【正文】 公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質，能夠認真、忠實、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權。在保證股東大會合法有效的前提下，提供現(xiàn)場投票和網(wǎng)上投票兩種方式。一、20xx年工作回顧20xx年，公司董事會充分發(fā)揮決策職能，部署公司經(jīng)營指標和控制目標，落實管理層職責，為公司全面實現(xiàn)經(jīng)營目標提供決策支持和保障。結合建設部兩年專項治理工作的推進落實，公司全年共進行了各類崗位培訓近百人次，考試通過一級建造3人、二級建造師1人，評審通過高級工程師2人、工程師16人、助理工程師12人。通過對不同勞務隊伍的人員結構、技術水平、專長優(yōu)勢的區(qū)分和篩選，根據(jù)公司承建工程的施工特點、技術要求來合理安排眾多勞務隊伍從事不同的勞務施工。二是內部經(jīng)營管理上調整了重點，要求公司經(jīng)營人員調整工作思路，把工作重點放在了在建工程的經(jīng)營管理上，在計劃、采購、審批、結算、付款等環(huán)節(jié)進一步規(guī)范了流程，通過規(guī)范制度、加強審批、分層把關等方法，避免了正常利潤的流失。項目部層面進一步規(guī)范了在建工程的質量管理措施：一是現(xiàn)場施工人員按標準精心施工，職能科室加大檢查指導力度，使施工更標準、更規(guī)范；二是施工過程重視質量預控，對特殊過程、關鍵部位等工序均編制了專項施工方案，交底指導生產(chǎn)；三是繼續(xù)加大對隱蔽工程和分部分項的檢查驗收；四是利用公司內部聯(lián)合檢查及參加各種質量施工觀摩活動，取長補短，相互促進，提升公司的整體質量水平。施工企業(yè)普遍面臨業(yè)務量不足、利潤率下滑、資金壓力增大等困難。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務工作的開展，進而創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。首先，我們公司將切實擔負好管理干部員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。一是繼續(xù)落實崗位責任制。沒有規(guī)矩，不成方圓。提高服務質量，擴展業(yè)務量公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益，必須提高服務質量。七、xx年工作打算認真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準備工作建設好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟效益具有重要作用。加強自身建設，做到廉潔工作我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。加強作風建設，承擔工作責任作風是行動的39。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。五、所采取的主要工作措施加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成目標工作任務。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。ISO900120xx質量認證體系對于加強公司規(guī)范性建設，確保業(yè)務發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。組織優(yōu)秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區(qū)。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。我們公司要求業(yè)務人員既要熟悉公司的業(yè)務流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。根據(jù)預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。加強安全培訓學習，提高員工安全素質我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。針對這一情況，我們公司嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。董事會工作報告6xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。(四)評估內部控制的有效性報告期內，審計委員會監(jiān)督促進公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》及其他內部控制監(jiān)管規(guī)則和相關規(guī)定的要求，不斷完善并落實執(zhí)行規(guī)范有效的內部控制制度，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有章可循和規(guī)范運作。(二)XX年6月5日，審計委員會召開第二屆審計委員會第一次會議，會議聽取并審議通過了關于續(xù)聘福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)(以下簡稱“福建華興”)為公司XX的財務審計機構的議案和公司XX財務決算報告的議案，并聽取了審計部第一季度審計工作的匯報。20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們XX公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。各位股東，20xx年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“，”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。二是完成項目建設，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在、等新項目上有突破。國內主要繼續(xù)鞏固市場和市場；提升市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質資源，鞏固國外市場。三是準備等問題。一是完成部分PR2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎。全年實現(xiàn)發(fā)出商品億元，銷售收入億元，利稅億元，利潤億元。（2）市場風險房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調控的不確定風險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風險。（2） 20xx 年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于 4 月 15日再一次審閱了公司 20xx 財務會計報表，對審計機構工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。審議批準了關于以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。中南建筑新增合同額 億元，同比增長 %，特別是建筑業(yè)務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學等多個大型 PPP項目，項目總金額近100 億元，實現(xiàn)了在基礎設施、PPP 領域的突破，業(yè)務結構有了明顯優(yōu)化。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。 萬億元，同比增長 %，投資增速持續(xù)回轉，達到 20xx 年年初水平。第三，“以管理求效益”，努力夯實管理基礎。努力為公司的跨越式發(fā)展打好基礎。二是財務風險。2017年1月19日的第一次董事會和股東會通過了2016年公司經(jīng)營總結；2017年公司經(jīng)營計劃；授權經(jīng)營班子購買土地和廠房建設方案。但齊套裝車多次出現(xiàn)錯、漏情況，進行多次整頓還未見成效；市場部承接塔機的拆裝，因管理不到位出現(xiàn)了安全事故損失超過16萬元，把公司推到危險的邊緣，我們班子修訂制度避免此類事故的再次發(fā)生。原材料價格大幅上揚，中間價從年初的2800漲至4800元，我們只能講是沒有大的失誤，今年的毛利率為70%較去年增加10個百分點。2017年7月董事會決議經(jīng)營目標調整為銷售收入1786萬元，爭取不虧損?！伴_源節(jié)流”，采取有效措施應對經(jīng)營風險?！耙匝邪l(fā)為龍頭”，繼續(xù)下大力氣抓好技術開發(fā)工作。發(fā)展的速度不快，質量不高，公司的市場開發(fā)和技術開發(fā)能力仍然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一是市場風險。特別是分公司運營模式?jīng)]有經(jīng)驗需要謹慎。其次，“以研發(fā)為龍頭”，繼續(xù)下大力氣抓好技術開發(fā)和技術人員的引進工作。行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位20xx 年末商品房待售面積 億平方米，較 20xx 年末減少 2314 萬平方米，同比下降 %，庫存結構進一步優(yōu)化。一方面，熱點城市調控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?%，市場占有率超過 20%的項目占 57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到 %、%、%、%，在當?shù)厥袌錾系念I先地位進一步得到了鞏固。公司年內共召開 8 次股東大會，審議通過了 31 項股東會議案。董事會下設的審計委員會的履職情況匯總報告：（ 1 ）董事會審計委員會于 20xx 年 1 月份認真審閱了公司 20xx 財務報告及相關資料，召開審計委員會會議與負責公司審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司 20xx 財務報告審計工作的時間安排。四、公司未來發(fā)展的展望20xx 年公司發(fā)展展望及計劃20xx 年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內區(qū)塊鏈細分領域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。（5） 20xx 年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)， Peernova 和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細分領域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關注區(qū)塊鏈技術的經(jīng)濟意義，建立以區(qū)塊鏈技術為基礎，應用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。應對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊，并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨億元，資金回籠億元，創(chuàng)歷史最好水平。二是啟動重點項目前期基礎建設，三是完成項目建設，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。為實現(xiàn)上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：（一）堅持市場引領創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。二是利用工業(yè)化和信息化，推進ERP信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質量控制統(tǒng)一監(jiān)管。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年3月10日，經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議，選舉獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生為公司審計委員會委員，由曾繁英女士擔任審計委員會召集人。審計委員會認為福建華興對公司進行審計期間勤勉盡責，遵循了獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準則。特此報告。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。三、加強管理，提高服務質量，擴展業(yè)務量隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。樹立服務意識，提高物流服務水平我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。擴大公司形象，提升大龍品牌在當今社會，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營業(yè)務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務理事”。公司在這方面取得了一定的突破。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業(yè)務，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。其次是自律意識。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主