【正文】 南氣田建成投產(chǎn)。六是創(chuàng)新體制機(jī)制，內(nèi)在活力逐步增強(qiáng)?；仡櫼荒陙淼膶?shí)踐，我們深刻體會到，科學(xué)發(fā)展觀是應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是做好各項(xiàng)工作的根本要求。二、面臨的形勢和今后的任務(wù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議全面分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，部署了明年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和重點(diǎn)措施，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握。今年國內(nèi)化工市場逐步回暖，乙烯當(dāng)量表觀消費(fèi)量小幅增長，但剔除重置庫存等異常因素，預(yù)計(jì)明年國內(nèi)乙烯當(dāng)量需求小幅增長，而新增乙烯及甲醇制烯烴產(chǎn)能大量增加，市場競爭將更加激烈。從內(nèi)部看，經(jīng)過多年發(fā)展，我們的資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)，天然氣正在成為新的效益增長點(diǎn)；煉油化工布局和結(jié)構(gòu)不斷改善，產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)更加完善；國際化經(jīng)營呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。節(jié)能降耗是減少碳排放最直接、最有效的措施。積極探索石油工程總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化管理的具體模式，抓好工程設(shè)計(jì)和資源配置優(yōu)化，形成整體優(yōu)勢。發(fā)揮業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢，增強(qiáng)瀝青和石油焦的市場競爭力；抓好液化氣、重油、硫黃和溶劑油等自銷產(chǎn)品銷售；完善體制機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)，進(jìn)一步提高潤滑油業(yè)務(wù)的競爭力和品牌價值。充分發(fā)揮區(qū)外銷售體制調(diào)整的優(yōu)勢，迅速擴(kuò)大區(qū)外市場，提升經(jīng)營管理水平。深入開展技術(shù)服務(wù)，積極推進(jìn)聯(lián)合攻關(guān)，為客戶創(chuàng)造更高價值。抓好在建項(xiàng)目，總結(jié)已完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒國際慣例和成功做法，不斷提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。按照塑造中國石化特色管理模式的總體要求，學(xué)習(xí)借鑒臺塑等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升經(jīng)營管理水平。充分發(fā)揮資金集中管理系統(tǒng)作用，深化資金占用管理，加強(qiáng)重大資金流向監(jiān)控，防范資金風(fēng)險。在推進(jìn)以項(xiàng)目管理為主線的矩陣式管理、完善上中下游創(chuàng)新研發(fā)體系的同時，重點(diǎn)完善科技管理機(jī)制。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。二是抓作風(fēng)。一是優(yōu)化黨組織設(shè)置。一是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)公開。（五）進(jìn)一步營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。按照《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)新形勢下離退休工作的指導(dǎo)意見》，認(rèn)真落實(shí)措施、搞好服務(wù)，注重加強(qiáng)離退休職工黨支部建設(shè)和思想政治工作，把老同志的政治和生活待遇落到實(shí)處。廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，立足本職崗位，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，比工作看是否有新進(jìn)步，比作風(fēng)看是否有新變化，比素質(zhì)看是否有新提高，比貢獻(xiàn)看是否有新成績，形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的生動局面。要在全系統(tǒng)大力開展“比學(xué)趕幫超”活動。堅(jiān)持和完善職工代表大會制度，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。四是繼續(xù)加大案件查辦力度。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。（三）進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。這里著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是抓狀態(tài)。四、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨的建設(shè)當(dāng)前和今后一個時期要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神作為首要政治任務(wù)，緊密結(jié)合實(shí)際，主動適應(yīng)改革發(fā)展的新任務(wù)和黨員隊(duì)伍的新變化，以推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。要立足拿到更多資源、生產(chǎn)更好產(chǎn)品、提供更優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)造更好效益，堅(jiān)持“探索一批、開發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、推廣一批”，統(tǒng)籌組織好基礎(chǔ)研究、前瞻性研究、應(yīng)用研究和新技術(shù)推廣等工作。四是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險防控。積極推進(jìn)戰(zhàn)略性規(guī)劃項(xiàng)目前期工作，銜接好“十二五”發(fā)展。海外石油工程，要抓住工程市場逐步回暖機(jī)遇，加大常規(guī)項(xiàng)目開發(fā)力度，強(qiáng)化高技術(shù)含量項(xiàng)目、油田綜合服務(wù)項(xiàng)目和海洋工程項(xiàng)目開發(fā)，加強(qiáng)銀企合作，尋求更大發(fā)展機(jī)遇。三是著力培育穩(wěn)定的客戶群。發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方溝通協(xié)調(diào)，推動相關(guān)協(xié)議落實(shí)，確保加油站網(wǎng)絡(luò)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。合理安排檢修，精心組織新建和改擴(kuò)建裝置投產(chǎn)，抓好生產(chǎn)裝置、儲運(yùn)設(shè)施和公用工程系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行，全面加強(qiáng)能效管理，進(jìn)一步提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增產(chǎn)化工輕油，保障化工原料供應(yīng)；按計(jì)劃完成國3汽油質(zhì)量升級，保供優(yōu)質(zhì)油品。天然氣方面，精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運(yùn)行，加快青島LNG項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)儲氣庫論證和建設(shè)，配套完善外輸管網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)大發(fā)展。要深化完善HSE管理體系，更加注重職業(yè)健康管理，加強(qiáng)職業(yè)危害檢測，改善勞動保護(hù)條件，倡導(dǎo)健康生活方式，重視心理疏導(dǎo)，促進(jìn)干部職工身心健康。我們要抓住一切有利條件，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，全力推進(jìn)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回升，預(yù)計(jì)明年國內(nèi)成品油表觀消費(fèi)量有所增長，但由于多套新建和改擴(kuò)建煉油及煤制油裝置將投入生產(chǎn)或提高負(fù)荷、部分企業(yè)煉油綜合配套能力增加、地方煉廠生產(chǎn)積極性較高，成品油市場供過于求、價格不到位的狀況仍難改善。在總結(jié)成績的同時，必須清醒地看到，我們的安全環(huán)保工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，全員安全意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化；影響科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙仍然比較突出，管理創(chuàng)新任務(wù)還很艱巨；自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，應(yīng)用技術(shù)研究急需加大力度；市場應(yīng)變能力、營銷服務(wù)水平和面向客戶的技術(shù)服務(wù)水平亟待提高，產(chǎn)銷研結(jié)合需要進(jìn)一步加強(qiáng)；國際化經(jīng)營理念、管理方式、人才隊(duì)伍等問題日益突出，需要盡快研究解決；各板塊企業(yè)之間發(fā)展不平衡、管理差距大；反腐倡廉建設(shè)任務(wù)依然繁重。內(nèi)部宣傳積極主動、與時俱進(jìn)，導(dǎo)向作用發(fā)揮有力。面對危機(jī)挑戰(zhàn)，我們更加注重發(fā)揮科技創(chuàng)新的“推進(jìn)器”作用，取得明顯成效。在抓好當(dāng)前工作的同時，我們著眼長遠(yuǎn)，把應(yīng)對危機(jī)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機(jī)遇，積極推進(jìn)主業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是加強(qiáng)精細(xì)管理，各項(xiàng)管理工作不斷改進(jìn)。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的決策部署，緊密結(jié)合實(shí)際，針對突出的矛盾和問題，采取積極的應(yīng)對措施，全力推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展，各方面工作取得了新的成果、新的進(jìn)步。建立資金統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用和監(jiān)控機(jī)制，盤活存量資金。質(zhì)量管理上，建立產(chǎn)銷一體化市場預(yù)警機(jī)制、全過程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急解決及反饋回訪機(jī)制。四、在提升效能上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化 全面強(qiáng)化經(jīng)營管控，建立以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核的精細(xì)化管理責(zé)任落實(shí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一切盡在掌控中。三、在多元發(fā)展上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)收入上臺階 煤炭主業(yè)板塊，煤炭總銷量同比增加760萬噸，靠增產(chǎn)增銷實(shí)現(xiàn)增收。焦化、電力、建筑安裝、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、賓館餐廳六大領(lǐng)域，確保安全可靠，杜絕冷門事故。成績的取得，是省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是董事會大力支持的結(jié)果，是各級班子勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠履職的結(jié)果，是8萬干部職工和30萬家屬團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是社會各界熱情關(guān)注、鼎力支持的結(jié)果！借此機(jī)會，我代表經(jīng)理層全體成員，向在座各位，向所有關(guān)心、支持西山發(fā)展的單位和個人表示衷心的感謝！第二部分 2013年工作安排2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是奮力實(shí)施“三年過千億”趕超戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。我們在危機(jī)和困境中實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與速度雙推進(jìn)、總量與質(zhì)量同發(fā)展。加強(qiáng)控參股公司管理，對69個控參股公司全面開展日常動態(tài)監(jiān)管和效能監(jiān)察，維護(hù)了集團(tuán)利益。整合礦呂梁亞辰投產(chǎn)、臨汾生輝達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)能150萬噸/年。第一部分 2012年工作總結(jié)2012年是不平凡、不容易的一年。認(rèn)真落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》要求，努力加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)、思想理論和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對成員單位經(jīng)濟(jì)活動分析的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，提升經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量。培訓(xùn)工作要講實(shí)效，要講質(zhì)量，滿足集團(tuán)發(fā)展對人才的需要。以定編定崗為抓手，全面加強(qiáng)人力資源成本管理要科學(xué)、合理編制人力資源計(jì)劃，滿足集團(tuán)多元化發(fā)展的人力資源需要。發(fā)展既要立足當(dāng)前，又要放眼長遠(yuǎn)，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際穩(wěn)步實(shí)施。四要充分研究市場，動態(tài)匹配幸福路地區(qū)綜合改造進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。建科物業(yè)公司要繼續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化管理，提質(zhì)、降耗、增效。成立建大華清教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)同提升小學(xué)和幼兒園辦學(xué)水平。制造業(yè)要以市場為導(dǎo)向，整合資源，優(yōu)化管理制造業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤空間。穩(wěn)中謀增長，就是要立足當(dāng)前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。一是國家經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù)、新舊動力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。2018年集團(tuán)公司被西安市總工會授予“西安市五一勞動獎狀”。加強(qiáng)財務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)和離任審計(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，健全管理體系，節(jié)約經(jīng)營成本，督促經(jīng)營者履職盡責(zé)和高效廉潔。充分運(yùn)用政策，積極爭取輪崗社保補(bǔ)貼x萬元。綠色新材料公司正式投產(chǎn)運(yùn)營綠色新材料公司積極探索國家倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展，校企聯(lián)合開發(fā)、利用工業(yè)副產(chǎn)石膏生產(chǎn)建筑用低能耗、環(huán)保、高強(qiáng)度、輕質(zhì)精確石膏砌塊。（四）服務(wù)業(yè)努力提升品質(zhì)，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大服務(wù)業(yè)狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力控制成本，業(yè)主滿意率連年提升，政府及社會認(rèn)可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量比重不斷增加。寶龍公司面對不利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。2018年，集團(tuán)始終把調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長作為各項(xiàng)工作的重中之重，冷靜分析、從容應(yīng)對、多措并舉，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要完成了以下工作：（一）房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判市場走勢，品牌影響力不斷擴(kuò)大 房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判復(fù)雜的市場形勢和多變的政策環(huán)境，采取了“緊盯市場、借力政策、精準(zhǔn)發(fā)力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數(shù)均居城東片區(qū)普通住宅之冠。十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實(shí)干，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。八、為便于66公司運(yùn)作，將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實(shí)干，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。十二、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。集團(tuán)秉承“一城書香半城林”的理念，從策劃、設(shè)計(jì)、施工、景觀、戶型、部品配置等各個方面，堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè)，使得“華清學(xué)府城”影響力不斷擴(kuò)大。（三）教育文化業(yè)注重品牌建設(shè)，社會影響力大幅增加教育文化業(yè)內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外樹形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)配套及平臺建設(shè)等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊工作，社會影響力不斷擴(kuò)大。（五）全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，推動集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展“建科大廈全年共接待政府、業(yè)界來訪70余次，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，成為全國“雙創(chuàng)”活動周西安3個分會場之一。發(fā)揮信用優(yōu)勢，有效降低財務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)安全穩(wěn)定信息收集和形勢研判，增強(qiáng)突發(fā)事件處理能力，維護(hù)穩(wěn)定大局。2018年，在各行業(yè)工資增長乏力的情況下，集團(tuán)員工平均收入同比增長x%，同時，集團(tuán)公司對28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補(bǔ)助金，堅(jiān)持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進(jìn)行補(bǔ)助和走訪慰問，春節(jié)前夕，向x余名工會會員發(fā)放了米、面、油等慰問品。三是轉(zhuǎn)型升級日趨迫切?？v向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲備新資源、尋求新領(lǐng)域，主動出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上有所突破，積極申