【正文】 企業(yè)在展開投資的過程中，不要局限于一種房產(chǎn)或一個區(qū)域，而是應當通過跨區(qū)域房產(chǎn)投資的方式，對寫字樓、商業(yè)樓等多種建筑進行投資，實現(xiàn)投資結構的優(yōu)化，將企業(yè)運行過程中的財務風險進行分散。其涉及企業(yè)管理各方面，范圍很廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，是任何管理系統(tǒng)不可缺少的一部分，只要存在企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，就需要有相應的內(nèi)部控制。企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認識不足、意識薄弱。我國企業(yè)內(nèi)部控制活動中最大的一個薄弱環(huán)節(jié)就是考核獎懲機制不夠健全、有效。由于企業(yè)常常把企業(yè)的盈利和管理人員的工作好壞進行緊密的掛鉤，致使許多經(jīng)營管理者出于自身利益的考慮，虛列成本、虛計收入、虛報盈余，一系列企業(yè)的短期行為在不知不覺中產(chǎn)生。例如銀廣夏事件中，銀廣廈集團的負責人置風險于不顧，連續(xù)進行違法活動，使企業(yè)與個人共同處于高度風險狀態(tài)。那么我們該如何做呢？改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。內(nèi)部審計機構的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力強、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅持正義的員工從事內(nèi)部審計工作。企業(yè)應該提高企業(yè)人員的素質(zhì)，以便保證內(nèi)部控制有效運行。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。一些中小企業(yè)領導習慣于一人說了算，而不習慣受到限制，尤其是資金方面的限制，這就為內(nèi)控制度的執(zhí)行設置了障礙。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。控制和實施金融風險是財務風險管理的關鍵，必須處理財務風險之間的關系和企業(yè)發(fā)展階段。內(nèi)部控制制度一般應包括財務會計系統(tǒng)、內(nèi)部審計制度、人事管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和采購系統(tǒng)等,這些規(guī)則的具體制度取決于企業(yè)行業(yè)的性質(zhì)、大小和其他因素。促進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、財務報告的好處有一個可靠的結果，所以內(nèi)部控制系統(tǒng)在過程中是一個必要的環(huán)節(jié)。在制定財務風險管理目標時應注意根據(jù)企業(yè)的目標，強調(diào)平衡風險、達到預計的利潤、財務風險識別和評價，綜合運用各種方法，注重資金的時間價值，重點考慮資金的收付情況。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核并由財會主管審批；又如現(xiàn)金流轉業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記帳等業(yè)務應分工管理，互相牽制。離開企業(yè)領導的高度重視，再好的控制體系也顯得軟弱無力而流于形式。建立財務預警分析指標體系，防范財務風險。提高企業(yè)人員的素質(zhì)。加強內(nèi)部審計控制內(nèi)部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，保持相對獨立性。同時，抓好經(jīng)常性的內(nèi)部稽核，堅持定期內(nèi)部審計。由于社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理會面臨來自各方面的經(jīng)營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險等等。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是管理人員素質(zhì)較低，誠信度低，許多管理人員普遍未受過正規(guī)的專業(yè)教育，企業(yè)亦未對這些管理者進行管理培訓。為了確保其指令被貫徹執(zhí)行，管理層要制定各種措施程序，一般包括授權和批準、職責劃分、設計和運用恰當?shù)膽{證、恰當?shù)陌踩胧ⅹ毩⒌臋z查和評價等。一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度還沒有達到能夠使各類財務決策權力、各項財會業(yè)務過程、各個操作環(huán)節(jié)和各個財會人員的行為都處于縝密的內(nèi)部制約和監(jiān)控之下的科學、有效的內(nèi)部控制水平，表現(xiàn)在：加強對財務部門的重視。最后，房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中，應對意外損失準備金進行建立，為企業(yè)更加有效的規(guī)避各種財務風險，提升財務風險管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。實施多元化經(jīng)營、實現(xiàn)投資結構優(yōu)化是房地產(chǎn)企業(yè)提升財務風險管理水平的關鍵途徑之一。此外還有因為企業(yè)間大量互保而導致的保證風險，由于貨幣市場波動帶來的利率風險和資本流動風險，國家財稅體制改革引起的納稅風險，以及不能做到對投資人承諾過的利潤分配風險。投資風險是指企業(yè)對一個項目投入資金之后，因為受市場需求，國家政策等的變化而影響到企業(yè)的預期收益的風險。二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運營的關鍵就是資金，資金籌資的方式不同和資金的來源不同，都會對企業(yè)產(chǎn)生相應的風險。做好對于相關風險的控制和應對，可以有效確保企業(yè)自身的發(fā)展能力和生存能力。[2]林芳，勒永新。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當三者中的任何一項失衡，都會引起企業(yè)危機，所以，我們可將這三個項目作為短期財務風險的警源。（1）在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。（2）發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務風險。其次，建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。財務人員的風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識。企業(yè)在負債能力上具有杠桿效應。關鍵詞：企業(yè)財務風險；防范；控制一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因（一）外部原因從宏觀角度來看這些外部環(huán)境，主要有：（1）經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；（2）金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；（3）政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關