項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方案本站推薦(存儲(chǔ)版)
【正文】 費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。急救程序：急救小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，就地組織員工及時(shí)搶救傷員至安全地帶。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。中暑人員救護(hù):應(yīng)急小組迅速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。僅供參考第四篇：海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范研究摘 要：海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工作，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在風(fēng)險(xiǎn)控制上的重要環(huán)節(jié)。（2）在施工圖的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格保證進(jìn)度，避免因?yàn)檫M(jìn)度耽誤而引起的合同索賠和物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。（2）制定物資采購(gòu)計(jì)劃海外生產(chǎn)各部門將申請(qǐng)采購(gòu)的物資匯總、分類之后形成物資需求計(jì)劃，物資部門計(jì)劃人員再依據(jù)所形成的物資需求計(jì)劃制定出海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。（2）施工過程中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該積極采取各種努力措施，協(xié)商解決。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)對(duì)用電設(shè)備操作人員，包括炊事員、住宿人員。（3）觸電救護(hù)措施①觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開，嚴(yán)密監(jiān)視，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)。項(xiàng)目部安排人員24小時(shí)值班，遇到險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊(duì)，確保信息暢通。項(xiàng)目部要安排人員24小時(shí)值班，遇到險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊(duì)，確保信息暢通。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足消防砂、消防桶、滅火器、各種標(biāo)志及锨、鎬等搶險(xiǎn)用工具。③當(dāng)導(dǎo)線搭在觸電人身上或壓在身下時(shí)，可用干燥的木棒、木板或其它帶有絕緣柄的工具，迅速將電線挑開。二、事故應(yīng)急預(yù)案（一）觸電事故應(yīng)急預(yù)案預(yù)防措施（1）現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、線路嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來(lái)一系列問題；設(shè)計(jì)變更圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。 施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理海外工程總承包項(xiàng)目在施工過程中可能存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素影響其進(jìn)度、質(zhì)量和安全，如項(xiàng)目所在國(guó)分包商的實(shí)力較差，施工隊(duì)伍人員素質(zhì)、組織管理等無(wú)法滿足施工的要求；業(yè)主與總承包商在施工方案、驗(yàn)收和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)扯皮，造成款項(xiàng)吃吃不能結(jié)算；如果施工過程中發(fā)生重大意外，可能演變?yōu)閲?guó)際政治問題等等。通過對(duì)這一系列環(huán)節(jié)的管理，可以達(dá)到降低采購(gòu)成本、加速資金周轉(zhuǎn)從而大大提高海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的目的。 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是海外工程項(xiàng)目的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理的價(jià)值一是體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以節(jié)省工程采購(gòu)和實(shí)施費(fèi)用，二是設(shè)計(jì)方案只有通過業(yè)主的審批，施工才能開始，故能夠加快工程款項(xiàng)的結(jié)算和資金收回。期間除了必須的生活用電外，工地實(shí)施用電管制，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得啟動(dòng)電源。分公司、項(xiàng)目部定期檢查，并做好記錄；應(yīng)急程序急救報(bào)告:如果項(xiàng)目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點(diǎn)員工應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理。項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。培訓(xùn)：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項(xiàng)目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)上部施工墜物砸到車輛危及人身安全或影響鐵路行車時(shí)，及時(shí)向交通管理部門或鐵路局和項(xiàng)目部應(yīng)急小組報(bào)告，同時(shí)撥打120急救車進(jìn)行人員救助，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速設(shè)置警示牌引導(dǎo)過往車輛注意安全避讓。⑷ 參照設(shè)計(jì)資料及往年的汛情，充分考慮進(jìn)入雨季后可能發(fā)生的洪災(zāi)。其次，對(duì)承包商的違約之處，提出進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)賠償要求—反索賠，以抗衡承包商的索賠要求。不可抗力檢查檢驗(yàn)。b、推行保險(xiǎn)制度。但目前我國(guó)銀行保函制度沒有相應(yīng)法規(guī)或規(guī)章，尚未普遍推行。這是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種有效作法。合同簽訂和履行方面的防范措施a、簽訂完善的施工合同。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。d、建設(shè)單位工程部在建立時(shí)配備專業(yè)齊全的工程師，增強(qiáng)工程專業(yè)監(jiān)督力量。建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位報(bào)上來(lái)的施工方案和諸如施工專項(xiàng)安全方案，用電方案，塔吊及興茂集團(tuán)濱湖新城公司建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范初步方案幾個(gè)方面。b、六安市水系豐富，雨量充沛，地下水位較高，土質(zhì)以砂質(zhì)粘土為主。這是保障施工安全的重要一環(huán)。一方面是工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，另一方面通過合同管理，防止工程索賠和對(duì)施工單位進(jìn)行反索賠。這就需要從兩方面談風(fēng)險(xiǎn)管理。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很興茂集團(tuán)濱湖新城公司建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范初步方案況，周
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