然是能夠在日常工作中履行部分管理職能的，雖然大多都是輔助銷售人員做好自身的工作卻也是我的職責(zé)所在，所以我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的安排下嚴(yán)格遵守銷售部門的各項(xiàng)制度，通過(guò)較高的自律性讓我在第三季度的銷售工作中從未出現(xiàn)過(guò)缺勤或者遲到的狀況，而且在日常工作中也會(huì)督促好銷售人員做好相應(yīng)的工作，尤其是銷售過(guò)程中遇到難題的時(shí)候往往會(huì)提供幫助從而使得問(wèn)題得到解決，無(wú)論是部門活動(dòng)的組織還是對(duì)不同階段銷售業(yè)績(jī)的分析都是為了合理調(diào)動(dòng)部門員工工作的積極性。在老師的鍛煉下，我的班的班干部幾乎可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫助老師做好班級(jí)管理工作，工作能力也有了很大的提高。以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線。有了壽星，怎能沒(méi)有蛋糕呢，有請(qǐng)?jiān)蹅兛捎H可愛(ài)的郭麗姐姐為他們送上蛋糕；有了蛋糕，怎能確實(shí)生日禮物呢，掌聲有請(qǐng)陳總為他們送上精美的生日禮物。下面請(qǐng)冠軍部門發(fā)表獲獎(jiǎng)感言！【b】：（串詞自己發(fā)揮）下面將要為大家揭曉的是：季度新秀獎(jiǎng)，獲得此獎(jiǎng)的是，是，是，是，掌聲有請(qǐng)，也有請(qǐng)我們美麗的商務(wù)經(jīng)理上來(lái)頒獎(jiǎng)，謝謝魏經(jīng)理，有請(qǐng)說(shuō)說(shuō)獲獎(jiǎng)感言。由于考慮到我們大學(xué)生自身經(jīng)濟(jì)條件的原因，所以，我們選擇了種植蔬菜大棚，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定，見(jiàn)效又快；同事，從創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們也體會(huì)到了勞作的艱辛與收獲的快樂(lè)，相信，在不久的將來(lái)，我們的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)受到豐碩的成果！作為一名大學(xué)生背負(fù)著新農(nóng)村建設(shè)的使命，作為時(shí)代的新人，在建設(shè)新農(nóng)村的道路上要充分的深入到群眾中去，多和群眾交流。以上3點(diǎn)會(huì)在下一季度的管理中著重解決，總體思路是，細(xì)化業(yè)績(jī)指標(biāo)，分組競(jìng)爭(zhēng)，明確晉升的條件等?？蛻艄芾砟芰^弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：（一）運(yùn)作回顧：基本解決了機(jī)器出現(xiàn)小問(wèn)題不會(huì)維修的現(xiàn)象。③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。②提成制度的及時(shí)完善增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。二、費(fèi)用投入的回顧和分析：營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，從原來(lái)的無(wú)序的小區(qū)及樓盤的投入轉(zhuǎn)型為有規(guī)劃的進(jìn)行營(yíng)銷市場(chǎng)推廣上的投入。⑦ 渠道上缺乏有效的招商競(jìng)爭(zhēng)力，考慮到是新行業(yè)、新品牌、新技術(shù)、新思路，很多經(jīng)銷商望而止步。角色定位過(guò)于死板，不夠靈活。⑥ 加強(qiáng)了營(yíng)銷部門的行政管理，從管理層到員工都嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)范，使員工及全體營(yíng)銷部的組織紀(jì)律性加強(qiáng)。2011年9月30日第二篇：2010第三季度總結(jié)江蘇天生生物2010年第三季度營(yíng)銷部工作總結(jié)一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：（一）業(yè)績(jī)回顧：開(kāi)拓的渠道其中包括：（1）以鋼材市場(chǎng)為例的大規(guī)模新的敞開(kāi)式的辦公市場(chǎng)（2）南京各大幼兒教育機(jī)構(gòu)（3）延續(xù)上季度末制定的關(guān)于以檢測(cè)帶動(dòng)銷售的渠道（4）延續(xù)了小區(qū)推廣活動(dòng)（5）娛樂(lè)場(chǎng)所的試點(diǎn)（6）全新小區(qū)的調(diào)研（7）南京家裝材料團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的合作等第三季度7—9月完成銷售額約52000元，較上季度環(huán)比上漲1300%。積極配合公路、交通、交警等部門加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)交通安全的管理，組織大小車駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)教育。在“民運(yùn)會(huì)”活動(dòng)期間，由政府組織涉安部門配合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行一次安全大檢查，通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)整治，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生。二、突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。②鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站、交通管理站等部門人員深入各村上好安全教育課，提高村民自我防范意識(shí)，教育好中小學(xué)生及村民自覺(jué)主動(dòng)不乘座無(wú)牌、無(wú)證車輛、船只。但安全工作永無(wú)止境，我們必須牢固樹(shù)立安全第一，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處，促進(jìn)全鎮(zhèn)各行業(yè)安全形勢(shì)的穩(wěn)定，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、健康、穩(wěn)定的環(huán)境。⑤ 公司的大力扶持，無(wú)論是從財(cái)務(wù)角度，還是行政支持，都為市場(chǎng)局面的打開(kāi)形成有效的推動(dòng)力。③ 終端上銷售人員過(guò)度依賴團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。我們的產(chǎn)品故障率較高，有些問(wèn)題雖是小問(wèn)題回公司后進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修便可繼續(xù)銷售，但在上門安裝的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，是對(duì)于銷售上最為打擊的，銷售人員再巧舌如簧可能也挽回不了品牌在市場(chǎng)上的形象缺失。在運(yùn)營(yíng)成本上也沒(méi)有做到最大程度的壓縮。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：正面因素分析：①“放牧式”及“文員式”的現(xiàn)象消除，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更具目的性，所有人都知道自己該干什么提高工作效率。②營(yíng)銷部部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。⑧誰(shuí)都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。一定程度上影響了工作效率。故不能有效的保留那些骨干，讓他們有希望有目標(biāo)的去完成指標(biāo)。第三，積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。（示意留影），謝謝吳經(jīng)理，兩位說(shuō)一說(shuō)拿到公司第一次設(shè)置的獎(jiǎng)，有什么感受？【a】：綜合服務(wù)部的帶來(lái)精彩的節(jié)目，有請(qǐng)兩位美女帶來(lái)歌曲《一個(gè)像夏天一個(gè)像秋天》【b】：親們，不要羨慕他們，下一個(gè)獲獎(jiǎng)人就可能是你哦，我們是一群青春煥發(fā)的年輕人，我們?yōu)閴?mèng)想而奔波，而奮斗，我們有理由相信我們是最棒的、秀的，集體的付出終能換來(lái)團(tuán)隊(duì)的輝煌，下面我將為大家揭曉我們樂(lè)達(dá)公司20年第二季度冠軍部門，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)商務(wù)一部的精兵上場(chǎng)，有請(qǐng)