【正文】 ，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質《專項工程設計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系?？偨Y應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。完成職業(yè)病防護設施設計報告評審，并取得省安監(jiān)局批復文件；組織接觸危害因素員工進行職業(yè)健康體檢；開展職業(yè)健康控制效果評價工作，目前已完成作業(yè)現(xiàn)場有害因素檢測，正積極開展現(xiàn)場整改、資料完善等相關工作。建立了安全隱患排查治理機構，積極開展安全隱患排查整改工作，截止xxxxxxxxxxxx年xxxxxx月xxxxxx日，排查出安全隱患xxxxxxxxx項，完成整改xxxxxxxxx項。（xxx）建立健全安全管理檔案。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。全面完成了2016年的經(jīng)營指標。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作： 一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平?！?”即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室，按預算嚴格控制。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。請各位董事審議。）主營業(yè)務分產(chǎn)品情況單位：元 產(chǎn)品名稱本報告期上年同期增減變動幅度（％）軌道交通連接器229,408,312,251,% 電動汽車連接器180,989,46,562,% 通信連接器73,210,1,326,5,% 其他連接器25,833,23,176,% 其他1,686,750,% 小計511,128,384,067,%（三）資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明2015年，公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。（7）公司于2015年12月25日召開了第二屆董事會第十六次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關于公司股票申請延期復牌的議案》、《關于提請召開2016年第一次臨時股東大會的議案》共2項議案。提高公司經(jīng)營目標完成率，嚴格控制未完成項目數(shù)，并納入 2016 績效考核。2016年，在全體董事一如既往的支持下，我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好，為公司、為股東創(chuàng)造更大的價值！請各位董事審議。傳統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場權重加劇扭轉。二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況(一)主營業(yè)務分析利潤表及現(xiàn)金流量表相關科目變動分析表單位:元 幣種:人民幣科目比例營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費用管理費用財務費用經(jīng)營活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額投資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額本期數(shù)上年同期數(shù)%）1,320,438, 1,177,299,% 1,187,963,980,787,%20,784,37,115,%56,011,46,486,%2,322,283,%142,833,31,811,%78,462,77,730,% 391,890,8,567,% 變勱（研發(fā)支出16,920,24,513,% 收入和成本分析情況說明：報告期公司實現(xiàn)營業(yè)收入132,，%，營業(yè)成本118,，%，主要系常規(guī)代理業(yè)務及全案業(yè)務量增加，營業(yè)成本和收入均有丌同幅度增加。資產(chǎn)、負債情況分析資產(chǎn)及負債狀況單位：元本期本期上期 期末期末期末 金額數(shù)占數(shù)占 較上項目本期期末總資上期期末總資 期期情況說明名稱數(shù)產(chǎn)的 數(shù)產(chǎn)的 末變比例比例 勱比（%（%例））（%）貨幣309,011,7 178,025, 首 次 公 開 發(fā) 行資金2%4%8% 股 票 收 到 募 集資金所致應收396,503,5 367,411, 主 要 系 營 業(yè) 收賬款2%7%% 入增長所致預付230,106,3 122,337, 主 要 系 媒 體 播款項比 提應付票據(jù)體應付賬款付總資產(chǎn)9%1%9% 前 付 款 占高及保證金增加所致75,841,91 147,334, 要 系 接 受 承%0% 52% 兌 支 付 的 媒減少所致32,802,64 42,278,0 要 系 媒 體 要%% 41% 求播前、播中款占比提高所致1,106,811, ,618, 首 次 公 開 發(fā) 行 00% 00%1% 股 票 收 到募 集資金及利潤增加所致其他說明(二)行業(yè)經(jīng)營性信息分析報告期內(nèi)，中國整體媒體廣告花費仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，但增速略有回落。廣告主大量削減在地方電視臺的廣告預算，優(yōu)先投放全國電視頻道；廣告主投放價格的下降和電視臺投放成本的鎖定，導致獨家代理模式下的成本上升超過了收入上升幅度。報告期內(nèi)，公司控股子公司四川竟成龍韻文化傳播有限責任公司二 2015 年 12 月 9 日出資成立全資子公司西藏竟成文化傳播有限責任公司，注冊資本 100 萬元，戔止報告期末，實繳注冊資本 0 元。三、董事會關亍公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢報告期內(nèi)，中國整體媒體廣告花費仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，但增速略有回落。業(yè)務模式調整的風險公司以傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)務為主，報告期內(nèi)傳統(tǒng)廣告媒介代理業(yè)務收入占比達 %，仍是公司的主要收入來源。上海龍韻廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰径瓉~會2016 2 月 2 日年第四篇：2010董事會工作報告貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會2010年年會貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司2010董事會工作報告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會報告工作，請審議。但客觀上由于受2009年10月至2010年4月期間西南地區(qū)旱災影響，鉆探生產(chǎn)施工被迫延期，勘探工作預計2011年6月完成。（五）土地手續(xù)的辦理。議案得到董事會全體董事的大力支持，第一屆董事會2010年第一次臨時會議審議并通過了這項議案，決定以臨時用地方式進場開工建設，加快項目進展。第一屆董事會2010年第一次臨時會議審議通過了《關于董事會工作機構設置及人員聘任的議案》，決定設立董事會辦公室（與公司辦公室合署辦公），負責董事會的日常事務工作，進一步健全了董事會的機構。主要原因是受水城縣政府要求我公司承諾按地方煤礦稅費進行管理和精查地質勘探工作未能如期完成的影響，項目進場開工日期被迫向后推延。新的一年里，我們一定會更加振奮精神，搶抓機遇，扎實做好各方面的工作，爭取更好的工作成績。3．逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。各位股東代表，隨著時光的流轉，公司進駐都格現(xiàn)場辦公已經(jīng)3個多月了。公司董事會嚴格按照股東會決議和公司章程所賦予的職權，積極穩(wěn)妥地開展工作。（三）健全機構，規(guī)范運作。（一）科學決策，加快項目進展。2010年6月，公司分別以[2010]2號文向六盤水市供電局和水城縣地方電力公司提出項目建設施工用電的申請，均得到批復，目前臨時供電線路已開工架設。（二）礦區(qū)地質勘探工作。稅收優(yōu)惠風險報告期內(nèi)，公司全資子公司“新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)展有限公司”、“西藏龍韻文化傳媒有限公司”及控股子公司“石河子盛丐飛揚新媒體有限公司”、孫公司“西藏竟成文化傳播有限責任公司”均根據(jù)西部大開發(fā)相關政策享有稅收優(yōu)惠。(三)可能面對的風險市場競爭加劇風險目前我國廣告業(yè)市場除了國際 4A 公司和本土上市的廣告公司之外，還有大量的中小型廣告業(yè)主及具有一定規(guī)模的本土綜合型廣告公司參不競爭。按照公司《戓略委員會議亊規(guī)則》，戓略委員會對公司發(fā)展戓略的細化和實施給予了許多切實中肯的建議；審計委員會在公司 2014 、2015 財務報告審計機構進場前、后多次不注冊會計師進行深入的交流溝通，合理地安排了對財務報告的審計巟作幵了解進展情況；薪酬不考核委員會按照《薪酬不考核委員會議亊規(guī)則》等規(guī)定，在聽取公司經(jīng)營層的經(jīng)營成果匯報的基礎上，合理評價經(jīng)營層的經(jīng)營業(yè)績，嚴格監(jiān)督公司高管的薪酬發(fā)放情況?？蛻艚Y算政策為：原則上，要求客戶播前付款，但對二實力雄厚、信用度高的國際 4A 公司客戶和國內(nèi)品牌客戶，公司會給予一定的付款信用期。廣告獨家代理業(yè)務模式的經(jīng)營風險主要在二：該種模式下，公司每年不合作電視臺就下一廣告投放量和保底代理費用進行約定，若投放量未實現(xiàn)戒媒體代理成本過高，將對公司的盈利造成丌利影響。研發(fā)投入情況表單位：元本期費用化研發(fā)投入本期資本化研發(fā)投入研發(fā)投入合計研 發(fā)投入總 額占營 業(yè)收入%比例（%）公司研發(fā)人員的數(shù)量研 發(fā)人員數(shù) 量占公 司總人16%16,920, 16,920,數(shù)的比例（%）研發(fā)投入資本化的比重（%） 情況說明