【正文】 要的是工作態(tài)度與責(zé)任。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。整個20xx，我公司駐外施工人數(shù)20xx余人，成立了北京、天津、海外三個分公司，共11個項目部，全年開復(fù)工面積85萬㎡。（二）注重實效，質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場，贏得發(fā)展的先決條件。（三）多措并舉，經(jīng)營局面不斷拓展20xx年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷，進(jìn)而影響了國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展減速，市場競爭愈加激烈，經(jīng)營開拓困局重重。（四）同進(jìn)共贏，勞務(wù)管理推陳出新20xx年，公司勞務(wù)分包隊伍的使用管理持續(xù)加強(qiáng)。要求項目部對勞務(wù)隊伍的現(xiàn)場管理注重把握好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線，加大力度，從嚴(yán)要求，確?！袄蒙希傻煤谩?。因此，作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢。1. 關(guān)于股東和股東大會，本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)，確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位?？毓晒蓶|和實際控制人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，依法行使職權(quán)，履行義務(wù)。4. 信息披露與投資者關(guān)系管理根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定，充分履行信息披露義務(wù)，及時、公正地披露信息，確保披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護(hù)了股東特別是中小股東的合法權(quán)益。企業(yè)綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。 二、20xx公司重點投資及大型資產(chǎn)情況（具體見財務(wù)報告）三、目前的形勢和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)20xx年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年，中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、利潤壓縮、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。明確要求將《中標(biāo)通知書》、《進(jìn)場通知書》作為進(jìn)場許可憑證。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。全年在施工工程未發(fā)生重大安全事故，安全工作成效良好。整個20xx，我公司開復(fù)工面積85萬㎡。我的報告完了，謝謝大家!董事會工作報告7各位股東、同志們：新年好！我受本屆董事會的委托，就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向各位股東作報告，請全體股東予以審議。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸?；?，安全生產(chǎn)任何時候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。六、存在的一些問題理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。落實責(zé)任制，激勵干部員工努力工作有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅破難。聚資購車，擴(kuò)大發(fā)展江西電化高科有限責(zé)任公司工會，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計，點擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。順利通過ISO9000二次復(fù)審驗收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業(yè)。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴(yán)格實施，認(rèn)真考核，取得了良好成績，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競賽的要求。主營業(yè)務(wù)收入X萬元，同比。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(五)協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計與外部審計的溝通報告期內(nèi)，審計委員會積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計部門及相關(guān)部門與福建華興進(jìn)行充分有效的溝通，保障外部審計工作的順利開展。鑒于上述原因，經(jīng)審計委員會審議，向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司XX外部審計機(jī)構(gòu)的建議。對于XX而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，XX的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。（三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。市場，爭取該市場的全球配套機(jī)會，形成最大經(jīng)濟(jì)增長點；市場，通過金石的運(yùn)作，力爭市場成為新的銷售亮點。圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，董事會擬訂工作目標(biāo)，20xx年主要任務(wù)是：以“全面完成2231133工程，在更高起點上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo)，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。（3）狠抓重點項目按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入萬元。一是國內(nèi)市場：市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品億元，資金回籠億元；市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售萬元；市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售億元，較往年增幅1倍。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風(fēng)險。（3） 20xx 年，進(jìn)一步深化完善“5U+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作，深化 5U 健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。三、董事會建議的利潤分配及分紅派息預(yù)案經(jīng)致同會計師事務(wù)所審計，公司 20xx 實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為 407,721, 元， 歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175, 元。（三） 董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：報告期內(nèi)，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：（ 1 ）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。中南建筑獲評 ENR 全球最大總承包商 39 名、中國建筑企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 名。 20xx 年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計 27 個，新增土地儲備 488 萬平方米，貨值 700 億元。行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴(yán)控市場風(fēng)險房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。原材料價格持續(xù)高位，各片區(qū)銷售未見起色，2018年我們的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本。首先，“以市場為導(dǎo)向”，切實抓好市場營銷工作。三是管理風(fēng)險。2017年12月1日臨時股東會：通過了內(nèi)部定向增發(fā)融資方案；長龍機(jī)械公司股份轉(zhuǎn)讓方案；理順長龍投資公司、長龍機(jī)械公司和長龍租賃公司三者之間的控股關(guān)系?？傊?，公司2016年的工作取得了一些成績，但也存在不少問題。）；新銷售員的引進(jìn)未見成效。一、未實現(xiàn)主要經(jīng)營目標(biāo)2017年，公司實現(xiàn)銷售收入1595萬元，同比增長17%，只完成年初計劃的64%，計劃調(diào)整后收入的93%。在這一年里，總經(jīng)理班子認(rèn)真執(zhí)行董事會決議，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性與主動性，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展作出了新的努力。市場部領(lǐng)導(dǎo)跑在銷售一線；市場部員工工作的過程監(jiān)督檢查做的不好，與銷售員缺少溝通和關(guān)注；老銷售員缺乏激情，銷售是坐、等客戶上門，缺乏主動出擊尋找新用戶，不少銷售員的銷售量慘不忍睹（這應(yīng)該是付強(qiáng)看著公司狀況很著急，銷售員不行只能自己來，他是一心為企業(yè)，但是市場一個人是做不來的，需要大家一起努力，希望付強(qiáng)在與員工溝通上提高能力，我銷售員們能夠主動與他溝通。汪志誠和陸萍作為戰(zhàn)略投資者已經(jīng)確定，在購買土地時分別投入600萬元和100萬元。2017年10月27日臨時股東會聽取了土地購買情況；通過了對內(nèi)和對外融資方案。市場疲軟回款難度加大，公司實力弱小，無抗風(fēng)險能力，以目前狀況一個月無回款公司的現(xiàn)金流將斷裂，連續(xù)一個季度無銷售回款公司基本就會倒閉。要按照“以市場為導(dǎo)向，以研發(fā)為龍頭，以管理求效益”的經(jīng)營方針積極展開今年各項工作。第四，切實落實公司購買土地事宜和廠房建設(shè)，爭取在2018年底公 司搬遷。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 萬億元，同比 20xx 年上漲 %。堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。公司社會聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強(qiáng)第 24 名， 20xx 年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力 23 強(qiáng)， 20xx 年中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP20。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：報告期內(nèi)，董事會提名委員會對公司提名的獨立董事黃峰任職資格進(jìn)行審查。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算） 700 億元，40%的貨值為合作拿地項目， 30%的貨值為兼并收購項目。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。（1）強(qiáng)化市場運(yùn)作面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。二、20xx年工作目標(biāo)與主要任務(wù)20xx年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。二是運(yùn)作重點新市場。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目、國家戰(zhàn)略推進(jìn)項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。本，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。五、注重增強(qiáng)綜合實力，全面提升XX形象國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。三、審計委員會XX主要工作情況報告期內(nèi)，公司董事會審計委員會本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，主要負(fù)責(zé)審計過程的監(jiān)督、核查和溝通工作，重點工作如下:(一)監(jiān)督及評估外部審計機(jī)構(gòu)工作福建華興會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格，能遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，較好地完成了公司委托的各項工作，能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議。審計委員會通過審閱公司內(nèi)部控制自我評價報告，認(rèn)為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制，不存在財務(wù)報告內(nèi)部控